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从优秀到卓越读书心得体会_从优秀到卓越读后感从优秀到卓越读书心得

2022-05-20 09:45:04| 浏览量：次

下面是小编为大家整理的从优秀到卓越读书心得体会_从优秀到卓越读后感从优秀到卓越读书心得,供大家参考。

从优秀到卓越读书⼼得体会_从优秀到卓越读后感

《从优秀到卓越》是⼀本CEO们迫不及待要购买的书。本书不会使平庸的公司成为优秀的公司，但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。下⾯是店铺带来的从优秀到卓越读书⼼得，欢迎查看。

从优秀到卓越读书⼼得体会范⽂1

看完《从优秀到卓越》的第⼀章，我⾸先想到的是恩师对我说过的⼀句话“你是个优秀的学⽣，⽼师希望你能不断地进步，追求卓越”。那个时候只是感觉⽼师对我寄予了很⼤的希望，或许是年少不更事，竟没能很好的领会“卓越”的含义，今天再读这本书，却让我对这个词的分量有了新的理解。

其实第⼀章主要是阐明了这本书的整体框架，逻辑结构，研究⽅法，提出本书的重点“实现优秀到卓越是可能的，本书将⽤科学的⽅法分析和论证如何从优秀到卓越”。不难看出本书的研究结论都是在分析了⼤量客观数据和事实的基础上得出的，⽽且本书的逻辑结构也是相当严密的，巨轮模型让我们对“从优秀到卓越”的过程了然与⼼。卓越的过程就是巨轮旋转起来的过程。笨重巨⼤的飞轮，刚开始推动它转起来是那么地艰难，但是只要我们坚定地朝着⼀个⽅向不停歇地推动，让它蓄积⼤量的动能，当到达那个临界点的时候，巨轮也就飞快的旋转起来，⽽且势不可挡。当然推动巨轮的⼒量也很重要，它要有“第五级经理⼈”的领导，要遵循“先⼈后事”，要敢于“直⾯残酷的现实，⽽且还要坚信信念”……在我看来更多的是要有⼀种信念。

⽂章开篇就提出“优秀是卓越的⼤敌”，其实看到这句话，让我们难免有些困惑，因为我们通常会认为，达到了优秀的层次，不就更接近卓越了吗?会什么反⽽会阻碍“卓越”的实现呢?但想想现实中的例⼦，就不难发现，这句话却有道理。在某个⾏业优秀的企业有很多，他们利润可观，员⼯福利好，企业体制成熟，在市场上也有⼀定的⼝碑，并且还能在⽐较长得时间内保持这种优势，这个时候这样的企业往往会安于这种现状，因为他们觉得对他们⽽⾔各个⽅⾯已经够好，他们只要保持现状，就可以有好⽇⼦。⼀旦有这种想法，这个企业就很难再进步了。其实这也就符合了为什么第⼀⼀般只有⼀个，⽽第⼆第三却可以有多个，⽽且排名越往后数量越多的现状了。⽽没有做到卓越的企业很多时候是没有认识到什么是“卓越”，为什么要“卓越”，怎样“卓越”。

“令死神望⽽却步的，是永⽆⽌境的好奇⼼”，我想说的是 “卓越”也不能仅仅局限为“优秀”的更⾼⼀个层次，她应该是⽆限向上，向前的⼀个级别，没有最好，只有更好。保持对⽣活，对世界的好奇⼼，不断去发现和创造美好，让整个⼈类，整个世界，甚⾄整个宇宙变得更加美好!

从优秀到卓越读书⼼得体会范⽂2

没有瞬间的奇迹

冰冻三尺⾮⼀⽇之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了⼤量的积累，在有充分准备的基础上进⾏的变⾰。“台上⼀分钟，台下⼗年功”。没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别⼈的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰⾟的磨练和艰难的过程。

《从优秀到卓越》是美国作者吉姆?柯林斯所著，这是柯林斯继《基业长青》之后⼜⼀管理⼒作，是⼀本关于“成功之后如何更成功”的著作。柯林斯和他的21⼈⼯作研究⼩组运⽤半年时间把30多年间出现在《财富》500强排⾏榜上的企业进⾏逐⼀分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨⼤成功的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司(柯林斯称之为间接对照公司)或未能实现跨越的公司(柯林斯称之为直接对照公司)进⾏对照分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。作者具体围绕训练有素的⼈、训练有素的思想、训练有素的⾏为三⽅⾯展开分析。他并没有以当事⼈的⾓度灌输给读者他⾃认为的信条，⽽是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。公司从优秀到卓越，跟从事的⾏业是否是朝阳⾏业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变⾰没有太⼤的关系，⽽与管理者及其决策有根本的关系。从优秀到卓越的答

