安全会议制度
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下面是小编为大家整理的安全会议制度,供大家参考。
安全会议制度 1、项目部自工程开工之日起，每旬召开一次安全办公会。参会人员有项目部班子成员、各队（直接队和辅助队）队长，书记、技术员、专（兼）职安监员以及项目部各职能组负责人。
2、安全办公会必须由项目经理主持，项目经理不在现场，由分管安全副经理主持召开。
会议的主要内容：
2.1 传达贯彻上级有关安全工作指示 2.2 公布本旬安全罚款和奖励情况，本旬生产安全事故通报及处理情况，举一反三、吸取事故教训。
2.3根据本单位安全活动和安全检查所收集的安全信息研究部署下一步安全工作。
2.4 进一步完善安全管理制度，对新出现的安全环境采取有针对性的措施。
2.5 部署安全隐患排查治理、安全投入和安全奖惩等事项。
3.讨论安全管理心得和体会，提高安全管理水平。
4. 对存在重大安全隐患的项目要进行认真的分析，制定处理方案和措施；对安全办公会议上无法处置的安全技术管理问题，要向上级书面汇报。
5.安全生产办公会议上提出的安全生产工作问题，要严格按“三定”（定措施、定人员、定时间）的原则组织落实。
6.安全办公会必须按期召开，如遇特殊情况（如：传达上级紧急文件、发生生产安全事故等）应随时召开。
7.安全办公会只能研究安全工作，会议由安监站负责记录，写出会议纪要，上报下发。
8.安全生产办公会上议定的事项、决定，由安监站负责检查落实整改情况。