半结构化面试题目及参考答案10篇
篇一：半结构化面试题目及参考答案
篇二：半结构化面试题目及参考答案
半结构化面试试题
半结构化面试试题 属于面试方式的一种。根据面试的结构化(标准化)程度来分，可以分为结
构化面试、半结构化面试和非结构化面试等三种。所谓结构化面试就是面试题目、 面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范进行的面试;半结 构化面试是指只对面试的部分因素有统一要求的面试，如规定有统一的程序和评价 标准，但面试题目可以根据面试对象而随意变化;非结构化面试则是对与面试有关 的因素不作任何限定的面试，也就是通常没有任何规范的随意性面试。
一、语言表达能力 题目 1:请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。
题目 2:谈谈你过去学习或工作最满意的一件事。
二、计划组织协调能力 测试目的:测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作 目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织 各方共同完成任务。
题目 1:假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手 的任务(如组织一次联欢会、足球赛等)，你准备怎样完成这项工作? 优:计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成 任务。
中:有计划安排;有协调的意识，但计划安排不够周全。
差:计划安排漏洞多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不切中要害。
题目 2:领导要你 4 天完成一件工作，突然要你 2 天完成，你该怎么办? 基本答案: 1.首先分析一下提前完成工作的可能性。
如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法 2. 完成的理由。一定要有充足的理由，才能说服他。
3.如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明情况。请领导 给予支持。
4.如果经过自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。
三、应变能力 测试目的:测试应试者在较短时间内对相对陌生的事件做出判断，并给出简单 的处理方式，其决策能力的强弱，能否在统筹思考、有效分析、准确判断的基础上 及时做出科学决断，以及对意外事件能否迅速而灵巧地应变，并以恰当的方法妥善 解决问题等，都可通过应试者的陈述得出结论。同时，应试者的心理承受力、情绪
稳定性、思维反应的敏捷性、思考问题的周密性、解决问题所用方法的适宜性及处 理问题的决断力也可从中体现。
题目 1:如果你是一家食品公司的基层领导，突然有一天媒体采访你说有消费 者反映你公司的食品卫生不合格，你将如何解释?
题目 2:"不久前，某单位 A 部门的业务骨干小张，利用一周公休时间随旅游团 赴泰国普吉岛度假(其家属未一起前往)。就在他到达普吉岛的第三天，新闻媒体报 道说，'印度尼西亚苏门答腊岛附近海域发生强烈地震，并进而引起海啸，波及印 度洋周边的印度尼西亚、泰国、斯里兰卡、印度、马尔代夫等国家，造成当地居民 和旅游者的重大伤亡'。如果你是 A 部门负责人，得知上述情况后你作何反应?"
题目 3:空管局上月发生了一起东方和南方航空公司飞机地面碰撞事件，假设 你是塔台主任，作为事件主要负责人，如果有同事询问此事你将如何做出解释。
(如果外界:媒体询问你又将如何作答?)
题目 4:一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的 爱人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说谢谢，问你如何说明你的真实来 意并不使对方尴尬?
优:"你也是刚看完他才回来的吗?那你带我再上去坐坐～我买的这些礼品 对他的病有帮助吗?领导近来好吗?明天我也得去看看他～ 和你买的一样吗? 或:你应该马上说;"不，我应该谢谢你，这楼梯的太多了，提了这袋东西，实 在很累啊，谢谢你。" 题目 5:谈谈你曾经遭遇的一次挫折，以及你是如何度过难关的。
四、解决复杂问题的能力 测试目的:测试被试者解决复杂问题的能力，主要考察被试者分析问题、解决 问题、灵活应变等方面的综合能力。
题目 1:早上 8 点，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约 需要 6 个小时。你突然接到一个电话，你的一位朋友重病住院，需要 5000 元钱交 住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需两个小时(借钱，或取钱及 送钱)，这笔钱需要在下午 3 点前送到。刚放下电话，领导又交给你一个任务，有 一外地的同志将来你处办，事出有因，领导派你去火车站接一下。火车到站的时间 在上午 11 点钟，去火车站来回约需 1 个小时。你打算如何帮这几件事? 优:8:00 起草发言稿?(完成 2.5 小时)10:30 去火车站?11:00 接火车?11:30 回 办公室继续起草发言稿?(完成 1.5 小时)13:00 筹钱送医院?15:00 继续起草发言 稿―― 17:00 完成(完成 2 小时)。
题目 2:空管局即将接受呼和、太原等地，你作为领导者应如何协调区管中心 与接受地之间责、权、利方面(可以从计、劳、财三方面回答)。
优:分析有理有据，切中要害。能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
好:分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从二者间的权、责、利进行 协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
中:分析基本上能抓住问题核心，基本能从二者间的权、责、利相协调角度进 行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。
差:分析思路零乱，逻辑性差。不能从二者间的权、责、利相协调角度进行分 析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。
五、人际沟通能力 测试目的:测试被试者的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其 人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
题目 1:如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人 职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题? 优:感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、 婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的 包容力，并适当进行沟通。
好:感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比 较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做 法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中:感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有 意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差:不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结 果。
题目 2:你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情 绪经常受到影响。作为下属，你该怎么办? 优:首先对领导的批评应该认真接受，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心 理，以致影响工作;其次可以私下找机会和领导沟通，向领导反映下属因此产生的 意见和情绪，婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展，至于是否接受建 议、改变方法，由领导自己决定。
题目 3:在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺 点向领导汇报。你将怎么样? 优:找机会与他沟通，谢谢他帮我找到了缺点，让我可以更加正确全面地认识 自己。
工作中积极改正缺点，更加精益求精。同时主动帮助他提高工作水平，大家相 互学习、共同提高。
题目 4:公司小妹不慎打破会客室的花瓶，这时你刚好走来，你会对她说什么? 1、先跟秘书谈谈她会替你解决。
2、不要紧我替你想办法。
3、坏了就坏了管它的。
4、董事长人很好，道个歉就行了。
5、这只花瓶好几万真糟糕。
1、为人谨慎、凡事会三思而行。表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙。
2、活泼、社交力强。考虑周到，受人倚重。
3、自恃高、不愿受人指使。不适合团队合作，是独当一面的行动派。
4、非常浪漫、美的感觉特别强。思考直觉型，易情绪化。
5、经常急躁，怨恨不满，重财轻义，人际关系不够圆滑。
题目 5:在工作中，有些同事的能力和学识也许不如你，但却凭借圆滑的处 世，获得领导的青睐，你会怎么面对? 优:"苦干加巧干"，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自 己。
好:各人有各人的本事，平常心对待。
题目 6:假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报他的工作，甚至夸 大事实。最近一段时间，常常是你做工作，他受表扬。你怎么办? 优:找他沟通，指出他这种做法是错误的，是在弄虚作假;另外，要"苦干加巧 干"，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。
六、分权意识测评 测试目的:测试领导者的分权意识及能力。一个人的精力和时间是有限的，领 导者必须学会分权才能使工作效率与质量提高。
题目 1:1、如果你是一位局级领导，手头的工作十分繁杂，工作量十分大你会 怎么做? 优:适当分权给下属去做。
2、如果分权的话，你会把哪些权利下放? 3、你会把事情或权力下放给谁负责? 优:能力强的下属。
好:分给现在手头工作不忙的人。
中:分给自己的亲信或信任的人。
差:没考虑过。
4、在分权任命部属之前，你会采取什么措施来实现对其的任命? 优:通过开会授权、个别谈话以及建立公平的奖惩制度等方式激发其决策魄力 中:简单地当众任命，稍作鼓励 差:不必专门激励，分权就是一种激励 七、领导能力 测试目的:测试领导者的领导能力。一个好的管制员不一定就是一个好的管理 者，通过对领导者的领导能力进行测试，发掘具有领导能力的领导者。
题目 1:假设你是一名管制运行部的年轻领导，如果遇到比自己岁数大的老管 制员在工作时间睡觉你会怎么处理?
题目 2:你作为一名领导者，如果你的两位下属因为工作上的问题(如:值班时 间或指挥方式等方面)产生冲突你怎样处理?
