左权县“三结合”做实做细“两委”换届前期准备工作

左权县坚持把高质量高标准完成村（社区）“两委”换届工作作为一项重要政治任务来抓，积极面对新形势、新要求，严格坚持标准，精心研判，以“三结合”做实做细“两委”换届前期准备工作，确保打好村（社区）“两委”换届这场硬仗，开启实施乡村振兴战略的新征程。

坚持分析研判和整顿提升相结合，摸清两委干部现状。由县领导班子成员带队包乡联村入户，逐村（社区）开展摸底排查。对照软弱涣散“8种情形”，确定了软弱涣散党组织，按照“一村一策”制定整顿方案，落实“四包一”责任，列出整顿任务清单，全力开展整顿工作；对照分析研判“6个清楚”，确定历史遗留、发展滞后、信访突出、新合并村等“两委”换届选举重点难点村，全部实行县乡领导班子成员包联机制，制定“一村一预案”，防范、消除难点和隐患，确保两委换届顺利进行。

经济责任与绩效审计相结合，摸清两委班子实绩。扎实开展村“两委”班子成员经济责任审计，并将近年来左权县实施的财政扶持发展壮大集体经济项目的收益绩效作为一项重要内容同步展开审计，对村财务进行集中清查，发现存在问题，及时整改落实，并运用审计结果，准确掌握现任干部的功绩和功底，为“两委”换届提供可靠依据。

深向挖潜和定向提升相结合，摸清后备干部底数。针对今年村（社区）两委换届年龄、学历“一降一升”的总目标，左权县一方面抓住35岁以下，大专以上学历党员这一重点人群，做为换届工作的关键性数据，逐村进行过筛分析，充实一批高标准的后备人才。另一方面，在现有两委干部队伍中选优，开展集中培训提升，利用五天时间，先后赴晋城陵川、河南濮阳开展了农村“致富带头人”培训，以着力做好农村“带头人”队伍优化提升，为左权县选优配强村（社区）班子，实现村（社区）两委高质量换届提供人才保障。（撰稿人：王立波）

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