贵州毕节做好高质量考核文章实绩论英雄,实干促发展

“党建系数考核开展以来，我们县抓党建的氛围越来越浓，有力推进了全面从严治党向基层延伸。”提及近期考核工作开展情况，赫章县委常委、组织部部长马吉感慨不已。

今年以来，贵州毕节市聚焦政治引领、高质量发展、干部作风，制定了目标绩效考核管理办法，差别化设置考核指标体系，对10个县区按1个类别进行考核，对82个市直单位分6个类别进行考核，以精准考核助推高质量发展。

聚焦政治引领考——

“规定动作”经常抓、深入抓、持久抓

“这次考核，首要看你们贯彻落实习近平总书记对毕节试验区工作的重要指示批示精神如何，有没有取得实际成效。”整洁明亮的办公室内，传来毕节市督查考核局督查考核一科科长杨诗奎和被考核单位电话沟通的声音。

为突出考核工作的政治保障功能，毕节市强化政治属性工作考核，推动各县区、各部门政治“规定动作”经常抓、深入抓、持久抓。在共性目标设置中，科学设置党风廉政建设、全面从严治党、意识形态工作等10个方面，实现对政治属性工作全覆盖考核。在重点工作板块中，将贯彻落实习近平总书记对贵州对毕节的重要指示批示精神及重要讲话精神单列为一项考核指标，增加考核分值权重。

同时，该市突出“大党建”统领地位，对“大党建”工作按百分制进行考核，并将考核得分作为其它工作考核得分系数，其它工作考核得分按实际考核得分乘以该系数进行二次计算，引导县区、部门在抓自身发展的同时，认真贯彻落实新时代党的建设工作要求。

聚焦高质量发展考——

各县区“跳起来”“够得着”

“2020年威宁县的主责主业就是脱贫攻坚，市里的考核也是侧重看我们县脱贫攻坚任务落实得如何。”威宁县副县长朱云川表示，“考核指标这样设置很科学。”

毕节市按照“东部率先、中部崛起、西部攻坚”目标，结合资源禀赋与经济社会发展实际，对县区实施差别化考核，同一指标“不等量”设置考核标准和权重，优化县区考核指标体系，东中部县区突出“大发展”考核，西部县区加强“大扶贫”考核权重，让各县区“跳起来”“够得着”，促进全市高质量发展。

对东部黔西县、金沙县，提高建设贯彻新发展理念示范区、乡村振兴等目标分值，引导东部两县发挥示范引领带动作用。对中部七星关区、大方县、织金县，侧重设置“大发展”与“大扶贫”考核指标，引导中部各县区巩固脱贫成效的同时，稳步推进工业发展、城镇化建设。对西部纳雍、威宁、赫章3个深度贫困县突出脱贫攻坚分值权重，加大工业发展、全域旅游发展等目标分值权重，大幅提高民生目标分值，将卫生、民政、教育类目标合计分值由2019年的23分增至43分，倒逼深度贫困县抓实“两不愁三保障”，发挥考核在高质量打赢脱贫攻坚战中的“指挥棒”作用。

同时，在市直部门个性目标制定中，该市将全面深化改革、放管服改革、易地扶贫搬迁、招商引资、深圳—毕节战略合作、行业消防安全、公益诉讼、全民科学素质、节水型单位创建、河（湖）长制10项工作分解，分项纳入涉及单位目标考核体系。

聚焦作风建设考——

干部轻装上阵、小步快跑

对各县区、各部门目标内容避重就轻、不痛不痒、轻描淡写的，一律退回重新制定；对政府工作报告等明确的工作任务未纳入目标的，一律予以核增；对一些过程性、服务于核心工作的指标一律删减，把减负不减压落在实处……毕节市在考核指标设置中坚持数量做减法、质效做加法，转变考核作风，有效为基层松绑减负。2020年，县区和市直目标考核体系比2019年分别精简了40%和35%。

为压实干部作风，毕节市成立干部履职作为督查督导工作专班，针对脱贫攻坚期间干部责任落实、工作作风、履职作为等情况开展实地督查。市委组织部通过到市直有关部门了解情况、到县党政班子成员联系的乡、村召开座谈会等方式，对纳雍、威宁和赫章3个深度贫困县党政班子42名成员在脱贫攻坚中履职作为情况进行督查督导，压紧压实县、乡、村三级干部责任，改进基层干部工作作风。今年11月，3个深度贫困县通过了省级评估验收。

作者：中国组织人事报通讯员 陈文芬 毕组轩

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