案“不受时间、地域的限制，普遍适⽤于任何机构”。

柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们⽐常⼈更聪明、更有魅⼒、更有创造⼒和有更⾼深的思想”，他们也“并不⼀定⽐我们更善于想出好点⼦”。卓越企业的基因或许在任何⼀个⼀般的企业⾝上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。⾃⼯业社会以来，追求卓越注定成为每个企业家的梦想，卓越的企业也⼀直成为每个企业家效仿和追捧的对象。在这本著作中，作者诠释了关于卓越的三个问题：

⼀、为什么要从优秀做到卓越?

当⼀滴⽔遇到海洋，慨叹海洋的⼴阔是因为她⾛过了⼩溪、江河，有了⽐较才知道什么是更⼤更⼴。从优秀到卓越，是⼀个过程，⼀种升华。做到优秀的时候，你感觉到“很好”;做到卓越的时候你才会说“还可以更好”。当今的市场经济，奉⾏弱⾁强⾷、赢家通吃的准则，市场不相信眼泪，不同情弱者，竞争态势是⼤鱼吃⼩鱼、快鱼吃慢鱼，只有不断超越别⼈、跨越⾃⼰，稳步实现“从优秀到卓越”的⽬标，才能达到⼀定的成功⾼度和发展境界，才能更易保持优势领域和强化马太效应，才能从游戏的参与者变为游戏规则的制定者，最终成为引领待业发展的强者。

⼆、如何从优秀做到卓越?

海纳百川，有容乃⼤。⼀滴⽔，加⼊⼩溪、江河，奔流不息地汇⼊⼤海，是源于⽔对海的坚定与不懈的追求。公司从优秀到卓越的模式虽然千变万化，但其背后的形成机制却遵循⼀定的法则。做到卓越的公司，⾄少需具备两点：⼀是合乎“道”法，

即真正把握本⾏业的实质，按照业内固有的客观规律办事，不犯或少犯错误，不⾛或少⾛弯路，不为困难所屈服，不为假象所迷惑，始终沿着既定的、正确的⽅向前进;⼆是独树⼀帜，奇兵制胜。做到卓越是要求企业的各个部门、所有⼈员、每⼀个环节都能把⼀种卓越的理念和坚定的信仰以及追求⽬标的决⼼加以融会贯通。没有哪个实现跨越的公司是沿着别⼈⾛过的道路获得成功的。追随别⼈的道路，永远不能做到卓越。

三、谁能够从优秀到卓越?

⽔往低处流，但不是所有的⽔都能流向⼤海，有些中途⼲涸，有些流向⼩⽔沟。纵观国内企业，优秀的不多，⽽卓越的就更少，不论是优秀也好，卓越也罢，都包含“⼈、思想、⾏为”三要素，⽽三种要素只有是训练有素的、⾼⽔平的，才能实现公司质的跨越。真正的卓越公司与外聘的⾼级经理⽆关，与内部薪酬系统⽆关，甚⾄与技术、规模、环境都没有必然的联系，他们不卑不亢、不轰轰烈烈、不刻意创造转变，不存在侥幸的突破和从天⽽降的奇迹，唯⼀与卓越密切相关的是，选定适合的⽬标和路径，坚定地⾛下去!

从优秀到卓越读书⼼得体会范⽂3

说实在的，在五天内完整的看完《从优秀到卓越》和《麦肯锡⽅法》是不太现实的，其中的精髓也需要长期反复的体悟。我在这⾥只能是谈谈⾃⼰粗略的见解。

⾸先来说《从优秀到卓越》。

为什么要成为卓越的公司呢，因为这个社会永远是优胜劣汰，赢家通吃，如果不能成为某⼀领域的霸者，将来就会被别⼈吃掉。我相信这也是我们公司奉⾏不晋则退原则的原因吧。为国⽹提供服务的公司，从2006年的2000多家到2009年的300多家，再到2012年的8家，这就是现实的残酷。从众多公司中脱颖⽽出，我们公司⽆疑是⼀家优秀的公司。但是我们并没有满⾜于这些成就，⽽是要突破⾃⼰，成为⼀个卓越的公司。

