贵州黔西南州跟踪评估攻坚一线担当作为实效干部底色亮,脱贫成色足
“在决战决胜脱贫攻坚期间，我们通过开展脱贫攻坚‘两补’纪实考核，盯紧县直职能部门领导班子成员、乡镇（街道）领导班子成员、村级指挥长等‘关键少数’，用好用活‘窗口期’规则，推动惩教结合，干部精气神得到大幅度提升，脱贫攻坚短板弱项全面补齐，实现了脱贫摘帽质量高、成色足。”贵州望谟县委组织部部长范春明说。
2020年以来，贵州黔西南州结合常态化、制度化推进“四逐四准”工作，对涉及脱贫攻坚工作的乡科级副职以上干部开展履职情况跟踪评估，准确考核识别干部，推动干部在脱贫攻坚一线积极主动作为。
锁定考核对象
扣紧“责任链”
在开展脱贫攻坚挂牌督战中，州级督战队发现，某镇党委书记抓易地扶贫搬迁工作思路不清、成效不好，县委组织部对其考核评定等次仍然为“好”，便立即对镇党委书记、县委组织部相关负责人员进行问责处理。
黔西南州围绕脱贫攻坚补功课、补短板“两补”工作责任，扣紧责任链条，明确州级脱贫攻坚督战队、州直行业部门、州脱贫攻坚指挥部、县市党委、州县组织部门5类跟踪评估主体及工作职责，根据干部管理权限，把涉及易地扶贫搬迁、教育医疗住房“三保障”和饮水安全等职能部门2129名乡科级副职以上干部分领域、分类别、分层次纳入考核范围，实现关键岗位、重点人员考核主体责任全覆盖，提高考核针对性、科学性、有效性。
同时，该州严格执行对履职不力的干部既追究本人责任，又追究考核主体考核不准不实责任的“双追责、双问责”制度，并分层分级签订责任清单、责任状，建立“纵向到底、横向到边”的责任体系，倒逼考核责任落实。
明确考核规则
设置“窗口期”
“各级各部门要用好‘窗口期’规则，主动暴露问题，充分发挥大决战指挥体系作用，逐级开展自查找准找全问题，以实事求是的态度深入剖析问题、扎实解决问题。”晴隆县对脱贫攻坚“两补”工作提出明确要求。
为让各级干部打消顾虑、放下包袱，主动暴露问题、自觉履职尽责，黔西南州设置“窗口期”规则，聚焦全面完成脱贫攻坚问题整改落实、顺利实现脱贫摘帽，将2020年3月至6月设置为脱贫攻坚“窗口期”，倒排工期、卡死节点，明确在“窗口期”内主动暴露脱贫攻坚问题不予追责、“窗口期”后发现问题严肃追责的工作原则，以“窗口期”前后为节点，督促考核对象全覆盖、分阶段填写干部工作履职纪实表，主动报告履行脱贫攻坚职责情况、主动暴露问题情况和整改落实情况，并从州委组织部、州纪委监委抽调49名干部组建9个专项跟踪评估组，深入脱贫攻坚一线，全方位、多角度全面精准掌握干部履职情况。
强化结果运用
舞好“指挥棒”
“感谢组织对我的肯定和鼓励，我将继续扎根基层，苦干实干，为抓好脱贫攻坚和乡村振兴有效衔接贡献力量。”获贵州省2020年脱贫攻坚“七一”表彰的兴义市戈多村第一书记龙或钊说。
为有效发挥考核指挥棒作用，推动考核结果落到实处，黔西南州对在脱贫攻坚“两补”工作中表现突出的干部逐一建立“实绩档案”，并将工作实绩作为激励表彰、职级晋升、选拔任用等的重要参考依据。根据考核评估结果，对获省州脱贫攻坚“七一”表彰的45名干部进行提拔或进一步使用，对76名评价为“较好”和16名评价为“一般”的干部及时进行谈话提醒和组织调整，并将评价为“较好”和“一般”的干部列入“回头看”内容。次月对整改提升情况进行跟踪评估，进一步倒逼干部担当作为，营造干部在脱贫攻坚一线干事创业的良好氛围
作者：中国组织人事报通讯员 金祖宣