题目 3:你认为目前管制运行部在管理上存在哪些问题?如何解决这些问题? 题目 4:你以为一名领导者该如何做才能使自己的下属信服，你会怎么做? 题目 5:单位内部要举办一场大型足球赛，你作为领队要在比赛前给队员们讲 话，鼓舞队员士气，这时你会说什么? 题目 6:一个好的组织应该配备优秀的人才，你作为一名领导者在选拔人才 时，应着重看其那些方面(以哪些方面作为选拔标准)? 记录激动时刻，赢取超级大奖～点击链接，和我一起参加"2010:我的世界杯 Blog 日志"活动～
相关文档：
更多相关文档请访问：
篇三：半结构化面试题目及参考答案
一、素质名称：保密意识 ◆考察要素：个体自觉保护涉及到他人或组织利益的信息，避免信息泄漏
的认识和行为。
◆试题内容：
1．你所在的企业是否出现过财务人员的原因导致企业财务机密的泄露的情
况，其问题产生的根本原因是什么？（如果回答没有，追问：采取了哪些措施而 使保密工作做得很好的？）
评分要点：
◆优：回答较为中肯、真实，系统、全面地分析原因，重点提到了财务人 员保密意识对于财务信息保密的重要性。
◆中：回答较为真实，原因分析中涉及到财务人员保密意识重要性的成分 较少。
◆差：回答虚假成分明显，即使在原因分析中也未提到财务人员保密意识 对于财务信息保密的重要性。
2.你能不能给我们介绍一下你以前公司财务做账比较实用的方法，并给我 们提一些好的建议？
评分要点：
◆优：能清楚地意识到所回答问题会涉及前公司保密信息，因而能够坚定 地表明自己的立场，要对以前公司负责，并指出每个公司都有自己的特点，自己 会结合现状，提出新的思路、方法。
◆中：能够意识到所回答问题会涉及前公司的保密信息，但经过了筛选提 出了部分建议。
◆差：全面地介绍了前公司的做账流程，保密意识弱。
3.小李在证券公司工作，有一天发现自己的表哥用全部存款来买进的股票 即将大跌，你觉得小李会怎么做？
评分要点：
◆优：回答合情合理，没有过多地虚假回答，兼顾到了私人交情，但更多 地是体现了财务人员的职业操守，保密意识倾向较强。
◆中：能够坚持保守商业秘密的立场，但会有所暗示地提醒表哥，股票市 场有风险，要早日收仓，做到既不违背保守商业秘密的立场，也能避免陷入极大 的困境。
◆差：回答中虚假成分较多，或者做要求表哥保密或不作要求的情况下将 信息告诉他，保密意识差的倾向较为明显。
4.你以前所从事是什么行业？排在重庆市同类企业的什么位置？你们公司 的资金状况如何、企业每年能从银行获得货款额大约为多少？（重点第三问）
评分要点：
◆优：能够清楚地意识回答将泄露以前公司的商业秘密，因而委婉地表明 自己的立场，表明不仅自己会为即将应聘的职位保守商业秘密，也会为以前工作 的单位保守商业秘密，这是基本的职业操守。
◆中：能够意识回答的问题将泄露以前公司的商业秘密，但会有筛选地、 保留地透露部分商业信息给面试人员。
◆差：回答面试人员询问的问题没有考虑是否会泄露公司秘密，基本上把 自己清楚的信息全部透露给面试人员。
5.目前国内很多企业热衷于参加各类“国际某某交流会”、“国际某某展览 会”，各企业为了吸引外商、宣传自我，均制作相应的宣传手册。宣传手册制作 精美，内容详实丰富，包括企业现状、发展规划、资金状况、经济指标、产品参 数、设备工艺甚至行业信息、国家及地方政策法规等信息。请你从企业保密的角 度出发来分析此现象。
评分要点：
◆优：能够明确企业的宣传资料和商业秘密或经济情报的界限区分，认为 商业秘密对企业的生存发展有着重要的作用，保密意识很强。
◆中：能够大致指出宣传资料与商业秘密之间的区别，从回答问题中可以 看出其保密意识一般。
◆差：不能意识到泄漏商业秘密的行为，认识不到商业秘密与企业生存发 展之间的重要关系，保密意识很差。
二、语言表达能力
题目 1：请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。
题目 2：谈谈你过去学习或工作最满意的一件事。
三、计划组织协调能力 测试目的：测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目 标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织 各方共同完成任务。
题目 1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的 任务（如组织一次联欢会、足球赛等），你准备怎样完成这项工作? 优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成 任务。
中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
题目 2：领导要你 4 天完成一件工作，突然要你 2 天完成，你该怎么办？ 基本答案：
1.首先分析一下提前完成工作的可能性。
2.如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的 理由。一定要有充足的理由，才能说服他。
3.如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明情况。请领导给 予支持。
4.如果经过自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。
四、应变能力
测试目的：测试应试者在较短时间内对相对陌生的事件做出判断，并给出简单的 处理方式，其决策能力的强弱，能否在统筹思考、有效分析、准确判断的基础上 及时做出科学决断，以及对意外事件能否迅速而灵巧地应变，并以恰当的方法妥 善解决问题等，都可通过应试者的陈述得出结论。同时，应试者的心理承受力、 情绪稳定性、思维反应的敏捷性、思考问题的周密性、解决问题所用方法的适宜 性及处理问题的决断力也可从中体现。
题目 1：如果你是一家食品公司的基层领导，突然有一天媒体采访你说有消费者 反映你公司的食品卫生不合格，你将如何解释？
题目 2：“不久前，某单位 A 部门的业务骨干小张，利用一周公休时间随旅游团 赴泰国普吉岛度假（其家属未一起前往）。就在他到达普吉岛的第三天，新闻媒 体报道说，‘印度尼西亚苏门答腊岛附近海域发生强烈地震，并进而引起海啸， 波及印度洋周边的印度尼西亚、泰国、斯里兰卡、印度、马尔代夫等国家，造成 当地居民和旅游者的重大伤亡’。如果你是 A 部门负责人，得知上述情况后你作 何反应？”
题目 3：空管局上月发生了一起东方和南方航空公司飞机地面碰撞事件，假设你 是塔台主任，作为事件主要负责人，如果有同事询问此事你将如何做出解释。（如 果外界：媒体询问你又将如何作答？）
题目 4：一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的爱 人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说谢谢，问你如何说明你的真实来 意并不使对方尴尬？ 优："你也是刚看完他才回来的吗？那你带我再上去坐坐！我买的这些礼品和你 买的一样吗？对他的病有帮助吗？领导近来好吗？明天我也得去看看他！ 或:你应该马上说；"不，我应该谢谢你，这楼梯的太多了，提了这袋东西，实在 很累啊，谢谢你。"
题目 5：谈谈你曾经遭遇的一次挫折，以及你是如何度过难关的。
五、解决复杂问题的能力
测试目的：测试被试者解决复杂问题的能力，主要考察被试者分析问题、解决问 题、灵活应变等方面的综合能力。
题目 1：早上 8 点，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需 要 6 个小时。你突然接到一个电话，你的一位朋友重病住院，需要 5000 元钱交 住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需两个小时(借钱，或取钱 及送钱)，这笔钱需要在下午 3 点前送到。刚放下电话，领导又交给你一个任务， 有一外地的同志将来你处办，事出有因，领导派你去火车站接一下。火车到站的 时间在上午 11 点钟，去火车站来回约需 1 个小时。你打算如何帮这几件事？
优：8：00 起草发言稿→(完成 2.5 小时)10：30 去火车站→11：00 接火车→11：
30 回办公室继续起草发言稿→(完成 1.5 小时)13：00 筹钱送医院→15：00 继续 起草发言稿――17：00 完成(完成 2 小时)。
题目 2：空管局即将接受呼和、太原等地，你作为领导者应如何协调区管中心与 接受地之间责、权、利方面（可以从计、劳、财三方面回答）。
优：分析有理有据，切中要害。能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。分 析内容全面。能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从二者间的权、责、利进行协 调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从二者间的权、责、利相协调角度进行 分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。不能提出自己的见解。
六、人际沟通能力
测试目的：测试被试者的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人 际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
题目 1：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职 权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?
