分行行长年度个人述德述廉述职报告
下面是小编为大家整理的分行行长年度个人述德述廉述职报告,供大家参考。
分行行长 年度个人廉政述职报告 *分行 杨有法 2021 年，我分行在总行党委的正确领导和关心支持下，在全行员工的开拓创新和不懈努力下，紧紧围绕“转型升级年”活动主题，深入践行“两学一做”，积极投身赣银事业，认清形势，锐意进取，将各项工作稳步推进。现将一年来廉政建设及工作情况作如下汇报：
一、主要工作情况 （一）严守纪律，加强党性修养
作为分行党委书记，我始终把严明政治纪律摆在首位，清正廉政，积极发挥好带头引领作用。
一是重党建。严守党章，不忘党员本色。一方面，全方位做好本行党风廉政建设工作，认真履行“一岗双责”；另一方面，积极开展专题教育活动，引导全体党员干部深入领会管党治党系列重要讲话精神，树立大局意识、责任意识，真正发挥领导干部先锋模范带头做用。
二是重规矩。坚持用党规党纪来规范履职、用权、干事的各个环节，做到“八小时内”和“八小时外”一个样，把个人兴趣、爱好、欲望等严格控制在党章允许的范围之内。
三是重修身。始终做到不仁之事不为，不义之财不取，不法之事不干。怀“战战兢兢，如履薄冰”的敬畏之心，一心一意谋发展，抓好问题整改，将廉政工作做到有安排、有督促、有落实。
今年以来，我分行先后组织员工赴井冈山开展红色拓展训练，提升员工的宗旨意识和团队意识；深入开展“两学一做”专题教育学习会，对照各项学习目标，及时发现问题、解决问题，强调“基础在学，关键在做”的核心目标；定期
召开支部会议，以整风精神开展批评与自我批评，强化廉政管理，严明党的政治纪律。
（二）严谨布署 ，提高经营绩效
1. 负债业务稳健发展。
一是做好基础储蓄存款。我分行周密部署、积极推动，提早制定《一季度存款营销方案》，充分调动全行员工抢抓一季度存款旺季的紧迫感和主动性。
每季度制定专项考核方案，加强业务推进督促，增加业绩通报频次，以充分调动员工积极性，抓好客户资源。
二是积极营销对公存款。加强与政府、同业、企事业单位等客户的沟通对接，充分利用总行“大额对公存款”等优势新产品，精准营销，对公存款业务市场份额获得提升。
2. 资产业务稳步推进。
一是围绕重大项目建设，扩大信贷投放力度。强化银政合作，支持地方市政重点民生项目建设。截止目前，我分行已投放市政重点民生项目建设 7.7 亿元，其中，支持*水县赣*二桥建设 3 亿元，*西庐陵建设发展有限公司标准厂房建设 2 亿元。
二是创新信贷投放模式。我分行今年与青原区、*县人民政府签订振兴发展投资基金战略合作协议，签约基金金额 35 亿元。协议的签订为我分行与青原区、*县人民政府搭建了一个更高层次的合作平台。三是积极推进个人住房信贷业务。放宽购房按揭贷款条件，放开按揭客户户籍限制，加快审批速度，增加房地产按揭贷款规模。2021 年新增审批个人按揭贷款项目 13 户累计 9.76亿元，已累计发放贷款 562 笔累计 11831 万元。
四是全力组织清收处置。加快步伐，实现风险资产攻坚目标，并建立资产处置清收周报告制，第一时间掌握各项资产处置进度及遇到的问题，为进一步畅通资产处置奠定基础。目前已现金收
回不良贷款 129.15 万元。
（三）严格治行，提升可持续发展
1. 坚守 内控管理“生命线”。
一是落实管理制度。按照总行要求，结合实际业务，完善信贷、柜面、财务、综合等岗位职责、操作流程、业务规范与管理制度，确保工作分工有章可循、规范、正常且有序进行。
二是高度重视自查。加强日常监督，对授信业务、中间业务、柜面业务、内控制度等重点业务、重点环节进行风险排查。我分行还专门成立检查小组不定期抽查各支行风险排查情况，以消除风险隐患。三是严苛责任追究。我分行设立兼职审计员，定期进行专项稽核，对发现的问题及时分析，落实责任人制度，并督导其认真整改到位，提高制度执行力。