这种观点与《麦肯锡⽅法》中提到的⼆⼋原则不谋⽽合。如果是20%的⼈创造了80%的利润，那么，我们就应该抓好这20%的⼈，使之成为核⼼竞争⼒。在做事上，也要善于找准问题所在，将主要精⼒投在20%的关键点上，做到事半功倍。很多毕业⽣听到我们公司的时候，都会鄙视的说：“⼩公司”，我却不这么认为，我眼中的天丽科技，虽然短⼩，但是精悍，富有战⽃⼒。公司并不是跟⼈数成正⽐的，⼀个有⽤的⼈，胜过千百个做负功的⼈。

卓越的公司从来不是⼀蹴⽽就的，⼈们之所以会觉得某⼈或某家公司⼀夜爆红，是因为媒体的报道给了我们这样的错觉。在追求卓越的过程中，⾸先要勇敢地⾯对残酷的现实，然后要坚持刺猬理念(⽤⼀个简单明确的理念来指导所有的⼯作),我们的⽬标是成为像麦肯锡那样的咨询公司，为客户提供更好的解决⽅案，我们的刺猬理念就是“助您做得更好”。遵循先培养训练有素的⼈，其次形成训练有素的思想，再次采取训练有素的⾏动这样⼀个模式。即我们公司常说的“先⼈后事”。在这样⼀个长期的积累的过程中，我们公司⼀定能够完成飞跃。

再来说说《麦肯锡⽅法》，这本书读得⽐较少，所以就说⼏个印象⽐较深刻的。

⾸先是MECE原则，这个原则是麦肯锡公司提出的⼀个很重要的原则。即把⼀个⼯作项⽬分解为若⼲个更细的⼯作任务的⽅法。它主要有两条原则：第⼀条是完整性，说的是分解⼯作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性;第⼆条是独⽴性，强调了每项⼯作之间要独⽴，每项⼯作之间不要有交叉重叠。⽤NECE原则来分析问题，例如写PPT，⽂章等都会变得调理清晰。

《麦肯锡原则》还强调要与客户⼀道⼯作。对于我们公司来说，“⼀切荣誉都属于客户”，“客户的成功就是我们的成功”。常常会有不信任我们的客户和刁难我们的客户，但我们不能就此退缩，⽽要想办法让客户参与到我们的⼯作中，了解客户的想法，也让客户了解我们的想法。

以上就是我对公司⽂化的⼀点理解。虽然只是初步的学习，但已经感觉收获很多了，今后我将深⼊阅读这些书籍，⽤书中所学思想指导⾃⼰的⾏为，争取成为⼀名精英⼈才。

从优秀到卓越读书⼼得体会范⽂4

《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆?柯林斯的⼜⼀管理⼒作，被亚马逊⽹上书店誉为“__ 年最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果”。柯林斯和其研究团队对 1965年以来《财富》杂志历年的500 强企业进⾏了规模巨⼤的调查研究，筛选出 11家取得巨⼤成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令⼈震惊的研究成果。本书由《中信出版社》出版，俞利军先⽣翻译。

1、全书架构清晰，⾏⽂流畅，案例充分，图⽂并茂，故事和分析相得益彰，是⼀本优秀的管理论著，读后感觉受益⾮浅。作者在翔实的调研基础上，表述了企业从优秀⾛向卓越的7 个⽅⾯重要内容，分别是“第 5 级经理⼈、先⼈后事、直⾯残酷的现实、刺猬理念、训练有素的⽂化、技术加速器、飞轮和厄运之轮”。下⾯我就感触最深的五个⽅⾯谈谈读后的⼀些⼼得体会：

⼀、卓越的企业领导⼈必然是品质⾼尚的⼈

书中将公司经理⼈分为 5 级，分别是能⼒突出的个⼈、乐于奉献的团队成员，富有实⼒的经理⼈、坚强有⼒的领导者和第5 级经理⼈，第5级经理⼈是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导⼈，他们个个具有雄⼼壮志，永远把企业的利益放在第⼀位，很少计较个⼈的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为⼈⽣的最⼤价值。这对我的感触很深，因为能

形成这种价值观者⾸先必须具有⾼尚的思想修养，我国古代封建⼠⼤夫所追求的“修⾝养性齐家平国治天下”最⾼⼈⽣⽬标中，也强调了修⾝养性的重要意义。看来这也是做⼈，特别是做⼀个卓越的⼈的基本原则，我作为控股公司下属公司的⼀名年轻管理⼈员，将以此鞭策⾃⼰，加强学习，不仅仅在业务⽅⾯，更要在思想道德品质⽅⾯，从⽽培养谦逊、⾃信和坚定的内在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他⼈;遇到挫折时看镜此⽂来源于⽂秘资源⽹，责备⾃⼰，勇于承担责任。