优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉 转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的 包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较 积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做 法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意 见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
题目 2：你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪 经常受到影响。作为下属，你该怎么办？ 优：首先对领导的批评应该认真接受，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理， 以致影响工作；其次可以私下找机会和领导沟通，向领导反映下属因此产生的意 见和情绪，婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展，至于是否接受建议、 改变方法，由领导自己决定。
题目 3：在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺点向领 导汇报。你将怎么样？ 优：找机会与他沟通，谢谢他帮我找到了缺点，让我可以更加正确全面地认识自 己。
工作中积极改正缺点，更加精益求精。同时主动帮助他提高工作水平，大家相互 学习、共同提高。
题目 4：公司小妹不慎打破会客室的花瓶，这时你刚好走来，你会对她说什么？ 1、先跟秘书谈谈她会替你解决。
2、不要紧我替你想办法。
3、坏了就坏了管它的。
4、董事长人很好，道个歉就行了。
5、这只花瓶好几万真糟糕。
1、为人谨慎、凡事会三思而行。表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙。
2、活泼、社交力强。考虑周到，受人倚重。
3、自恃高、不愿受人指使。不适合团队合作，是独当一面的行动派。
4、非常浪漫、美的感觉特别强。思考直觉型，易情绪化。
5、经常急躁，怨恨不满，重财轻义，人际关系不够圆滑。
题目 5：在工作中，有些同事的能力和学识也许不如你，但却凭借圆滑的处世， 获得领导的青睐，你会怎么面对？ 优："苦干加巧干"，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。
好：各人有各人的本事，平常心对待。
题目 6：假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报他的工作，甚至夸大 事实。最近一段时间，常常是你做工作，他受表扬。你怎么办？ 优：找他沟通，指出他这种做法是错误的，是在弄虚作假；另外，要"苦干加巧 干"，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。
七、分权意识测评 测试目的：测试领导者的分权意识及能力。一个人的精力和时间是有限的，领导 者必须学会分权才能使工作效率与质量提高。
题目 1：1、如果你是一位局级领导，手头的工作十分繁杂，工作量十分大你会 怎么做？ 优：适当分权给下属去做。
2、如果分权的话，你会把哪些权利下放？ 3、你会把事情或权力下放给谁负责？ 优：能力强的下属。
好：分给现在手头工作不忙的人。
中：分给自己的亲信或信任的人。
差：没考虑过。
4、在分权任命部属之前，你会采取什么措施来实现对其的任命？ 优：通过开会授权、个别谈话以及建立公平的奖惩制度等方式激发其决策魄力 中：简单地当众任命，稍作鼓励 差：不必专门激励，分权就是一种激励 八、领导能力 测试目的：测试领导者的领导能力。一个好的管制员不一定就是一个好的管理者， 通过对领导者的领导能力进行测试，发掘具有领导能力的领导者。
题目 1：假设你是一名管制运行部的年轻领导，如果遇到比自己岁数大的老管制 员在工作时间睡觉你会怎么处理？ 题目 2：你作为一名领导者，如果你的两位下属因为工作上的问题（如：值班时 间或指挥方式等方面）产生冲突你怎样处理？ 题目 3：你认为目前管制运行部在管理上存在哪些问题？如何解决这些问题？ 题目 4：你以为一名领导者该如何做才能使自己的下属信服，你会怎么做？ 题目 5：单位内部要举办一场大型足球赛，你作为领队要在比赛前给队员们讲话， 鼓舞队员士气，这时你会说什么？
题目 6：一个好的组织应该配备优秀的人才，你作为一名领导者在选拔人才时， 应着重看其那些方面（以哪些方面作为选拔标准）？
九、其他
（一）团队合作能力 1. 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？什么？ 4. 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在 解决这个困难中起了什么作用？ 5. 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？
6. 你认为什么样的情况下工作最没有效率？ 7. 你认为团队者与团队领导的关系是什么?团队者与团队者呢？ 8. 当你对团队领导产生了情绪你怎么处理？假设你是团队者。
9. 你会对团队中的精英表示赞扬么？（你也是精英）。
10. 你愿意独立完成一项更有挑战性的工作,还是是在团队中工作？ 11. 如果你的团队有新成员加入，你认为自己做的第一件事是什么？ 12. 如果有团队成员要离开，你已经无法挽回了，你会做什么？ 13.你是团队领导，你愿意让团队中的精英挑战你的权威么？ 14.你能公正地对待影响整个团队声誉的人吗？ （二）人际沟通技能 1. 一个好的沟通者应该具备哪些条件？ 2. 请说一下别人是怎样看你的？ 3. 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方 改变他的n 不良行为的？ 4. 我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经 历对你最富 有挑战性，你是怎样应对的？ 5. 你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？ 6. 你认为良好沟通的关键是什么？ 7. 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突 双方能够自 己解决问题，你会怎样做？ 8. 在说明自己的重要观点时，别人却不想听你说，你怎么办？ 9. 你和那些气质、性格、生活方式不同的人相处的时候，一般能适应么？ （三）工作主动性 1. 请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作 目标特别重要。
2. 讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。
3. 工作中使你最满意的地方是什么？ 4. 若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？ 5. 为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？ 6. 假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操 作说明，你该怎么开始这个项目？ 7. 你想承担更大的责任吗？为什么？ 8. 讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。
9.你最喜欢的大学课程是什么？为什么？ 10.如果有机会承担比较少的工作，你有优先选择权，你会选么？ （四）自信心 信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人 往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信 心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外，他们往往把冲突视 为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。
1.请讲一下你曾经所承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具 有挑战性？ 2.解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？ 3.请说出你和你的上级在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之 间的冲突的？ 4.你是怎样获得新观点和新主张的？ 5.你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避短？ 6.假如这次面试你未被录取，你今后会做哪些努力？ 7.如果有一天，你遇见了你一直很崇拜的人，你会对他说什么（或者你会怎么表 现） 8.怎么看待国外媒体一段时间以来对中国的评论 9.女生都爱美的，但穿衣打扮上面要找到自己合适的风格却很难，你觉得你找到 你的风格了吗（流行服饰：外表自信，内心空虚，追随社会认同的价值；） 10.和家人在生活中产生摩擦，你常有的反应是：
11.一旦你下定了决心，即使没有人赞同，你会坚持到底吗
12.你希望自己长得像某位名人吗，或者像你崇拜的某个人吗 13.如果你的天赋不被看重，你会如何对待 （五）应变能力 1.你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你用什么方法和这 样的人成功共事？ 2.讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作 的？ 3.请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的？ 4.你是怎样计划每天（每周）的活动的？ 5.若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的 时间内来完成这些工作？ 6.你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？ 7.讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪 些是工作重点，而哪些是次重点的？ 8.干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？ 9.在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖 苦，这时你会如何处理？ 10.遇到与朋友冲突的时候，你怎么处理？ 现在的社会是一个充满竞争的社会，从这次面试中也可看出这一点。有竞争就必 然有优劣，有成功必定就会有失败。往往成功的背后有许多的艰辛和挫折，如果 这次失败了，我会从以下几个方面来正确看待这次失败：
(1)要敢于面对。面对这次失败我会不灰心、不气馁，毕竟，报名的人多，录用 的人少，这本身就是一次差额竞争，有录用就会有人落选。一次考试并不一定能 说明全部。对此，我还要有自信，相信自己经历了这次考试后会更加成熟，以后 工作会做得更好。
(2)认真反思。对于这次面试要认真总结，深刻反思，能够从自身的角度找差距。
正确对待自己，实事求是地评价自己，辩证地看待自己的长短得失，在今后的学 习和工作中有意识地加以提高。
(3)走出阴影。要克服这一次失败带给自己的心理压力，化压力为动力，加强学
习，全面提高综合素质。
(4)认真工作。回到原单位岗位上后，要实实在在踏踏实实地工作，三十六行， 行行出状元，争取在本岗位上做出一定的成绩。
(5)再接再厉。成为国家公务员(或党的领导干部)一直是我的梦想，以后如果有 机会，我仍然会再次参加竞争。
篇四：半结构化面试题目及参考答案
半结构化面试试题
属于面试方式的一种。根据面试的结构化(标准化)程度来分，可以分为结构化面试、半结构化面试和 非结构化面试等三种。所谓结构化面试就是面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都 有统一明确的规范进行的面试；半结构化面试是指只对面试的部分因素有统一要求的面试，如规定有 统一的程序和评价标准，但面试题目可以根据面试对象而随意变化；非结构化面试则是对与面试有关 的因素不作任何限定的面试，也就是通常没有任何规范的随意性面试。
一、语言表达能力 题目 1：请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。
题目 2：谈谈你过去学习或工作最满意的一件事。
二、计划组织协调能力 测试目的：测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择 工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。
