2023年度TCL集团员工绩效考核 （全文完整）私企员工绩效考核方案
TCL集团员工绩效考核 TCL集团员工绩效考核本论文主要针对本人现在所在单位分析，此论文得到了TCL集团成都分公司南充经营部孟勇经理的同意与审核。[摘要]私营企业由于人事管理制度的不健下面是小编为大家整理的TCL集团员工绩效考核 ,供大家参考。
TCL集团员工绩效考核
本论文主要针对本人现在所在单位分析，此论文得到了TCL集团成都分公司南充经营部孟勇经理的同意与审核。
[摘
要]
私营企业由于人事管理制度的不健全，在绩效考核方面存在着很大的随意性，主要体现在考核周期不明确，考核目的不清，考核有失公平性，考核人员的组成及水平影响考核的质量，考核方式及考核标准不具有说服力及科学性等方面。应改变私营企业高层管理者的管理习惯，建立健全科学的考核制度、考核环境、考核标准，选择合适的考核方法，将激励、约束机制与考核制度相挂钩。
[关键词]
私营企业；Tcl集团；人力资源；员工绩效考核
如今私营经济已经成为市场中十分重要的组成部分，私营经济的发展壮大，要求私营企业改变原有简单的人事管理方法，采用科学的、系统的人事管理方法来满足企业和员工的需要。在人事管理过程中，绩效考核是所有中小型私营企业管理者面临的一项重要任务和难题，绩效考核不到位，使企业和个人无法总结以往工作成绩，无法认清自身的优缺点，也就无法对工作进行有效的改进，从而使企业的发展遇到了瓶颈。虽然企业的管理者已经开始重视绩效考核，但是在实际的操作过程中，由于缺乏专业的人力资源管理人才及其他诸多原因的影响，在实施绩效考核时得不到员工的重视和认同，出现了诸多的问题和失误。而在其中TCL集团员工绩效考核中更加的具有代表性。
针对TCL集团出现的问题主要为：
一、绩效考核出现的问题
1.考核周期不明确。考核的时间随意性比较强，主要根据高层领导的要求而定，并且企业各部门主管对考核期间的时间把握也是摸陵两可，能拖就拖，考核工作不能如期完成。
2.考核目的不清。很多私企员工不知为了什么而进行考核，考核变成了一个简单的工作总结，经常是为了考核而考核，考核成了走过场。
3.考核人员的组成及水平。考核者主要集中在直接上级和人事主管身上，涉及的面比较窄，考核者之间对被考核人员的情况也未加沟通，都是单方面进行的评价，容易产生评价过于主观的问题。有时由于直接上级对考核的不重视，而人事主管迫于绩效考核任务的压力，单独承担起考核工作。其次，考核者，尤其是直接上级有时是在对考核的要求尚未理解透彻的情况下进行评价，这样也影响了考核的质量。
4.考核方式及考核标准方面的问题。公司各部门，各岗位采用同一考核标准，考核的内容相同，考核项目所占的权重在不同的部门、不同的岗位没有区别，这样的考核结果不能体现出不同岗位的真实工作情况，使得考核的结果不具有科学性，不具有说服力，被考核者也不认真对待。
5.考核有失公平性。由于考核者自身的考核水平和喜好偏差，使得考核的标准在主观上出现了不公平；对人不对事，这样就出现了一些工作努力、成绩较好，但不会营造人际关系的员工就很难得到公平的待遇。
6.部分员工在绩效考核后，出现了工作积极性下降，工作效率低的情况，同时企业内部针对考核的消极言论也颇多。考核工作只是为了考核，而没有将考核的结果与相应的奖励、激励等联系起来。
7.考评结束后员工不知道具体的考评结果，无法了解自身的优势与劣势，无法知道上级领导对自己的评价。
二、私营企业绩效考核实施的改进建议
1.改变高层管理者的管理习惯。私营企业往往都是企业主在某种机遇下凭借自身吃苦耐劳的精神创办起来的，创立伊始由于企业规模小，从业人数少，不必制定管理制度，公司的管理
全凭公司创办者(总经理)的经验和个人的办事风格进行，这种不正规的管理也因为适应了当时的发展环境而生存下来。随着企业不断的发展，事无巨细均由企业总经理着手处理，以及凭个人性情管理企业的方式已经成为私营企业发展的瓶颈。但是由于公司的总经理是创办者，从情感上不能对公司的业务进行放权，同时受企业自身经济条件的限制，无力高薪聘请优秀的管理人员，使得公司在管理工作上始终是没有很好的模式，绩效考核没办法认真对待和进行，形成了恶性循环，这种状况虽然在短期内不会造成过大的危害，但是这是限制企业扩大规模、长远发展的瓶颈。
私营企业的高层管理者要安排时间参加领导人培训，通过培训开拓视野，提高自身的管理水评，做到与时俱进。改变事无巨细均要过问的管理习惯，学会放权，只对企业的例外事件进行决策，这不仅有利于解放高层管理者的时间，使他们把精力放在关系到企业未来发展的宏观战略的制定上，同时通过放权还有利于为企业培养优秀的管理人员。
2.建立健全科学的考核制度，改进考核环境。许多私营企业由于缺乏相应的考核制度以及实施考核的环境，使得考核在时间、标准、目的上缺少依据，造成随意性过大，所以受重视程度低。对于中小型的私营企业来说，往往是总经理对某事的注意视线和重视程度，会成为员工和中层管理干部的注意视线，如果总经理对考核的制度及相关环境的重视程度不够，那么下属的重视程度及认真态度会更加的打折扣。
制定适合企业的考核制度，从领导方面加大对考核的重视，在制度中明确考核的目的、考核标准、考核时间。加强对考核的宣传，消除员工对考核的抵触，让员工认识到考核的重要性及考核将为自身发展带来的益处。
