2023年度车间管理演讲稿 （精选文档）车间管理员五一演讲稿
车间管理演讲稿 本文格式为Word版，下载可任意编辑车间管理演讲稿车间管理演讲稿演讲稿的内容要按照详细情境、详细场合来决定，要求情感真切，敬重观众。在当今社会生活中，须要使用演下面是小编为大家整理的车间管理演讲稿 ,供大家参考。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
车间管理演讲稿
车间管理演讲稿
演讲稿的内容要按照详细情境、详细场合来决定，要求情感真切，敬重观众。在当今社会生活中，须要使用演讲稿的场合越来越多，大家知道演讲稿的格式吗？下列是我收集收拾的车间管理演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
车间管理演讲稿
1各位领导、同事们：
大家好，我叫×××，现为车间一般工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要谢谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的时机。
说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此时机锻炼自己，胜利中选当然可喜，表明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘胜利，我也不会馁，毕竟我曾经拼搏过，增加了人生的经验，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。
下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身状况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：第一是我的文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，初中毕业时考入了鹤岗体校，但是体校高昂的费用不是我一个单亲家庭所能承当的，上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，我先后从事过建造工人、工厂女工、售货员、效劳员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，在社会的熔炉中不断
本文格式为Word版，下载可任意编辑
挣扎、学习和锻炼，品尝了生活的艰苦，丰盛了人生的经验，学会了珍惜岗位、珍惜时机，知道了做人最重要的是勤奋工作、真诚待人、和谐相处。我的第二个劣势是年龄，过了年我就30岁了，相较于二十出头的兄弟姐妹来说，我年长了无数。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为难堪了，家庭的责任要求我们远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，削减了恋爱、结婚、生子的激情与棘手，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的“男主外、女主内〞的传统风俗和女人的生理特点，使我们女人在职场打拼中处于一种劣势。在一些开辟性的工作、高强度的劳动和极度危急的环境中，女人确实比不上男人，不能不说是一种劣势。
说完劣势，下面再谈一下自己的优势。我们知道女人在持家方面都是天生的好手，处理起家庭内务井井有条，我也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐，基本的原理却与理家相同，只要我们看待工厂犹如看待自己的家，充分发挥特长，精心维护，我信任，我们女人也肯定能干得更好、更杰出。为什么呢？首先是因为我们精心，领导想到的，领导交办的任务，我们会仔细看待，精心办理，不折不扣地执行，领导临时没想到的，我们也能有所发觉，提出自己的倡议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；第三是因为我们有耐烦，懂得敬重领导，擅长协调协作，是作为副职的最正确人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的伴侣多了点生活经验，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够迅速地承受新奇事物，尽快地控制工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些精心，事无巨细不耐心，越是琐碎的本文格式为Word版，下载可任意编辑
事情越能得心应手；比普通的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信念和士气。
固然竞聘胜利与否，光有信念和士气还不够，最重要的还是要有科学的工作办法和领导及同事们的支持、帮忙和鼓舞。如果我能够竞聘胜利，中选为加工车间副主任，我将主动发挥好顾问和助手作用，努力协作主任开展工作，用实际行动回报领导的`关怀支持和大家的深情后谊。主要在下列四个方面努力：
本文格式为Word版，下载可任意编辑
__{这段要修改}这：首先是有丰盛的理论学问与实践阅历。，控制了企业管理的一些根本办法和伎俩，并且经过在工作中的不断堆积，取得了肯定的实践阅历，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间互相配合的重要性，注重团队的配合精神，尽忠职守，能够灵便有效地规划、支配处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：我今年**岁，精力充足、爱慕忙劳碌碌的工作，思想活泼，承受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，效劳他人，欢乐自己。使我具备了一个车间主任应具有的政治、管理、文化等根本素养，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。生产车间是至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，车间主任的工作不是轻而易举能够做好的，我必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担任制丝班长，我将快速从下列几个方面开展工作。在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作主动性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来〞，惟独充分调动职工的主动性、发明性，增添他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才干为企业的建立进展奉献自己的巨大能量。在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节省挖潜，质量上做到惟独零缺陷，不能有“下不为例〞。在工作创新方面，以严、细、实的工作看法，学习运用新技术，总结推广先进阅历，开展合理化倡议、创造发明、技术革新、技术改良活动，推进技术长进。
在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动〔整顿、收拾、清洁、打扫、素质〕为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的掌