2. 保持信贷管理“低位 线”。
一是严格执行贷前评审会制度，实行审贷分离，及时跟进企业经营状况和抵押物状况，完善检查和分析，确保资金安全。
二是完善流动资金贷款审批过程，加强审查环节责任和风险意识，坚决避免主观随意性和“量体裁衣”式习惯。密切关注不良资产客户动向，加大清收推进力度，加快风险资产处置，为发展减轻包袱。
三是有效防范授信风险，要求辖内支行加强贷后管理，确保贷后检查质效，发现不利我分行债权情况及时上报重大事项报告。今年以来，我分行对支行推行了信贷积分考核管理制度，以督促支行加强日常信贷管理，提高工作水平。
3. 稳定安全管理“主 干线”。我分行积极落实从严治行的方针，高度重视安全保卫管理工作。
一是成立安全保卫领导小组，明确各级负责人安全保卫工作职责，做到分工到位、职责明确、相互配合、层层落实。
二是坚持每季召开专项会
议，分析人员思想和安全保卫形势，做到有的放矢。平时采取普遍教育、个别谈心等方式，加强对人员的工作、思想、生活等方面的内部控制。
三是严格了解分行及辖属支行营业、守库、监控的安全管理情况，确保按制度执行无管理漏洞，以实现网点安全无事故。
（四）严肃文化，夯实转型基础
1. 凝结丰富多彩的工会文化
一是充分发挥工会、党委等组织的桥梁纽带作用，组织精彩纷呈的文体活动，成立各类兴趣小组，以内部开展、外部联谊的形式营造了良好的工会文化氛围。如我分行联合*市团委举办青年联谊活动，丰富员工精神生活；组织员工赴樟树古海开展娱乐身心、陶冶情操的娱乐活动；积极参加总行干部职工运动会，全方位提升员工团结合作意识和勇于拼搏的毅力。二 是注重员工关怀工作，及时掌握员工的思想动态，关心员工的工作生活，提高员工忠诚度和归属感，增强全行的凝聚力和战斗力。
2. 凝聚社会责任的品牌文化
一是以营业网点为阵地，多次深入社区、学校、园区开展“金融知识万里行”“金融知识进万家”等宣传活动，切实为群众讲解反洗钱、反假币、非法集资等金融知识，提高消费者金融防范意识。
二是开展“慈善一日捐”、“重阳节”关爱老人等社会公益活动，以实际爱心行动发扬我分行无私奉献、助人为乐、尽责社会的优良传统。借助“端午节”喜庆同乐，与国光超市开展以“携手国光，礼券放送”为主题的优惠活动；携手中国白银集团开展“迎端午，送大礼”感恩回馈活动；在炎炎夏日，开展“夏日送清风”惠民活动。
系列特色活动的开展，既提升了我分行的客户服务能力，又扩大了品牌影响力。
三是加快网点延伸，扩大金融辐射范围。今年 12 月，赣州银行井冈山支行正式开业运营，网点的完善，为我分行服务当地经济发展奠定了基础。
在分行全体员工的积极努力下，我分行先后获得了“*市中心支行综合评价 A 等银行”、“市直单位绩效考核良好次等荣誉单位”、“*市银行业打击治理电信网络违法犯罪暨普及金融知识万里行活动优秀单位”、“*西省金融机构金融消费权益保护工作先进单位”等荣誉，树立了良好的品牌形象和社会形象。
二、存在的不足及努力方向
回顾一年来的工作情况，面对激烈的金融市场竞争，迎难而上，付出了辛苦，虽然取得了一些成绩，但同时也存在一些不足，具体表现在：
一是由于事务繁多，在开展工作中深入基层较少，调查研究不够，基层情况了解掌握的还不够全面。
二是理论学习仍需进一步系统和深化。由于自己长期从事金融工作，比较谨慎沉稳，有时处理问题显得不够果断。个人思辨能力、分析和解决问题的能力需要继续提升，以更好地做到与时俱进，决断得当。
2022 年将是全行转型发展的重要一年，作为分行“第一责任人”，我将继续以高度的责任感、使命感和紧迫感，全身心投入工作，并通过自己的行动，深化管理，创新思路，提高队伍战斗力，积极推进*分行转型、稳健、高效发展。
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