3.建立科学、适宜的考核标准。考核的标准是衡量绩效优良的标准尺度，对于不同的岗位需要不同的考核要求，工作绩效的标准应建立在对工作进行分析的基础上，这样才能保证绩效考核标准与工作的密切相关。同时，标准的建立是由领导与员工共同发表意见完成的，考核的要素也应是与工作有关的要素。
企业的不同部门，同一部门的不同岗位，考核的内容及标准要有所区别，考核项目在不同部门、不同岗位所占的权重也应有所区别，这样才能体现出工作的差异性和贡献的差异性，做到考核标准、方法上的公平。
4.选择适合的考评方法。当前用于企业绩效考评的方法很多，企业在选择时应根据自身资源的实际情况，选择适宜的考评方法，杜绝生搬硬套成功企业的考评方法。建议采用定性和定量相结合的考评分析指标，使考评结果的效度更高。
5.改变由于考评人员缺乏考评技能引起考评在实施过程中的失真问题。由于缺乏考评前的相应培训，使得考评者缺乏考评前的充分准备，表现为缺乏考评技能、考评过程失真等现象。例如，考核者易产生的晕轮效应，对员工某一点的考核影响到对这个人其他方面的考核；某部门直接领导只凭下属近二个月的表现来评价其全年的工作表现，使得考评出现了近期效应；而有的直接领导又因和员工平时私下关系都很好，所以给本部门员工的评定都是趋于一致，几乎是一模一样，这样无法区分员工之间的优劣，很难达到“赏罚分明”的效果，以至于出现了趋中错误。
加强考评者考评技能的培训是解决这一问题的有效手段，在培训过程中重点明确对评价标准的理解，通过视频教育等手段展示在评价中常出现的绩效考评误差，以及解决误差的办法，起到事先预警作用。
6.将激励、约束和考核制度相挂钩。考核的目的是真正鼓励价值的创造者，约束乃至淘汰企业效率发挥的障碍着，如果激励和约束与考核制度没有很密切的挂钩，那么会使考核的结果中庸化，使得勤者因没有得到相应的肯定而变懒，懒者因没有受到相应的惩罚而变惰，从而使考核不但没有达到预期目的，相反还产生了不良的后果，不但没有促进工作效率的提高，相反使工作效率下降了。将激励、约束和考核制度相挂钩就是要奖勤罚懒，奖优惩劣，使绩
效考核发挥其激励的作用。
7.加强绩效考核结果的反馈。如果考核没有相应的反馈过程，就使得考核结果只在中高层管理者手中掌握，导致考核只有前因没有后果，在员工之间没有比较，员工也无从知道自身的优缺点，管理者也没有借助考评结果反馈的机会与下属进行良好的沟通，明确下一步的发展方向。考核结果缺乏反馈还导致无法达到选择优秀，淘汰落后的目的，使得人力资源管理在人员选配方面失去指导基础。
绩效考核结束后，企业一定及时将绩效考评信息反馈给员工，一方面对员工有效业绩进行认可肯定，另一方面帮助他们纠正自己的不足。在绩效反馈过程中，要编制绩效反馈面谈记录表，选择适当的反馈方法，控制好绩效反馈的气氛。
三、加强绩效结果在企业中的运用
1.应用于企业的培训系统。通过考核企业能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面，这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果，降低培训成本。
2.应用于企业报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础，使得企业的报酬体系更加公平化、客观化，能够很好的发挥激励作用。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计，为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。
3.应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析，确认采用何种指标和标准在召聘和选拔员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本。
4.应用于员工的保留与辞退。每一个企业都会有正常比例的员工流动，绩效考核成为员工进行合理流动的一个衡量标准。通过绩效考核，将不适应企业发展的员工辞退，保证了员工队伍的工作效率和质量，同时引进新鲜血液为企业不断发展提供人力资源方面的保证。
总之，加强私营企业的人力资源管理水平，通过科学的绩效考核，发现企业中员工之间的差距，找出员工工作中存在的问题，从而使员工扬长避短，在工作中不断进步；通过科学的绩效考核，促使私营企业内各级管理者之间、管理者与员工之间进行沟通，增强企业的凝聚力，树立团队意识。
[参
考
文
献][1]杜映梅.绩效管理[M].北京，对外经济贸易大学出版社，2003.[2]韩笑天.绩效考核效果的提升路径[J].企业改革与管理，2008，(2).[3]胡荣军.企业绩效考评的问题及对策研究[J].企业科技与发展，2008，(1).[4]闫红梅.浅谈企业的绩效考核[J].科技情报开发与经济，2007，(34).
姓名：李雷
学号：200707240316班级：管理学院07级3班
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