2023年度精细化管理的解读 （全文完整）关于企业精细化管理的认识

精细化管理的解读 精细化管理的解读精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：1、精细化的操作：是指企下面是小编为大家整理的精细化管理的解读 ,供大家参考。

　　精细化管理的解读

　　精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：

　　1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规範和要求。每一企业的员工都应遵守这种规範，从而让企业的基础云做更加正规化、规範化和标準化，为企业的拓展提供可推广性、可複製性。

　　2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、稽核、执行和回顾的过程。

　　控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

　　3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。

　　还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和汙点，减少企业利润的流失。

　　4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟蹤。

　　同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

　　5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：

　　一方面是企业高层根据市场**和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

　　中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精準管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜寻到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚製衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

　　1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。

　　它

　　以专业化为前提、系统化为保证、资料化为标準、资讯化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》）

　　2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标準取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

　　3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特徵，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化连结，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

　　也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

　　4、精细化管理就是将管理的物件逐一分解、量化为具体的数字、程式、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得準，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。

　　这个概念强调三个层面的内容。其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、複合、工作流程的标準化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能鬆懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。其三便是市场管理和运作。

　　5、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。

　　现代管理认为，管理有三个层次，一是规範化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。

　　精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。

　　6、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。

　　“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标準

　　的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规範人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

　　7、精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。

　　其内涵就是企业在规範化和标準化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标準化、管理制度化、员工职业化”。

　　8、企业竞争战略的精细不仅表现在精细的积累性竞争优势上，而且还表现在企业战略方向选择、战略执行的精细化、精确化上。

　　例如，在市场营销战略上，市场细化、深化、个性化；在操作与执行战略上，精确化、低（无）废化、效率化；在技术开发战略上，範围化、弹性化、柔性化、微化、巨集化、大（巨）规模化；在组织战略上，人性化、关怀化、过程化（扁平化）、精干化、网路化（***work）、万面化（patching）（动态调整化）；在人力资源战略上，知识化、团队化、流动化，如此等等现代企业发展潮流与流行趋势，都以精细为核心，都以更好、更準确、更有效、更适应为核心。

　　9、精细是一种极限过程，是永无止境的追求过程，也是不能完结的企业管理髮展过程。精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是“万丈高楼平地起”，“细”、“末”之处见真功。

　　10、精细化管理是以“精确、细緻、深入、规範”为特徵的全面管理模式。

　　从思想概念看，精细化管理是企业经营管理的一种理念，形成了企业管理的一种“精细”境界，从而指明了企业管理的方向；从实践活动看，它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径，表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。

　　11、“精细管理工程”指企业按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。

　　六精：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核（预）算；五细：

　　细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。

　　12、精细化管理，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。

　　“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。

　　通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、準确、到位的落实。

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