本文格式为Word版，下载可任意编辑
握，营造高效、有序、舒服的生产和工作环境。恭敬的领导、各位评委，恳切待人、忠实正派是我的为人看法；勤奋务实、开辟创新是我的工作看法！假如组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的冀望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热烈和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，回升到一个新的台阶。
车间管理演讲稿
我叫xxx，19xx年出生，经济管理大专学历，技术员。
xx年我由广州铁路运输学校毕业，xx年调入工厂先后在生产处、二组装、台车工作。当过管库工、铆工、10年来从事了调度员、平安员、打算员、质管员等职能管理岗位，有着多年工会生产庇护委员的经受。
无论在什么岗位，我能尽职尽责努力工作，在多年的工作中，我对基层车间的生产经营管理有比拟清楚的认识，在车间主管领导的指挥下从事哪个岗位就学习这个岗位的专业学问，练就了自己个性的一套本职岗位管理艺术。
我所在的二组装是工厂小批量多品种生产基地，我参与过缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。二年多构架机加工生产的晚班调度指挥，组织和协调，越发丰盛了我的学问面，锻炼了自己的工作能力。
任工会生产委员的十多年，我为庇护和调动职工大众的主动性和发明性竭尽全力，每年都总结宣扬和表彰了数十条合理化倡议成绩，主动与车间的班组骨干、项目技术人员、车间领导一起搞小改小革小创造，xx年和xx年总结推报了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四项成绩并分离获得工厂“金点子〞二、三等奖。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
假如各位慧眼识英才，我被聘为了车间调度员，我将保证顺从车间各位领导的指挥，发扬团队精神，我将从下列几个方面努力干好本职工作。
一、坚固树立效力、效率、效益观念，用以人为本的管理理念抓好根底管理，作为一名当班调度，我将主动营造责任班次和睦的车间生产气氛，为工厂实现“国内一流，国际知名〞的企业奉献力量。
二、努力做好上情下达和下情上达，正确执行上级颁发的有关制度及生产调度会议决议，仔细负责组织实施和反应实施状况，仔细搞好当班责任班次车间管理工作的综合协调和组织。
三、做好当班责任班次生产的调度和协调工作、检查生产前的预备工作，对责任范围内的生产状况、设备协作人员状况作到心中有数，对影响生产的因素准时处理并通过OA网上报调度室。我所负责的班次，保证按产品品种，质量和进度要求，均衡组织生产，确保班产任务的完成。
四、按车间生产打算下达派工单及ERP系统生产线完工汇报，按打算要求组织当班配件配套，加强配件管理，确保各生产线在制配件数量精确。
五、协作质量员准时处理废品，返修品，保证废品与合格品分区堆码。协助协作质管员抓好产品质量管理，协助协作平安员抓好平安文明生产、现场管理、责任区内设备、工装工具、修理保养工作。
六、加强横向联系，作好与外单位的生产联络、协调。自我要求为严格执行首问责任制，主动协作车间各职能口抓好人员和其他方面的管理。
七、我将主动完成车间交办的暂时任务。
工厂的此次改革对于我们来说是一次格外严厉的考验，也是工厂改革的必定趋势，我会抱着一颗平时心，但又格外仔细地看待这次岗位竞聘，假如落聘于调
本文格式为Word版，下载可任意编辑
度员岗位的话，我也会在各位领导的支持下积极挑选适宜我的岗位，一如既往地干好本职工作。
在此，我谢谢在座的各位领导和同志们，同时我也格外盼望能得到大家的帮忙和支持！
再次感谢大家！
车间管理演讲稿
我叫赵朝卿，20xx年毕业于河南科技大学经贸英语专业，现就职于公司人力资源部，我应聘的岗位是编织车间主任。
我们知道“一流的素养方能生产一流的产品〞，因而，员工素养的提高是产品品质提高的关键。围绕提高员工素养，我的工作思路可以概括为“以建设车间管理体系为根底，以提高员工素养和营造车间文化为核心，以开展班组管理评比为根本工作办法，以其他管理办法为补充〞，详细如下：
一、逐步建设起完美的车间管理体系，这是车间管理工作的根底。
修订平安操作规程和车间管理制度，主要体现系统性和可操作性的特点。
采取车间“班前会〞制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应当留意的问题进行提醒，对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高〞的习惯。
坚持车间例会制度，加强和员工的交流，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建立，做通思想工作。
制订各岗位任职要求，采取班长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，彻底扫除“关系一到，不妙也妙〞的不良风尚，调发动工工作的主动积极性，树立车间管理的威信。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
制订设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设备部件进行定期保养，以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换，尽量打消其对产品质量和产量的影响。
逐步引入“5S〞管理模式，实现生产现场面貌焕然一新，员工素养稳步提高。建设起各种管理制度的同时，建设起相应的监视检查制度，实现“打算、执行、检查、改良〞的闭环操作。其中制度落实是核心。
