左云县“一三三”考核法高质量推进人才工作专项考核
为充分发挥人才专项考核的“指挥棒”“试金石”“风向标”作用，激励人才责任单位为全县高质量转型发展提供人才智力支撑，左云县创新“一三三”考核法，全面、客观、科学、精准的开展人才工作专项考核。
坚持“三个提前”，握紧考核“指挥棒”。一是提前撰写方案，明晰考核方向。结合县人才工作实际，制定《左云县人才工作专项考核方案》，涉及考核对象主体、考核内容、分值设置、考核方式、结果确定、结果运用等六个方面，覆盖了考核的各个环节，规定了考核的各个程序，为高质量推进考核工作指明了方向。二是提前专人联络，加强信息沟通。建立人才工作专项考核联络员通讯录，各成员单位和各乡镇上报分管专项考核领导、业务联络员、联系方式等信息，经过汇总整理，通讯录在列29名分管科级领导和业务联络员，确保各考核单位与县委人才办进行专人联络、专人沟通、专人协调。三是提前开会部署，形成考核合力。结合县委人才工作领导小组专题会议制度，召开人才工作专项考核协调推进会，引导20个成员单位负责人和9个乡镇负责人学习《县考核方案》精神，明确各成员单位的考核任务，压实考核责任，提高对专项考核的重视程度。
坚持“三个增强”，铸造考核“试金石”。一是明确对象主体，增强考核全面性。按照分级分类分考的原则，由县人才办负责对各乡镇、县人才工作领导小组成员单位的考核；县教科局、县卫体局分别负责对县属学校、公立医疗机构的考核；县工信局负责对县属国有企业的考核，确保主要用人单位不遗漏、全覆盖。二是科学设置指标，增强考核精准性。按照“共性与个性相结合、一般和重点相统一”的原则，科学合理的设置了4大类16项具体考核指标，涉及党管人才落实情况、人才工作专项经费投入情况、人才引育情况、人才服务情况等内容，确保考核单位职能与考核指标相匹配，切实做到考专考精。三是创新方式方法，增强考核操作性。综合运用平时考核与年终考核、各乡镇与各成员单位之间互评、定性与定量的考核方式，将考核内容落地落实，倒逼各项工作抓实见效，着力让专项考核成为营造比学赶超、争创一流工作氛围的“催化剂”。
坚持“一个强化”，树好考核“风向标”。考核是手段，推动工作进步才是目的，通过强化结果运用，促使考核不走形式，真正述出压力和动力。一是正向激励促担当。把考核结果作为领导班子评优和干部评价的重要依据，在领导班子评先评优、个人表彰奖励和提拔使用时需参考人才工作专项考核结果。二是反向鞭策压责任。对推动人才工作不力的乡镇和单位，由县委人才工作领导小组负责人进行提醒谈话、督促整改，并在一定范围以一定方式进行通报。（贾炅晏）