银川选育管用全链条培养年轻干部淬炼强本领,沙场擢良将
今年9月初，银川市西夏区一扶贫车间负责人薛谦正因为厂里生产的手工醋卖不出去、即将变质，急得火烧眉毛。在该区镇北堡镇挂职担任副镇长的朱佳了解情况后，立即协调为他们在银川市民大厅设立临时销售点。卖醋小摊“开业”仅两天就卖了1.4万元，为扶贫车间解了燃眉之急。
“在镇里挂职让我对听群众话、解群众忧、办群众事有了更深的理解，着实为我的职业生涯补上了基层课。”原本是银川市审批服务管理局立项审查科负责人的朱佳说。像朱佳这样挂职锻炼的年轻干部，在银川市还有100余名。而挂职锻炼，仅是银川市发现储备培养选拔优秀年轻干部的举措之一。
近年来，银川市着眼事业长远发展，立足优化干部队伍结构，深入实施年轻干部培养选拔计划，完善年轻干部选育管用全链条机制。2019年以来，先后提拔重用“80后”市管干部20多名，市管年轻干部的比例逐年递增。
放大视野选
银川市结合年度考核、专项调研等方式，打破部门、地域和身份界限，放眼各条战线、各领域、各行业、各系统广泛发现优秀年轻干部。兴庆区近3年先后从事业单位择优调任21名干部到乡镇工作，2019年还面向全区公开选调14名35岁以下年轻干部补充到基层一线。西夏区探索建立灵活的用人机制，通过调任、交流等方式，打通党政机关、事业单位、企业干部交流渠道。
按照“缺什么补什么”原则，银川市在优化领导班子结构上下功夫，针对班子专业素养、知识结构、运行现状、工作需求等综合研判干部队伍，打破隐形台阶，改善班子结构。今年以来，共提拔重用“80后”正处级干部4名、副处级干部14名，“80后”处级干部人数较2019年增长了1倍。
墩苗历练育
银川市大力实施干部治理能力提升工程，下大力气从思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练四个方面培育年轻干部。组织年轻干部参与“三重温”初心滋养活动、“四项教育”、“五个一”系列主题党日。举办习近平新时代中国特色社会主义思想专题培训班，培养年轻干部自觉运用马克思主义立场观点方法观察形势、分析问题的能力。聚焦提升年轻干部调研能力和专业能力，举办中青年干部培训班、优秀年轻干部培训班等。大力推行“团队学习法”，选派有专业特长的年轻干部进入市域社会治理等课题调研组，培养其掌握真实情况和发现问题的能力；组织不同专业、工作背景的年轻干部组成学习团队，开展头脑风暴，着力培养分析问题、解决问题的能力。
同时，该市实施“外挂”一批、“上挂”一批、“特挂”一批、“下挂”一批的“四个一批”年轻干部挂职培养锻炼计划，借助“闽宁”等东西协作机制和平台，输送年轻干部到东部发达省份“外挂”开阔眼界；选派22名年轻干部“上挂”区直、市直机关提升能力、锤炼作风；选派13名专业型干部“特挂”优化营商环境、信访维稳等急难险重岗位，提高应对复杂局面、处理复杂问题的能力；选派75名市直机关干部“下挂”县、乡（街道），学会用群众喜闻乐见、易于接受的方法开展工作。
宽严并济管
银川市加强对年轻干部的关心关爱，定期召开年轻干部座谈会、开展走访慰问活动，及时研究解决年轻干部思想、工作、生活中的难题，传递组织关怀。近年来，先后为67名选调生解决政策性住房，87名高学历选调生享受安家补助、临时性人才公寓等政策，全力帮助年轻干部解除后顾之忧。“我们一定要更加努力工作，为建设美丽新银川贡献自己的力量。”一名基层选调生高兴地说。
在厚爱的同时，银川市还注重年轻干部日常监督管理，在年度考核、季度考核、平时考核中将年轻干部与其他干部一同考核的基础上重点了解。经常性开展谈心谈话，掌握思想动态，对于苗头性、倾向性和潜在性问题，及早发现、提醒、纠正，引导年轻干部摆正位置，懂规矩、守纪律，自觉接受监督。
事业为上用
大事难事看担当，逆境顺境看襟度。银川市注重在重大风险挑战一线考察识别年轻干部。疫情防控期间，组织考察组下沉一线，通过“六看五结合”方式，精准考察识别年轻干部，共识别优秀年轻处、科级干部80多人，其中近30%的干部已被提拔使用或晋升职级。
“真的没有想到组织对我的日常工作这么了解，也感谢组织给我机会走上更重要的岗位！”一名年轻的街道办主任，因疫情防控期间表现优异，被提拔为市直部门副处级领导干部。
银川市还破除论资排辈、平衡照顾等观念，大力选拔优秀年轻干部。分级分类建立优秀年轻干部数据库，对优秀年轻干部实行“一人一策”培养管理措施，逐人建立成长档案，全程动态跟踪培养管理，越来越多的年轻干部脱颖而出。目前，全市“80后”市管干部比例较去年增长了4%。
中国组织人事报通讯员 银组轩