日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在梗塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负主要责任，直接责任人负次要责任〞的原那么进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。
二、注重提高员工素养，营造安康向上的车间文化，这是车间管理工作的核心。
营造安康向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新〞、“坦诚相待、团结进取〞，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，假如制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是推断的规范。营造恪守制度和规范的文化，让员工明白制度和规范的目的和意义相当于跨上高峰的台阶，是员工素养提高的根底，也是防止员工素养滑坡的止挡，假如连根本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。
加强车间管理人员和员工的交流和沟通，加深彼此的理解。让员工感触到管理人员和一线员工并不是容易的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同进展的关系。实现员工自主管理、自主提高。
三、开展“班组管理评比活动〞，这是车间管理工作的根本伎俩。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
在车间设立“班组综合管理排行榜〞，准时对各班组的产量、质量、平安、规范化、文明生产等进行颁布，排有名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励〔如现金嘉奖、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等〕，提高员工参加生产管理的主动性。着重体现竞争、进取、人本的特色。
四、车间工资和其他费用分配每月定期公开，增加工资分配透亮度和公平性；鼓舞创新，在车间设立“小改小革小创造栏目〞对创新人员进行嘉奖，并将创新工程作为日常考核的工程之一，形成人人参加创新活动的新局面。
五、为了便于堆积阅历，促进员工操作技能不断提高，节省本钱，我将组织编出“织机操作技能培训教材〞和“机修技能培训教材〞，对在日常工作中的阅历进行总结，并准时录入教材，以防止浮现人走了，把工作阅历都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开场摸索的现象。
在我参与竞聘之前，有无数人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动大家的主动性，把产品的产量和质量提上去。如：建设车间管理体系，并监视落实；营造安康向上的车间文化；组织班组管理评比，保证效果；不断探究新的有效的管理方法。至于设备和工艺问题在分工明确的前提下自然有人解决。我的工作思路大致如此。
最后，我信任我们公司竞争机制的引入，就是华德事业走向辉煌的开场，因为公平、公道的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的进展献计献策，并从今找到自己事业腾飞的舞台。基于对华德事业的酷爱及我自己的进取心和务实精神，我有能力有信念把车间管理工作做好，感谢大家！
本文格式为Word版，下载可任意编辑
车间管理演讲稿
5恭敬的公司领导、与会的全体同仁：
大家好！！
此时此刻站在这里作为年度优秀达标车间代表发言，我的心里深感十分自豪和万分的兴奋，大家都知道我们滚齿车间成天和机器和油污打交道，现场5s管理工作难度很大，今日能够荣获年度优秀达标车间称号是上级领导关怀、支持的结果；是兄弟部门协作与、帮忙的结果，更是滚齿车间全体同事主动参加无私贡献的结果。因而在这里我要谢谢赋予我们关怀、支持、帮忙的上级领导和同事；
以及我友爱的滚齿车间全体兄弟姊妹
：感谢您们
下面我就滚齿车间如何搞好现场管理的几点管理心得体会，与与会的全体同仁共享，盼望我们正科全部生产车间都能够有一个整洁、舒适、有序的工作空间：
1、领导重视是关键
作为部门主管人员，肯定坚持高起点、高规范、严要求、重详情。把现场管理工作作为一项重要内容与生产活动放在同等重要的位置，重视程度,确定现场管理工作的进程和结果。特殊是部门第一责任人第一责任人的重视不够是搞不好的。要克制生产任务重,没空搞；厂里根底差,没法搞；经济效益低,没钱搞；平安问题不大,不用搞；看看风向,渐渐搞的思想,要坚持高起点、高规范、严要求、重详情。
2、管理规范化是根底
是企业管理之本。加强根底管理,就是将管理者和被管理者的行为纳入制度化、规范化管理之中,把动态管理为常态管理，使员工的行为更标准、更规范。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
工艺上强化操作管理,职工必需熟记本岗位、工种的平安操作规程及操作程序以及现场管理规范要求，通过严格的管理,有效的约束,不断提高人员的平安生产意识和操作技能,标准职工的操作行为,、作业现场要求；做到我要平安、我会平安,按规范作业,按程序操作,有效地削减了违章事故的发生和乱堆乱放现象的发生。
3、现场规范化是条件
主要强调生产作业现场的管理,要求工作现场实现文明、卫生、干净，各种平安标志、标语齐全醒目，保险防护、警报装置齐全可靠,平安通道畅通,给工人发明一个舒服良好的工作环境,它能随时提示、激发人的平安生产自觉性,也能防止人产生失误带来的种种危害。给员工发明一个平安清洁的工作环境,动员全体员工治漏、治乱、治脏、治理三废,推行三定管理,即管理人员的定向管理；操作人员的定位管理；设备、材料、工具的定置管理。为平安生产发明了良好的根底条件。
4、操作规范化是核心对每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动作规范,使员工熟记并严格执行,培养一种正确的操作办法,纠正和避开习惯性违章作业。严格执行操作程序规范化的过程,是对职工进行教导和自我教导的过程,是提高职业操作技能和平安素养的过程,
不同于以往要求工人容易地恪守平安操作规程,而是将工人在进行某项操作时的程序与动作,用行为科学的办法使人机(物)环境到达最正确状态,终于到达平安生产的目的。
以上仅仅是本车间在现场管理方面的一点体会，盼望能够给大家一个参考，新的一年滚齿车间将再接再厉，发明更好的成果来回报公司公司的厚待以不辜负大家的冀望
本文格式为Word版，下载可任意编辑
最后我代表滚齿车间全体同事祝福大家新年欢乐，身体安康，一年更比一年好，更祝福正科公司的进展一年更比一年高
感谢大家
推荐访问:车间管理员五一演讲稿 车间管理演讲稿 演讲稿 车间 管理