题目 1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务（如组织一次联 欢会、足球赛等），你准备怎样完成这项工作 优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。
中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
题目 2：领导要你 4 天完成一件工作，突然要你 2 天完成，你该怎么办 基本答案：
1.首先分析一下提前完成工作的可能性。
2.如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一定要有充足 的理由，才能说服他。
3.如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明情况。请领导给予支持。
4.如果经过自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。
三、应变能力 测试目的：测试应试者在较短时间内对相对陌生的事件做出判断，并给出简单的处理方式，其决策能 力的强弱，能否在统筹思考、有效分析、准确判断的基础上及时做出科学决断，以及对意外事件能否 迅速而灵巧地应变，并以恰当的方法妥善解决问题等，都可通过应试者的陈述得出结论。同时，应试 者的心理承受力、情绪稳定性、思维反应的敏捷性、思考问题的周密性、解决问题所用方法的适宜性 及处理问题的决断力也可从中体现。
题目 1：如果你是一家食品公司的基层领导，突然有一天媒体采访你说有消费者反映你公司的食品卫 生不合格，你将如何解释 题目 2：“不久前，某单位 A 部门的业务骨干小张，利用一周公休时间随旅游团赴泰国普吉岛度假（其 家属未一起前往）。就在他到达普吉岛的第三天，新闻媒体报道说，‘印度尼西亚苏门答腊岛附近海 域发生强烈地震，并进而引起海啸，波及印度洋周边的印度尼西亚、泰国、斯里兰卡、印度、马尔代 夫等国家，造成当地居民和旅游者的重大伤亡’。如果你是 A 部门负责人，得知上述情况后你作何反 应” 题目 3：空管局上月发生了一起东方和南方航空公司飞机地面碰撞事件，假设你是塔台主任，作为事 件主要负责人，如果有同事询问此事你将如何做出解释。（如果外界：媒体询问你又将如何作答） 题目 4：一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的爱人，她以为你是来她 家的，顺手接过礼物，并说谢谢，问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬 优："你也是刚看完他才回来的吗那你带我再上去坐坐！我买的这些礼品和你买的一样吗对他的病有 帮助吗领导近来好吗明天我也得去看看他！ 或:你应该马上说；"不，我应该谢谢你，这楼梯的太多了，提了这袋东西，实在很累啊，谢谢你。" 题目 5：谈谈你曾经遭遇的一次挫折，以及你是如何度过难关的。
四、解决复杂问题的能力 测试目的：测试被试者解决复杂问题的能力，主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面 的综合能力。
题目 1：早上 8 点，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需要 6 个小时。你突然 接到一个电话，你的一位朋友重病住院，需要 5000 元钱交住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但 做这件事约需两个小时(借钱，或取钱及送钱)，这笔钱需要在下午 3 点前送到。刚放下电话，领导又 交给你一个任务，有一外地的同志将来你处办，事出有因，领导派你去火车站接一下。火车到站的时 间在上午 11 点钟，去火车站来回约需 1 个小时。你打算如何帮这几件事 优：8：00 起草发言稿→(完成小时)10：30 去火车站→11：00 接火车→11：30 回办公室继续起草发 言稿→(完成小时)13：00 筹钱送医院→15：00 继续起草发言稿――17：00 完成(完成 2 小时)。
题目 2：空管局即将接受呼和、太原等地，你作为领导者应如何协调区管中心与接受地之间责、权、 利方面（可以从计、劳、财三方面回答）。
优：分析有理有据，切中要害。能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出 比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。分析内容比 较全面。能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本 全面。能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不 能提出自己的见解。
五、人际沟通能力 测试目的：测试被试者的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧， 主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
题目 1：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对 此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题 优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导 改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态 度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通， 希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
题目 2：你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响。作为 下属，你该怎么办 优：首先对领导的批评应该认真接受，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理，以致影响工作；其 次可以私下找机会和领导沟通，向领导反映下属因此产生的意见和情绪，婉转地说明这种情绪可能会 影响工作的正常开展，至于是否接受建议、改变方法，由领导自己决定。
题目 3：在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺点向领导汇报。你将怎么样 优：找机会与他沟通，谢谢他帮我找到了缺点，让我可以更加正确全面地认识自己。
工作中积极改正缺点，更加精益求精。同时主动帮助他提高工作水平，大家相互学习、共同提高。
题目 4：公司小妹不慎打破会客室的花瓶，这时你刚好走来，你会对她说什么 1、先跟秘书谈谈她会替你解决。
2、不要紧我替你想办法。
3、坏了就坏了管它的。
4、董事长人很好，道个歉就行了。
5、这只花瓶好几万真糟糕。
1、为人谨慎、凡事会三思而行。表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙。
2、活泼、社交力强。考虑周到，受人倚重。
3、自恃高、不愿受人指使。不适合团队合作，是独当一面的行动派。
4、非常浪漫、美的感觉特别强。思考直觉型，易情绪化。
5、经常急躁，怨恨不满，重财轻义，人际关系不够圆滑。
题目 5：在工作中，有些同事的能力和学识也许不如你，但却凭借圆滑的处世，获得领导的青睐，你 会怎么面对 优："苦干加巧干"，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。
好：各人有各人的本事，平常心对待。
题目 6：假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报他的工作，甚至夸大事实。最近一段时间， 常常是你做工作，他受表扬。你怎么办 优：找他沟通，指出他这种做法是错误的，是在弄虚作假；另外，要"苦干加巧干"，在努力工作的同 时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。
六、分权意识测评 测试目的：测试领导者的分权意识及能力。一个人的精力和时间是有限的，领导者必须学会分权才能 使工作效率与质量提高。
题目 1：
1、如果你是一位局级领导，手头的工作十分繁杂，工作量十分大你会怎么做 优：适当分权给下属去做。
2、如果分权的话，你会把哪些权利下放 3、你会把事情或权力下放给谁负责 优：能力强的下属。
好：分给现在手头工作不忙的人。
中：分给自己的亲信或信任的人。
差：没考虑过。
4、在分权任命部属之前，你会采取什么措施来实现对其的任命 优：通过开会授权、个别谈话以及建立公平的奖惩制度等方式激发其决策魄力 中：简单地当众任命，稍作鼓励 差：不必专门激励，分权就是一种激励 七、领导能力 测试目的：测试领导者的领导能力。一个好的管制员不一定就是一个好的管理者，通过对领导者的领 导能力进行测试，发掘具有领导能力的领导者。
题目 1：假设你是一名管制运行部的年轻领导，如果遇到比自己岁数大的老管制员在工作时间睡觉你 会怎么处理 题目 2：你作为一名领导者，如果你的两位下属因为工作上的问题（如：值班时间或指挥方式等方面） 产生冲突你怎样处理 题目 3：你认为目前管制运行部在管理上存在哪些问题如何解决这些问题 题目 4：你以为一名领导者该如何做才能使自己的下属信服，你会怎么做 题目 5：单位内部要举办一场大型足球赛，你作为领队要在比赛前给队员们讲话，鼓舞队员士气，这 时你会说什么 题目 6：一个好的组织应该配备优秀的人才，你作为一名领导者在选拔人才时，应着重看其那些方面 （以哪些方面作为选拔标准）
篇五：半结构化面试题目及参考答案
半结构化面试问题及答案(3)(共 3 页)
-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-
半结构化面试问题及答案(3)
这是一篇由网络搜集整理的关于半结构化面试问题及答案的文档，希望对你能 有帮助。
半结构化面试问题及答案
十一、与上级意见不一是，你将怎么办? 【答题思路】 1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况 下，我会服从上级的意见。” 2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经 理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见， 对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。” 十二、我们为什么要录用你? 【答题思路】 1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感 兴趣、有足够的信心。
3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感 和良好的适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司 服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁!” 十三、你能为我们做什么? 【答题思路】
1、 基本原则上“投其所好”。
2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这 个职位所能发挥的作用。
3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这 个问题。
十四、你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作? 【答题思路】 1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位 并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。
2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书 期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本 知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤 奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。
请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。” 十五、你希望与什么样的上级共事? 【答题思路】 1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识， 这既上一个陷阱，又上一次机会。
2、 最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。
3、 如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应 环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”
