银川着眼换届提拔调整300余名市管干部下好“一盘棋”,激发新活力
近期，银川市着眼换届工作需要，统筹干部选用“一盘棋”，提拔调整300余名市管干部，一大批基层干部得到提拔重用，激发了干部干事创业的积极性，为全市高质量发展打下坚实基础。
下好选用研判“先手棋”
哪些班子在结构上需要优化？各部门的“一把手”是否人岗相适？……在下好干部选用“一盘棋”之前，要下好研判“大起底”这一“先手棋”。
完善分类研判工作机制。按照地域、领域等建立分片分类联系制度，综合运用漫谈、实地调研、侧面了解等方式，建立干部现实表现等清单，经常性、近距离、有原则、多角度地接触干部，切实变任前急考为日常细察，在了解实事实情实绩中把干部考真考细考准。
开展班子结构功能“诊断”。立足班子运行、功能发挥、整体结构等，结合日常研判情况，对各个班子逐一摸排“过筛子”，对承担“六稳”“六保”重点任务的班子重点研判，对教育系统、卫生系统、产业园区等规模较大、人员较多的班子归口研判，对机构改革新组建和单位主要负责人进行调整的班子跟踪研判，形成《银川市市管领导班子和干部队伍有关情况的报告》，系统全面分析全市领导班子和干部队伍现状、问题以及下一步工作方向，为选优配强领导班子提供参考。
开展干部基础信息核查。根据人选特长、岗位要求，对全市1000余名干部人事档案进行“回头看”，重点核查“三龄两历一身份”，全面审核干部身份、公务员录用、调任、登记表等，确认材料是否齐全完备，是否符合政策规定，为选准用好干部建立一手台账、严把第一道关口。
突出素质考察“关键棋”
选什么样的人？怎么选？如何确保选人用人的精准度和适配度？政治关是首要之关、定性之关。
把政治素质考察贯穿换届工作始终。在大会测评中加入政治素质考察测评，在考察谈话乃至集体面谈中加入政治素质考察相关内容，确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心。
除了政治素质考察，重大斗争考验也是关键。通过运用一线识别法，共在三大攻坚战、疫情防控斗争等急难险重任务中，重点考察识别了360余名冲在先、干在前的干部。在这次的提拔调整中，一方面，将去年疫情防控期间深入一线了解领导班子和领导干部在疫情防控、复工复产中专项考察表现情况，体现在人选酝酿上；另一方面，在推荐考察过程中，注重关注干部在重大风险挑战面前的表现情况，切实把在关键时刻敢于挺身而出的干部用起来。
实践历练经历也是干部选用的重要维度。注重选拔具有扎实基层经历特别是乡镇、街道党政正职经历以及熟悉乡村建设、新型城镇化、基层治理等工作的干部，把能听群众话、能懂群众心，为群众付出、受群众认可的干部选到关键岗位上。
布好事业发展“长远棋”
在这次干部调整中，一次性配备了64名县处级领导干部。虽然数量较多，但市委始终坚持统筹考虑、系统配备、谋篇布局，避免领导班子出现“木桶效应”。
紧紧围绕战略发展要求、主体功能区定位等，注重选拔具有相应专业素养、现代化建设能力强的干部。在班子配备上，既充实熟悉产业经济、科技创新、“三农”工作、生态环保等方面的干部，又选配善于做党建工作、意识形态工作、社会治理工作、群众工作、法治工作的干部，尤其注重选配能够精准化解矛盾风险、破解发展瓶颈、解决复杂问题能力强的干部，全面提升班子专业素质。
注重配备年轻干部，深化“75后”正处级干部、“80后”副处级干部、“90后”科级干部培养使用计划，在平时考核、年度考核、专项调研和重大任务中加强识别考察。把270名选调生纳入优秀年轻干部培养使用范围，同步建立、动态更新基础数据库。此次干部调整中，为6个县（市、区）党政班子配备“80后”干部25人。
“下一步，我们将动态跟踪干部的现实表现情况，继续做好日常研判工作，在严管厚爱上下功夫，在激励担当上下功夫，在培养育苗上下功夫，为推动高质量发展凝聚动能。”市委组织部有关负责人介绍。
作者：中国组织人事报通讯员 银组轩