⼆、优先组建优秀的管理团队

三、直⾯残酷的现实

⼏乎所有的卓越公司都通过⾯对残酷现实为起点，但他们⽆⼀例外的勇于⾯对，保持坚定信念，从⽽⾛向成功之路。⾯对现实的关键⾸先要诚实，领导层要多倾听员⼯的意见，创造⼀个让事实说话的氛围;其次是保持坚定的信念，并积极的采取⾏动。控股公司也⾯临着因投资规模⼤，所投资产业回报期长所引起的现⾦流量不⾜的经营困难，但我们只要正视困难，坚信我们所投资的港⼝物流⾏业具有辉煌的前景，并不断的努⼒，我们会取得丰硕的成果。

四、做“刺猬”不做“狐狸”

“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化⽆常的⼈或企业，“刺猬”借指总是聚焦于⾃⼰最擅长的事的⼈或企业，他们具有⼀个简单⽽清晰的理念。柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。刺猬理念的核⼼就是以下三个环节：

1、你能够在什么⽅⾯能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么⽅⾯能成世界上最优秀的。

2、是什么驱动你的经济引擎。

3、你对什么充满热情。这三个环节就好⽐是三个圆，如果你能向三环的重叠部分努⼒，把它转变成⼀个简单⽽明确的概念，你就得到属于⾃⼰的刺猬理念。这个充满哲理的理念我认为可以让我们深思三个问题：我们最擅长的是什么(以及我们最不擅长什么)?哪些是对我们的经济引擎推动⼒最⼤的经济指标(利润多少，现⾦流量多⼤)?我们的核⼼管理⼈员最热衷于什么?如果找到了这三个问题的清晰答案，我们也会形成⼀个关于⾃⼰业务⽅向的“ 刺猬概念 ”，并以此确⽴公司的战略⽬标。柯林斯的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是⼀个积累的过程，是⼀个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是⼀蹴⽽就的。卓越的公司不是靠⼀次决定性的⾏动、⼀个伟⼤的计划、⼀个好运⽓，或灵光⼀闪⽽造就。相反，转变的过程好像⽆休⽆⽌地推着巨轮朝⼀个⽅向前进，轮此⽂来源于⽂秘资源⽹不停转动，累积的动能愈来愈⼤，终于在转折点有所突破，⼀跃⽽过。

飞轮效应对我的启⽰是：

1、要有明确的公司战略，并在战略的指导下指挥所有的员⼯朝正确的⽅向⽤⼒，转动“巨轮”，并持续⽤⼒，积累动量，加快旋转速度，直⾄突破。相反，不确定的甚⾄是多变的公司战略会使“巨轮”⼀会⼉朝某个⽅向旋转，过⼀会⼉停下来改变⽅向，不多久⼜朝另外的⽅向旋转，因⽽不能积累起持续不变的动量，最终陷⼊“厄运之轮”。

2、累积到突破是⼀个量变到质变的过程，公司的领导者要有⾜够的耐⼼，不能把期望寄托在天赐良机上。从“飞轮”开始旋转到实现突破，要持续不断的积累动量，这⼀历程的时间跨度难以估量，⽽且向卓越企业的转变不会突然降临，转变过程中体现不出⼀种决定性的⾏为，没有⼀了百了的创新，没有幸运的突变，更没有奇迹的瞬间。只有坚持不懈的推动“飞轮”朝同⼀个⽅向旋转，最终“破茧化蝶”。

当然，这本优秀的论著也存在⼀些瑕玼，我认为以下的⼆点是本书不应当忽略的：

1、所有的卓越企业或对照企业均来《财富》杂志历年的 500 强企业，那么那些由⾏业特点所决定，不可能发展成“航空母舰”的中⼩企业就没有卓越企业吗?他们中的佼佼者是否也遵循上述的规律?