十六、您在前一家公司的离职原因是什么? 【答题思路】 1、 最重要的是：应聘者要使招聘单位相信，应聘者在过往的单位的 “离职原因”在此家招聘单位里不存在。
2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管 理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不 随和等。
6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的 感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我 觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。”
篇六：半结构化面试题目及参考答案
半结构化面试题及答案
半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形
式。在此种面试构成要素中，有的内容作统一的要求，有的内容则
不作统一的规定，下面给大家整理了半结构化面试题及答案，一起
来看看吧！
半结构化面试题及答案 一、请你自我介绍一下
【答题思路】
1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
二、谈谈你的家庭情况
1 / 11 考
__来源网络整理，仅作为学习参
【答题思路】
1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，
这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、 简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、 宜强调父母对自己教育的重视。
5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、 宜强调自己对家庭的责任感。
三、你有什么业余爱好？
【答题思路】
1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，
这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、 最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
2 / 11
__来源网络整理，仅作为学习参
考
4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令
面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
四、你最崇拜谁？
【答题思路】
1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心
态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、 不宜说自己谁都不崇拜。
3、 不宜说崇拜自己。
4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自
己、鼓舞着自己。
五、你的座右铭是什么？
3 / 11 考
__来源网络整理，仅作为学习参
【答题思路】
1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这
是面试官问这个问题的主要原因。
2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6、 参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”
六、谈谈你的缺点
【答题思路】
1、不宜说自己没缺点。
2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至
4 / 11
__来源网络整理，仅作为学习参
考
是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
七、谈一谈你的一次失败经历
【答题思路】
1、 不宜说自己没有失败的经历。
2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。
4、 所谈经历的结果应是失败的。
5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的
工作。
八、你为什么选择我们公司？
【答题思路】
1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作
的态度。
考
5 / 11
__来源网络整理，仅作为学习参
2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
3、 参考答案：“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司
十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
九、对这项工作，你有哪些可预见的困难？
【答题思路】
1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不
行。
2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——
“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不
拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难
都是可以克服的。”
十、如果我录用你，你将怎样开展工作？
【答题思路】
1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直
接说出自己开展工作的具体办法。
6 / 11 考
__来源网络整理，仅作为学习参
2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和
要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工
作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
十一、与上级意见不一是，你将怎么办？
【答题思路】
1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这
种情况下，我会服从上级的意见。”
2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，
且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会
服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高
层领导反映。”
十二、我们为什么要录用你？
【答题思路】
1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这
7 / 11
__来源网络整理，仅作为学习参
考
份共组感兴趣、有足够的信心。
3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度
的责任感和良好的适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我
十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成
为贵公司的栋梁！”
十三、你能为我们做什么？
【答题思路】
1、 基本原则上“投其所好”。
2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位
期待这个职位所能发挥的作用。
3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势
来回答这个问题。
十四、你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？
【答题思路】
1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明
8 / 11
__来源网络整理，仅作为学习参
考
招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。
2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢
及敬业。
3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因
此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发
现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适
应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各
项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所
学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”
十五、你希望与什么样的上级共事？
【答题思路】
1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求
的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。
2、 最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。
3、 如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环
9 / 11
__来源网络整理，仅作为学习参
考
境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专
长就可以了。”
十六、您在前一家公司的离职原因是什么？
【答题思路】
1、 最重要的是：应聘者要使招聘单位相信，应聘者在过往的
单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。
2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复
杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员
工”等。
4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责
任感、不随和等。
6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，
10 / 11
__来源网络整理，仅作为学习参
考
有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直 下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发 挥我能力的舞台。”
同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任 何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体 情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投 其所好。
11 / 11
__来源网络整理，仅作为学习参
考
篇七：半结构化面试题目及参考答案
国企结构化面试自我介绍 我是一名大学毕业生，美好的三年大学生活让我积累了充分的文化知识，社 会实践能力有了进步，也让我在心理上有了质的奔腾 。我在一直不断的努力着 做我自己，超越自己，希看可以有更高的质的奔腾。下面我要对这四年的大学生 活做个价自我评价。
首先，努力积累文化知识，为实践做最充分的预备 。每一门课程我都认真 对待 。我喜欢英语，所以我注重英语的听，说，读，写，译能力进步。我具备 了扎实的专业基础知识，系统地把握了与金融、会计等有关理论；熟悉涉外工作 常用礼节；具备较好的英语听、说、读、写、译等能力；能熟练操纵计算机办公 软件。同时，我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍，不但充实了自己，也培养 了自己多方面的技能。更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实、 稳重、创新的性格特点。其次，暑期短暂的社会实践固然不是真正意义上的工作， 但让我对工作有了一个初步的熟悉 。而且对工作我有很好的适应能力 。让我在 实践中不断的积累了一定的社会经验。再者，在团体协作中我有很强的集体荣誉 感，我能与大家合作默契 。在个人工作中我有很强的责任感，我能认真负责， 把工作做到最好 。具有极强的团队精神。
