目标读后感（全文）

下面是小编为大家整理的目标读后感（全文）,供大家参考。

　

　是不是就被大大地浪费了或者反而制约了原有的生产力了？这也就是钟纳所说的要的是整个生产线上的“平衡流动，而不是产能〞。

　作为管理人员，我们分析和解决工作中的问题时必须从公司战略开展的角度和高度理解、贯彻，特别是我们在面对基层工作人员和普通职工的时候，有时候信息的不对等会让基层的干部职工对上层信息产生误解，特别像劳资、后勤、工团等群众组织等等，必须及时向职工宣传讲解有关政策信息，如果不能帮助他们全面、客观地理解政策信息，就会发生舆论危机、信访矛盾等等问题。我们的管理人员必须具备这样的眼光和能力。

　四 、 企业拼的就 是经营之道 —— 企业的 管理人员必须要懂一些经济常识

　“库存是不是也可以作为负债〞的新论调。经过于现在仍从事会计工作的同学的探讨，大家确定现在在各个企业中，库存确实依然计入资产，但本主题出这样的问题之后，我觉得“已经变成成品〞的库存，应该可以理解为负债，因为它成为成品的那一瞬间，只要它没有变现，对于制造方来说，他就已经不再产生新的价值，而是可以进行使用价值的转换了，成品库存越少，才对企业越有利。

　当然，半成品不管是在生产线上还是在库房里依然还是计入资产。

　作为企业管理人员，我们不管在什么专业上都应该懂一些经济学的常识、工商管理的常识，随着企业市场化的程度越来越高，不能再只是凭着直觉去办事，凭着通用做法去办事。在以利润为企业终极目标的今天，包括国有企业内的公司、矿、

　厂的“一把手〞， 都应该更趋向于是搞经营的出身，或者必须懂经营、懂市场、钻研经营之道，不管之前是搞生产的、搞政工的等等，只有具备经营意识、市场意识才有可能带好一个实体取得竞争力，越来越好。

　五、 寻求开掘 常识 中的智慧 —— 思想上遇到瓶颈的时候不妨换个心情

　在一开始寻求。在通往目的地的过程中，因为队伍排列组合和在火柴游戏中模拟生产流程引发的思考，都成为罗哥寻找瓶颈“贺比〞，甚至是理顺管理问题的灵感来源。包括故事后期女儿给他“打个小鼓〞让队伍步调一致却有一定的道理，“当最终的答案浮现时，不过是普通常识罢了。〞 世上无难事，只怕有心人。我们理解的爱岗敬业，不光是人在岗位上，心更要时刻牢记自己的职责。只要你用心在谋事，也许生活中的点滴也会给你很大的启示和帮助，很多工作难题的答案可能就在处理其他事情的不经意间出现了。甚至有的时候思考问题出现了瓶颈，无法继续下去的时候，我们就不妨试着放松神经，换种心情，或者睡个好觉，往往第二天就会有一种更好的方案。

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