农民专业合作社典型案例 村联农带农典型案例
农民专业合作社典型案例 精心整理农民专业合作社典型案例——**种养专业合作社案例简述构树扶贫工程于2015年被国务院扶贫办列为“精准扶贫十大工程”之一。20下面是小编为大家整理的农民专业合作社典型案例 ,供大家参考。
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农民专业合作社典型案例
——**种养专业合作社案例简述
构树扶贫工程于2015年被国务院扶贫办列为“精准扶贫十大工程”之一。2018年3月，一个专注于通过杂交构树种养带动农户脱贫的“**种养专业合作社”成立，经过近一年的发展，取得了可喜的成果。目前，合作社通过租赁周边**户农户土地，其中贫困户**户，种植杂交构树**多亩，可养殖汉吉黑猪**多头，取得了较好的经济效益和社会效益。合作社的主要做法和取得的成效有以下几个方面:
一、生产方面
合作社在生产方面以“三统一回收”为运行机制，即统一种苗、统一管理、统一收割、统一回收。对贫困户采取“两送两免双回收”的推广措施。
1、统一种苗。杂交构树不仅生长快、生物量大，而且萌蘖性强、耐刈割，单位面积产量高，每年每亩可生产构树鲜枝叶10吨左右。同时，构树还具有很强的繁殖力，可行种子、根、茎等多种繁殖方式。为了确保社员的利益，必须统一杂交构树的种苗，这样既保证了杂交构树的产量，又保证了构树饲料质量，从而提高汉吉黑猪的品质。
2、统一管理。虽然构树具有速生、适应性强、容易繁殖、热量高、轮伐期短的特点。再加上根系发达，抗旱能力强，叶子带毛，病虫害少，管理方便等优点。但是，合作社杂交构树的种植密度、除草培土、何时施肥等一系列管理措施，合作社都进行统一管理，实行规范化操作，确保杂交构树的产量和质量。
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3、统一收割。在适合的种植密度下，杂交构树能更充沛应用养分空间，从而取得更高产量，因而造林密度的调控对杂交构树高产有很大的影响。合作社每亩种植1500株至2000株杂交构树。当构树长至0.8m-1m时，采用机械按计划统一进行收割，不仅及时快捷，又降低了种植户的生产成本，合作社的社员们非常满意。
4、统一回收。合作社与**公司达成供求协议，签订杂交构树鲜枝叶统一回收合同，由**公司按1.5元/株的优惠价格以分3年回收的方式向合作社提供优质杂交构树苗，合作社再引导贫困户以劳动入股等方式开展杂交构树种植管理。合作社按300元/吨的价格将构树鲜嫩茎叶销售给**公司，**公司则从收购的货款中扣除构树苗款。由**公司负责机械化收割和运输，把构树鲜嫩茎叶经科学配制成有机饲料用于生态养殖。
在示范引领周边群众种植杂交构树的同时，还通过召开现场会、经验交流会，通过评估，对部分农民实行“两送两免双回收”推广措施，“两送”就是送杂交构树苗和汉吉黑猪苗；“两免”就是免费提供杂交构树种植技术和汉吉黑猪养殖技术；“双回收”就是按定价回收杂交构树鲜嫩茎叶和成品汉吉育肥猪。
二、管理方面
合作社成立以来，按照“市场主导、政府引导、多元投入、特色兴社”的原则，依照《章程》的规定，积极拓宽杂交构树种植服务领域，健全杂交构树技术服务网络，完善合作社的运行机制，提升服务种植户的水平，不仅使合作社本身得到发展壮大，而且使社员收入不断增加，深受社员的信赖，成为**构树生态循环养殖产业核心示范区的标杆合作社。
1、运转方式。在内部管理上，实行社员代表大会、理事会和监事会“三会”制度。合作社员代表由社员直接选举产生，社员代表大会每年召开一次。理事会和监事会直接由社员代表选举产生，理事长和监事会主席任期页脚内容
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五年，可连选连任。理事会是合作社的执行机构，主持日常工作。监事会是合作社的监察机构，代表全体成员监督和检查理事会的工作，监事由成员大会选举产生。
2、两项制度。一是入股制度。合作社通过吸纳贫困户以土地入股或劳动入股的方式，与**公司共同发展构树产业链，共建**构树生态循环养殖产业核心示范区。二是培训交流制度。每季度以小组、分专业进行一次技术培训交流。在会上各抒己见，交流种植杂交构树中存在的问题，提出解决办法，若碰到难以解决的问题就邀请中国工程院院士或者中国农业大学的专家教授进行现场指导。
三、主要成效
合作社经过近一年的努力，坚持抱团发展，初步形成了经营组织化、装备现代化、生产标准化、要素集成化、产业特色化的现代构树种养产业模式。
1、规模种植聚人心。为了提高社员的收益，合作社根据《章程》规定，有计划地吸收新社员凝聚人心，扩大杂交构树的种植面积，因地制宜建设栏舍养殖汉吉黑猪。汉吉黑猪肉类产品的市场得到了有效开拓，产品流通渠道进一步拓展，社会效益和经济效率进一步提高，合作社步入了良性循环轨道。目前，合作社种植杂交构树800多亩，可以为贫困户提供100多个就业岗位，年工资收入不低于3.6万元。
2、杂交构树显效益。合作社发动社员科学种植杂交构树，经过除草、培土、施肥等管理，大约40天后就可以进行收割。实践证明，在**市**区杂交构树一年内可以收割6茬，每亩每茬大约可以收割2吨。按每亩年产量10吨构树鲜嫩茎叶计算，扣除种苗及种植管理成本之后，每亩年均收入约2000元；再扣除租地的成本之后，每亩年均纯收入约1500元。按800亩计算，合作社当年收入120万元。
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3、创新管理促发展。合作社分工明确，操作程序相对独立。通过召开小型座谈会、走访相关人员，订出了一整套科学管理方法和利润分配方案，既保护社员的利益，又不让合作社成员收益相差过大，最大限度地调动了全体成员的劳动积极性和创造性，确保合作社协调、有序地发展。截止目前，合作社已先后安排30多户贫困户参加构树种植工作，每月工资收入可达3000多元。
四、主要体会
合作社坚持“自愿、合作、集约、共赢”经营理念，使全体社员共享技术、共创品牌、共得实惠。
1、当好组织者。随着市场经济的不断完善，新形势下一家一户单打独斗的格局不能形成规模，防控投资风险能力低，导致生产销售不畅，影响社员增收。合作社通过与**公司合作引导社员种植杂交构树，真正成为风险共担、利益共享的统一体，体现了民有、民营、民管、民享的特色。合作社通过有效服务，得到广大社员的信任，做到种植杂交构树实现互惠互利，做到了特色农业增效，社员增收。
2、当好引导者。合作社成立后，坚持因地制宜，抓住国务院扶贫办把构树扶贫工程列入我国十大精准扶贫工程之一和国务院扶贫办2018年下发《关于扩大构树扶贫试点工作的指导意见》为契机，与**公司形成战略伙伴，组织引导社员开展杂交构树的种植，让构树变成“摇钱树”。
3、当好服务者。合作社有没有吸引力和凝聚力，关键是看为社员提供服务的“含金量”，社员的收入是否随着服务质量的提高而提高。合作社坚持“靠科技促进发展，靠创新赢得未来，靠诚信赢得天下，靠品质占领市场，靠共享凝心聚力”的原则，在引导社员开展杂交构树的育苗、示范种植、生产管理、技术培训等方面，充分发挥合作社的服务指导功能，实实在在为社员服务，促进了**种养专业合作社的健康发展。
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