最后，在人际交往中我以诚待人，能够与人进行良好的沟通 。一直是受老 师和同学好评的对象。
我坚信，热情加信心，专业技能加优异的成绩；在竞争中学会从容，在挫折 衷学会微笑；做最坏的打算，尽最大的努力 。这样的人生就会是胜利的人生。
篇八：半结构化面试题目及参考答案
半结构化面试试题大全
一、素质名称：保密意识 ◆考察要素：个体自觉保护涉及到他人或组织利益的信息，避免信息泄漏
的认识和行为。
◆试题内容：
1．你所在的企业是否出现过财务人员的原因导致企业财务机密的泄露的情
况，其问题产生的根本原因是什么？（如果回答没有，追问：采取了哪些措施而 使保密工作做得很好的？）
评分要点：
◆优：回答较为中肯、真实，系统、全面地分析原因，重点提到了财务人 员保密意识对于财务信息保密的重要性。
◆中：回答较为真实，原因分析中涉及到财务人员保密意识重要性的成分 较少。
◆差：回答虚假成分明显，即使在原因分析中也未提到财务人员保密意识 对于财务信息保密的重要性。
2.你能不能给我们介绍一下你以前公司财务做账比较实用的方法，并给我 们提一些好的建议？
评分要点：
◆优：能清楚地意识到所回答问题会涉及前公司保密信息，因而能够坚定 地表明自己的立场，要对以前公司负责，并指出每个公司都有自己的特点，自己 会结合现状，提出新的思路、方法。
◆中：能够意识到所回答问题会涉及前公司的保密信息，但经过了筛选提 出了部分建议。
◆差：全面地介绍了前公司的做账流程，保密意识弱。
3.小李在证券公司工作，有一天发现自己的表哥用全部存款来买进的股票 即将大跌，你觉得小李会怎么做？
评分要点：
◆优：回答合情合理，没有过多地虚假回答，兼顾到了私人交情，但更多 地是体现了财务人员的职业操守，保密意识倾向较强。
◆中：能够坚持保守商业秘密的立场，但会有所暗示地提醒表哥，股票市 场有风险，要早日收仓，做到既不违背保守商业秘密的立场，也能避免陷入极大 的困境。
◆差：回答中虚假成分较多，或者做要求表哥保密或不作要求的情况下将 信息告诉他，保密意识差的倾向较为明显。
4.你以前所从事是什么行业？排在重庆市同类企业的什么位置？你们公司 的资金状况如何、企业每年能从银行获得货款额大约为多少？（重点第三问） 评分要点：
◆优：能够清楚地意识回答将泄露以前公司的商业秘密，因而委婉地表明 自己的立场，表明不仅自己会为即将应聘的职位保守商业秘密，也会为以前工作 的单位保守商业秘密，这是基本的职业操守。
◆中：能够意识回答的问题将泄露以前公司的商业秘密，但会有筛选地、 保留地透露部分商业信息给面试人员。
◆差：回答面试人员询问的问题没有考虑是否会泄露公司秘密，基本上把 自己清楚的信息全部透露给面试人员。
5.目前国内很多企业热衷于参加各类“国际某某交流会”、“国际某某展览 会”，各企业为了吸引外商、宣传自我，均制作相应的宣传手册。宣传手册制作 精美，内容详实丰富，包括企业现状、发展规划、资金状况、经济指标、产品参 数、设备工艺甚至行业信息、国家及地方政策法规等信息。请你从企业保密的角 度出发来分析此现象。
评分要点：
◆优：能够明确企业的宣传资料和商业秘密或经济情报的界限区分，认为 商业秘密对企业的生存发展有着重要的作用，保密意识很强。
◆中：能够大致指出宣传资料与商业秘密之间的区别，从回答问题中可以 看出其保密意识一般。
◆差：不能意识到泄漏商业秘密的行为，认识不到商业秘密与企业生存发
展之间的重要关系，保密意识很差。
二、语言表达能力 题目 1：请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。
题目 2：谈谈你过去学习或工作最满意的一件事。
三、计划组织协调能力 测试目的：测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目 标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织 各方共同完成任务。
题目 1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的 任务（如组织一次联欢会、足球赛等），你准备怎样完成这项工作? 优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成 任务。
中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
题目 2：领导要你 4 天完成一件工作，突然要你 2 天完成，你该怎么办？ 基本答案：
1.首先分析一下提前完成工作的可能性。
2.如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的 理由。一定要有充足的理由，才能说服他。
3.如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明情况。请领导给 予支持。
4.如果经过自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。
四、应变能力 测试目的：测试应试者在较短时间内对相对陌生的事件做出判断，并给出简单的 处理方式，其决策能力的强弱，能否在统筹思考、有效分析、准确判断的基础上 及时做出科学决断，以及对意外事件能否迅速而灵巧地应变，并以恰当的方法妥 善解决问题等，都可通过应试者的陈述得出结论。同时，应试者的心理承受力、 情绪稳定性、思维反应的敏捷性、思考问题的周密性、解决问题所用方法的适宜 性及处理问题的决断力也可从中体现。
题目 1：如果你是一家食品公司的基层领导，突然有一天媒体采访你说有消费者 反映你公司的食品卫生不合格，你将如何解释？
题目 2：“不久前，某单位 A 部门的业务骨干小张，利用一周公休时间随旅游团 赴泰国普吉岛度假（其家属未一起前往）。就在他到达普吉岛的第三天，新闻媒 体报道说，‘印度尼西亚苏门答腊岛附近海域发生强烈地震，并进而引起海啸， 波及印度洋周边的印度尼西亚、泰国、斯里兰卡、印度、马尔代夫等国家，造成 当地居民和旅游者的重大伤亡’。如果你是 A 部门负责人，得知上述情况后你作 何反应？”
题目 3：空管局上月发生了一起东方和南方航空公司飞机地面碰撞事件，假设你 是塔台主任，作为事件主要负责人，如果有同事询问此事你将如何做出解释。（如 果外界：媒体询问你又将如何作答？）
题目 4：一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的爱 人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说谢谢，问你如何说明你的真实来 意并不使对方尴尬？ 优："你也是刚看完他才回来的吗？那你带我再上去坐坐！我买的这些礼品和你 买的一样吗？对他的病有帮助吗？领导近来好吗？明天我也得去看看他！ 或:你应该马上说；"不，我应该谢谢你，这楼梯的太多了，提了这袋东西，实在 很累啊，谢谢你。"
题目 5：谈谈你曾经遭遇的一次挫折，以及你是如何度过难关的。
五、解决复杂问题的能力
测试目的：测试被试者解决复杂问题的能力，主要考察被试者分析问题、解决问 题、灵活应变等方面的综合能力。
题目 1：早上 8 点，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需 要 6 个小时。你突然接到一个电话，你的一位朋友重病住院，需要 5000 元钱交 住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需两个小时(借钱，或取钱 及送钱)，这笔钱需要在下午 3 点前送到。刚放下电话，领导又交给你一个任务， 有一外地的同志将来你处办，事出有因，领导派你去火车站接一下。火车到站的 时间在上午 11 点钟，去火车站来回约需 1 个小时。你打算如何帮这几件事？
优：8：00 起草发言稿→(完成 2.5 小时)10：30 去火车站→11：00 接火车→11：
30 回办公室继续起草发言稿→(完成 1.5 小时)13：00 筹钱送医院→15：00 继续 起草发言稿――17：00 完成(完成 2 小时)。
题目 2：空管局即将接受呼和、太原等地，你作为领导者应如何协调区管中心与 接受地之间责、权、利方面（可以从计、劳、财三方面回答）。
优：分析有理有据，切中要害。能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。分 析内容全面。能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从二者间的权、责、利进行协 调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从二者间的权、责、利相协调角度进行 分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。不能提出自己的见解。
六、人际沟通能力
测试目的：测试被试者的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人 际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
题目 1：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职 权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?
优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉 转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的 包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较 积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做 法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意 见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
题目 2：你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪 经常受到影响。作为下属，你该怎么办？ 优：首先对领导的批评应该认真接受，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理， 以致影响工作；其次可以私下找机会和领导沟通，向领导反映下属因此产生的意 见和情绪，婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展，至于是否接受建议、 改变方法，由领导自己决定。
题目 3：在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺点向领 导汇报。你将怎么样？ 优：找机会与他沟通，谢谢他帮我找到了缺点，让我可以更加正确全面地认识自 己。
工作中积极改正缺点，更加精益求精。同时主动帮助他提高工作水平，大家相互 学习、共同提高。
题目 4：公司小妹不慎打破会客室的花瓶，这时你刚好走来，你会对她说什么？ 1、先跟秘书谈谈她会替你解决。
2、不要紧我替你想办法。
3、坏了就坏了管它的。
4、董事长人很好，道个歉就行了。
5、这只花瓶好几万真糟糕。
1、为人谨慎、凡事会三思而行。表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙。
2、活泼、社交力强。考虑周到，受人倚重。
3、自恃高、不愿受人指使。不适合团队合作，是独当一面的行动派。
4、非常浪漫、美的感觉特别强。思考直觉型，易情绪化。
5、经常急躁，怨恨不满，重财轻义，人际关系不够圆滑。
题目 5：在工作中，有些同事的能力和学识也许不如你，但却凭借圆滑的处世， 获得领导的青睐，你会怎么面对？ 优："苦干加巧干"，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。
好：各人有各人的本事，平常心对待。
题目 6：假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报他的工作，甚至夸大 事实。最近一段时间，常常是你做工作，他受表扬。你怎么办？ 优：找他沟通，指出他这种做法是错误的，是在弄虚作假；另外，要"苦干加巧 干"，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。
七、分权意识测评 测试目的：测试领导者的分权意识及能力。一个人的精力和时间是有限的，领导 者必须学会分权才能使工作效率与质量提高。
题目 1：1、如果你是一位局级领导，手头的工作十分繁杂，工作量十分大你会 怎么做？ 优：适当分权给下属去做。
2、如果分权的话，你会把哪些权利下放？
3、你会把事情或权力下放给谁负责？ 优：能力强的下属。
好：分给现在手头工作不忙的人。
中：分给自己的亲信或信任的人。
差：没考虑过。
4、在分权任命部属之前，你会采取什么措施来实现对其的任命？ 优：通过开会授权、个别谈话以及建立公平的奖惩制度等方式激发其决策魄力 中：简单地当众任命，稍作鼓励 差：不必专门激励，分权就是一种激励 八、领导能力 测试目的：测试领导者的领导能力。一个好的管制员不一定就是一个好的管理者， 通过对领导者的领导能力进行测试，发掘具有领导能力的领导者。
题目 1：假设你是一名管制运行部的年轻领导，如果遇到比自己岁数大的老管制 员在工作时间睡觉你会怎么处理？ 题目 2：你作为一名领导者，如果你的两位下属因为工作上的问题（如：值班时 间或指挥方式等方面）产生冲突你怎样处理？ 题目 3：你认为目前管制运行部在管理上存在哪些问题？如何解决这些问题？ 题目 4：你以为一名领导者该如何做才能使自己的下属信服，你会怎么做？ 题目 5：单位内部要举办一场大型足球赛，你作为领队要在比赛前给队员们讲话， 鼓舞队员士气，这时你会说什么？
题目 6：一个好的组织应该配备优秀的人才，你作为一名领导者在选拔人才时， 应着重看其那些方面（以哪些方面作为选拔标准）？
九、其他
（一）团队合作能力 1. 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？什么？ 4. 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在
解决这个困难中起了什么作用？ 5. 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？ 6. 你认为什么样的情况下工作最没有效率？ 7. 你认为团队者与团队领导的关系是什么?团队者与团队者呢？ 8. 当你对团队领导产生了情绪你怎么处理？假设你是团队者。
9. 你会对团队中的精英表示赞扬么？（你也是精英）。
10. 你愿意独立完成一项更有挑战性的工作,还是是在团队中工作？ 11. 如果你的团队有新成员加入，你认为自己做的第一件事是什么？ 12. 如果有团队成员要离开，你已经无法挽回了，你会做什么？ 13.你是团队领导，你愿意让团队中的精英挑战你的权威么？ 14.你能公正地对待影响整个团队声誉的人吗？ （二）人际沟通技能 1. 一个好的沟通者应该具备哪些条件？ 2. 请说一下别人是怎样看你的？ 3. 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方 改变他的n 不良行为的？ 4. 我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经 历对你最富 有挑战性，你是怎样应对的？ 5. 你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？ 6. 你认为良好沟通的关键是什么？ 7. 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突 双方能够自 己解决问题，你会怎样做？ 8. 在说明自己的重要观点时，别人却不想听你说，你怎么办？ 9. 你和那些气质、性格、生活方式不同的人相处的时候，一般能适应么？ （三）工作主动性 1. 请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作
目标特别重要。
2. 讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。
3. 工作中使你最满意的地方是什么？ 4. 若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？ 5. 为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？ 6. 假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操 作说明，你该怎么开始这个项目？ 7. 你想承担更大的责任吗？为什么？ 8. 讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。
9.你最喜欢的大学课程是什么？为什么？ 10.如果有机会承担比较少的工作，你有优先选择权，你会选么？ （四）自信心 信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人 往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信 心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外，他们往往把冲突视 为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。
1.请讲一下你曾经所承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具 有挑战性？ 2.解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？ 3.请说出你和你的上级在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之 间的冲突的？ 4.你是怎样获得新观点和新主张的？ 5.你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避短？ 6.假如这次面试你未被录取，你今后会做哪些努力？ 7.如果有一天，你遇见了你一直很崇拜的人，你会对他说什么（或者你会怎么表 现） 8.怎么看待国外媒体一段时间以来对中国的评论 9.女生都爱美的，但穿衣打扮上面要找到自己合适的风格却很难，你觉得你找到 你的风格了吗（流行服饰：外表自信，内心空虚，追随社会认同的价值；）
10.和家人在生活中产生摩擦，你常有的反应是：
11.一旦你下定了决心，即使没有人赞同，你会坚持到底吗 12.你希望自己长得像某位名人吗，或者像你崇拜的某个人吗 13.如果你的天赋不被看重，你会如何对待 （五）应变能力 1.你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你用什么方法和这 样的人成功共事？ 2.讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作 的？ 3.请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的？ 4.你是怎样计划每天（每周）的活动的？ 5.若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的 时间内来完成这些工作？ 6.你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？ 7.讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪 些是工作重点，而哪些是次重点的？ 8.干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？ 9.在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖 苦，这时你会如何处理？ 10.遇到与朋友冲突的时候，你怎么处理？ 现在的社会是一个充满竞争的社会，从这次面试中也可看出这一点。有竞争就必 然有优劣，有成功必定就会有失败。往往成功的背后有许多的艰辛和挫折，如果 这次失败了，我会从以下几个方面来正确看待这次失败：
(1)要敢于面对。面对这次失败我会不灰心、不气馁，毕竟，报名的人多，录用 的人少，这本身就是一次差额竞争，有录用就会有人落选。一次考试并不一定能 说明全部。对此，我还要有自信，相信自己经历了这次考试后会更加成熟，以后 工作会做得更好。
(2)认真反思。对于这次面试要认真总结，深刻反思，能够从自身的角度找差距。
正确对待自己，实事求是地评价自己，辩证地看待自己的长短得失，在今后的学
习和工作中有意识地加以提高。
(3)走出阴影。要克服这一次失败带给自己的心理压力，化压力为动力，加强学 习，全面提高综合素质。
(4)认真工作。回到原单位岗位上后，要实实在在踏踏实实地工作，三十六行， 行行出状元，争取在本岗位上做出一定的成绩。
(5)再接再厉。成为国家公务员(或党的领导干部)一直是我的梦想，以后如果有 机会，我仍然会再次参加竞争。
篇九：半结构化面试题目及参考答案
一、半结构化面试试题集锦
一、团队合作能力
1. 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？ 2. 请你讲出你所在团队（可以是学生会或者学生社团）工作背景下遇到的最具有创造性和 挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？ 3. 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？ 4. 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困 难中起了什么作用？ 5. 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？ 6. 你认为什么样的情况下工作最没有效率？ 7. 你认为团队者与团队领导的关系是什么?团队者与团队者呢？ 8. 当你对团队领导产生了情绪你怎么处理？假设你是团队者。
9. 你会对团队中的精英表示赞扬么？（你也是精英）。
10. 你愿意独立完成一项更有挑战性的工作,还是是在团队中工作？ 11. 如果你的团队有新成员加入，你认为自己做的第一件事是什么？ 12. 如果有团队成员要离开，你已经无法挽回了，你会做什么？ 13.你是团队领导，你愿意让团队中的精英挑战你的权威么？ 14.你能公正地对待影响整个团队声誉的人吗？
二、人际沟通技能
1. 一个好的沟通者应该具备哪些条件？ 2. 请说一下别人是怎样看你的？ 3. 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的 n
不良行为的？ 4. 我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富
有挑战性，你是怎样应对的？ 5. 你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？ 6. 你认为良好沟通的关键是什么？ 7. 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自
己解决问题，你会怎样做？ 8. 在说明自己的重要观点时，别人却不想听你说，你怎么办？ 9. 你和那些气质、性格、生活方式不同的人相处的时候，一般能适应么？
三、工作主动性
1. 请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标 特别重要。
2. 讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。
3. 工作中使你最满意的地方是什么？ 4. 若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？ 5. 为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？ 6. 假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说 明，你该怎么开始这个项目？ 7. 你想承担更大的责任吗？为什么？ 8. 讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。
9.你最喜欢的大学课程是什么？为什么？ 10.如果有机会承担比较少的工作，你有优先选择权，你会选么？
四、自信心
信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办 事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自 己的决定和行为的后果承担责任。此外，他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可 以看出应聘者在这方面的情况。
1.请讲一下你曾经所承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战 性？ 2.解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？ 3.请说出你和你的上级在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲 突的？ 4.你是怎样获得新观点和新主张的？ 5.你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避短？ 6.假如这次面试你未被录取，你今后会做哪些努力？ 7.如果有一天，你遇见了你一直很崇拜的人，你会对他说什么（或者你会怎么表现）
8.怎么看待国外媒体一段时间以来对中国的评论 9.女生都爱美的，但穿衣打扮上面要找到自己合适的风格却很难，你觉得你找到你的风 格了吗（流行服饰：外表自信，内心空虚，追随社会认同的价值；） 10.和家人在生活中产生摩擦，你常有的反应是：
11.一旦你下定了决心，即使没有人赞同，你会坚持到底吗 12.你希望自己长得像某位名人吗，或者像你崇拜的某个人吗 13.如果你的天赋不被看重，你会如何对待
五、应变能力
1.你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你用什么方法和这样的人 成功共事？ 2.讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的？ 3.请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的？ 4.你是怎样计划每天（每周）的活动的？ 5.若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内 来完成这些工作？ 6.你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？ 7.讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工 作重点，而哪些是次重点的？ 8.干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？ 9.在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这 时你会如何处理？ 10.遇到与朋友冲突的时候，你怎么处理？ 现在的社会是一个充满竞争的社会，从这次面试中也可看出这一点。有竞争就必然有优劣， 有成功必定就会有失败。往往成功的背后有许多的艰辛和挫折，如果这次失败了，我会从以 下几个方面来正确看待这次失败：
(1)要敢于面 对。面对这次失败 我会不灰心、不 气馁，毕竟，报名 的人多，录用的 人少，这 本身就是一次差额竞争，有录用就会有人落选。一次考试并不一定能说明全部。对此，我还 要有自信，相信自己经历了这次考试后会更加成熟，以后工作会做得更好。
(2)认真反思 。对于这次面试要 认真总结，深刻 反思，能够从自身 的角度找差距。
正确对待 自己，实事求是地评价自己，辩证地看待自己的长短得失，在今后的学习和工作中有意识地
加以提高。
(3)走出阴影 。要克服这一次失 败带给自己的心 理压力，化压力为 动力，加强学习 ，全面提 高综合素质。
(4)认真工作。回到原单位岗位上后，要实实在在踏踏实实地工作，三十六行，行行出状元， 争取在本岗位上做出一定的成绩。
(5)再接再厉。成为国家公务员(或党的领导干部)一直是我的梦想，以后如果有机会，我仍然 会再次参加竞争。
二、半结构化面试、压力面试的评分标准
半结构化面试、压力面试评分标准
考核指标
评分标准
等级 分值
仪表仪态 （5）
谈吐、举止端庄得体大方 谈吐、举止比较得体、大方 谈吐、举止随意、不庄重
优
4-5
良
2-3
差
0-1
注意 倾听 并尊重 他人 意见 , 发言 能引 起别人 兴趣 ,能得 优 13-15
到别人的尊重和肯定，有亲和力
人际沟通能力 基本能够注意倾听和尊重他人发言，言辞和行为较为得
良
（15）
体，发言能够得到他人一定的肯定
9-12
别人发言时不能认真倾听或随意打断别人发言，存在强
差
4-8
行打断对方的行为，缺乏基本的沟通技巧，缺乏亲和力
不自我， 与他人密切合作 ,表现出很 强的合作意识，积 优 16-20
极引导大家意识到团队解决问题的重要性
团队合作精神 有一定的合作倾向，能够在别人的启发下意识到团队解
良
（20)
决问题的重要性
9-15
缺乏合作意识，表现出一些明显自我，不利于团队的行
差
3-8
为
语言表达能力 （15）
语言表达清晰流畅、逻辑性强 语言表达通顺，无明显错误，有一定的逻辑性 语言表达混乱，存在明显表达错误，缺乏逻辑性
优 10-15
良
6-9
差
3-5
能够快速应对讨论中的有关问题，并做出有效应对
优
应变能力 （10））
反应速度较快或反应效果较好
良
对于 讨论 中有 争论 的问 题无 任何 应对表 现或 应对 不积 差
极，应对效果欠佳
对事 物或 环境 的变 化具 有良 好的 心态和 适应 性并 能沉
着的应对，从所举实例中能反应其乐观、豁达、自信的 优
特点
挫折承受能力
具有一定程度挫折承受能力和适应能力，比较自信、乐
（10）
良
观、情绪稳定，能较为平静客观的应对变化。
挫折承受能力太差，无法适应公司的工作氛围和公司文 差
化，缺乏自信。
工作主动性 （15）
能够以组织目标的达成作为个人工作的出发点，有很高 优
的工作热情并努力实现组织的工作目标，尽职尽责。
有一 定责 任心 和进 取心 ，能 在一 定程度 上牺 牲个 人利 良
益。
缺乏吃苦耐劳精神，害怕面对挑战，缺乏敬业精神。
差
能够迅速适应环境、不紧张，独立思考问题，提出不同 优
的意见或者新的见解，并能坚持自己的意见
需要一定时间才能适应环境，能够在别人的启发下进行
自信心（10） 一定的思考，但对自己的意见不够坚持，易受到别人的 良
影响
回答问题没有自信心，不能适应环境，随波逐流，很少 差
或者不能自己想办法解决问题。
9-10 6-8 3-5
9-10
6-8 3-5 10-15 6-9 3-5 4-5
2-3
0-1
篇十：半结构化面试题目及参考答案
半结构化面试题目及参考答案
半结构化面试题目及答案 一、请你自我介绍一下 【答题思路】 1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
二、谈谈你的家庭情况 【答题思路】 1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用 这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、 简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、 宜强调父母对自己教育的重视。
5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、 宜强调自己对家庭的责任感。
三、你有什么业余爱好
第1页共9页
【答题思路】 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态 这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、 最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网否则可能令 面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来点缀你的形象。
四、你最崇拜谁 【答题思路】 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心 态这是面试官问该问题的主要原因。
2、 不宜说自己谁都不崇拜。
3、 不宜说崇拜自己。
4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能搭上关系。
7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着 自己、鼓舞着自己。
五、你的座右铭是什么 【答题思路】
第2页共9页
1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态这 是面试官问这个问题的主要原因。
2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6、 参考答案只为成功找方法不为失败找借口 六、谈谈你的缺点 【答题思路】 1、不宜说自己没缺点。
2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5、 可以说出一些对于所应聘工作无关紧要的缺点甚至是一 些表面上看是缺点从工作的角度看却是优点的缺点。
七、谈一谈你的一次失败经历 【答题思路】 1、 不宜说自己没有失败的经历。
2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。
4、 所谈经历的结果应是失败的。
5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
第3页共9页
6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
7、 失败后自己很快振作起来以更加饱满的热情面对以后的 工作。
八、你为什么选择我们公司 【答题思路】 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工 作的态度。
2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
3、 参考答案：我十分看好贵公司所在的行业我认为贵公司 十分重视人才而且这项工作很适合我相信自己一定能做好。
九、对这项工作你有哪些可预见的困难 【答题思路】 1、 不宜直接说出具体的困难否则可能令对方怀疑应聘者不 行。
2、可以尝试迂回战术说出应聘者对困难所持有的态度工作中 出现一些困难是正常的也是难免的但是只要有坚忍不拔的毅力、 良好的合作精神以及事前周密而充分的准备任何困难都是可以克 服的。
十、如果我录用你你将怎样开展工作 【答题思路】 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解最好不要直 接说出自己开展工作的具体办法。
第4页共9页
2、可以尝试采用迂回战术来回答如首先听取领导的指示和要 求然后就有关情况进行了解和熟悉接下来制定一份近期的工作计 划并报领导批准最后根据计划开展工作。
十一、与上级意见不一是你将怎么办 【答题思路】 1、一般可以这样回答我会给上级以必要的解释和提醒在这种 情况下我会服从上级的意见。
2、如果面试你的是总经理而你所应聘的职位另有一位经理且 这位经理当时不在场可以这样回答：对于非原则性问题我会服从 上级的意见对于涉及公司利益的重大问题我希望能向更高层领导 反映。
十二、我们为什么要录用你 【答题思路】 1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对 这份共组感兴趣、有足够的信心。
3、如我符合贵公司的招聘条件凭我目前掌握的技能、高度的 责任感和良好的适应能力及学习能力 完全能胜任这份工作。我十 分希望能为贵公司服务如果贵公司给我这个机会我一定能成为贵 公司的栋梁! 十三、你能为我们做什么 【答题思路】
第5页共9页
1、 基本原则上投其所好。
2、 回答这个问题前应聘者最好能先发制人了解招聘单位期 待这个职位所能发挥的作用。
3、 应聘者可以根据自己的了解结合自己在专业领域的优势 来回答这个问题。
十四、你是应届毕业生缺乏经验如何能胜任这项工作 【答题思路】 1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题说明 招聘单位并不真正在乎经验关键看应聘者怎样回答。
2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果 敢及敬业。
3、如作为应届毕业生在工作经验方面的确会有所欠缺因此在 读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现实 际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能 力和学习能力而且比较勤奋所以在兼职中均能圆满完成各项工作 从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心学校所学及兼职 的工作经验使我一定能胜任这个职位。
十五、你希望与什么样的上级共事 【答题思路】 1、通过应聘者对上级的希望可以判断出应聘者对自我要求的 意识这既上一个陷阱又上一次机会。
2、 最好回避对上级具体的希望多谈对自己的要求。
第6页共9页
3、 如做为刚步入社会新人我应该多要求自己尽快熟悉环 境、适应环境而不应该对环境提出什么要求只要能发挥我的专长 就可以了。
十六、您在前一家公司的离职原因是什么 【答题思路】 1、 最重要的是：应聘者要使招聘单位相信应聘者在过往的 单位的离职原因在此家招聘单位里不存在。
2、避免把离职原因说得太详细、太具体。
3、不能掺杂主观的负面感受如太幸苦、人际关系复杂、管理 太混乱、公司不重视人才、公司排斥我们某某的员工等。
4、但也不能躲闪、回避如想换换环境、个人原因等。
5、 不能涉及自己负面的人格特征如不诚实、懒惰、缺乏责 任感、不随和等。
6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、如我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多有 较深的感情。从去年始由于市场形势突变公司的局面急转直下。
到眼下这一步我觉得很遗憾但还要面对显示重新寻找能发挥我能 力的舞台。
同一个面试问题并非只有一个答案而同一个答案并不是在任 何面试场合都有效关键在于应聘者掌握了规律后对面试的具体情 况进行把握有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景然后投其所 好。