2、柯林斯筛选出来的企业涵盖了社会的⼴泛⾏业，却唯独没有 it 企业，如果说象微软公司这样的企业都不能算是卓越企业，那么上述的观点是否就具有局限性，或者⾄少说明柯林斯总结出来的⾦科⽟律不太适⽤于⾼科技企业。

从优秀到卓越读书⼼得体会范⽂5

⼀，对⽴统⼀的优良品性

"第五级经理" 具有谦逊的性格和坚强的意志! 坚强的意志使他们都有雄⼼壮志, 为使公司⾛向卓越, 他们有决⼼做任何事情,不管这些决定有多么重⼤, 多么困难，有永不放弃的决⼼!谦逊的性格使他们回避公众的恭维, 不⾃我吹嘘, 他们把公司利益放在第⼀位、⽽不是⾸先考虑⾃⼰的利益。企业成功的时候向窗外看,即把成功归功于他⼈，归功于他的管理团队，归功于运⽓，归功于⼤家的精诚合作;业绩不佳是看镜⼦，问题归咎于⾃⼰!这对我的感触很深，因为能形成这种价值观者⾸先必须具有⾼尚的思想修养，这是⼀个管理者的思想境界，也是我⼀直在追求的品格。我喜欢以出世的精神对待名利,以⼊世的精神对待事业.喜欢⽼⼦的清静⽆为,也喜欢孙⼦的功利主义,这⼆者似乎是风马⽜不相及,其实是并不⽭盾的,融合极端才能不凡卓越.

⼆，先⼈后事

作者阐述了⼀个新颖的观念，那就是“先⼈后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，⽽是设法得到合适的⼈才，强调⼈⼒不是最重要的财富，合适的⼈才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何⼀家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，⽽是招聘并留住优秀的员⼯，就是所谓的“让合适的⼈上车”。在重要岗位上的管理⼈才更是如此，⼀定要把握合适的标准，宁缺勿滥。对待员⼯坚持事业和情感⾄上，拥有卓越的业绩，同时互相友爱尊重，共同享受美好⽣活。我⼀直以来,就对"先⼈后事"有过⼀些感触,在读完《从优秀到卓越》之后,这种认识更清晰了.企业的发展需要⼈才,但企业发展中也⾯临着许多繁杂的各种问题,⼈和事之间必然存在⼀些⽭盾和冲突.我认为先⼈后事是基于长远眼光来说的,先⼈后事的⽬的不是为了解决眼前的某⼀个问题,⽽往往是为了将来做⼀个打算.在去年的创业中，我的公司都是先事后⼈，都是由于岗位需要才会进⾏选拔招聘，所以在后来的管理中⾮常被动。看了这本书后，思维上有很⼤的转变，以后看问题都要多⾓度地去思考。

三，直⾯残酷的现实，实现在现实中的蜕变

卓越的公司﹐在遇到危机的时候﹐总是积极的⾯对困难﹐当作发展的契机﹐从⽽⾛向成功之路﹗当⾯临残酷的现实时，实现跨越的公司使他们⾃⼰更加强⼤、更有弹性，⽽不是变得软弱和丧失信⼼。⼀⽅⾯，他们的管理队伍表现出极⼤的⼼理承受能⼒，平静的接受残酷的现实;另⼀⽅⾯，他们对⾃⼰坚信不疑，相信不管道路如何险阻，前途⼀定是光明的。看到这⾥，不由地想起前不久刚看到⼀个短⽚《鹰的重⽣》。据⽚中描述：鹰的寿命是70年，是世界上⽣存时间最长的鸟类。但是当它到40岁时必须做出困难⽽重要的抉择。因为那时，鹰的⽖⼦、喙和翅膀都⽼化得很厉害了，严重影响到它的继续⽣存，所以它必须在“等死”和“更新重⽣”之间做出选择。于是，鹰会努⼒飞到⼭顶，在那⾥筑巢。在那⾥，它先⽤喙⽤⼒击打岩⽯，把旧的喙打掉，等待新喙长出来;然后，它再⽤新喙把旧的指甲拔掉，等待新的指甲长出来;最后，它再⽤新指甲把旧⽻⽑拔掉，以长出新的⽻⽑。这是150天的艰难历练。看完这个⽚⼦，我很震撼，震撼于鹰的勇于⾯对现实的勇⽓和在残酷的苦难中坚强的意志。我觉得⽆论是公司、还是个⼈，都要勇于⾯对残酷的现实，只有敢于⾯对，才能想办法解决。

四，刺猬理念

“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化⽆常的⼈或企业，“刺猬”借指总是聚焦于⾃⼰最擅长的事的⼈或企业，他们具有⼀个简单⽽清晰的理念。刺猬理念的核⼼就是以下三个环节：

111 1、你能够在什么⽅⾯能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么⽅⾯能成世界上最优秀的。

111 2、是什么驱动你的经济引擎。

111 3、你对什么充满热情。

这个环节就好⽐是三个圆，如果你能向三环的重叠部分努⼒，把它转变成⼀个简单⽽明确的概念，你就得到属于⾃⼰的刺猬理念。获得刺猥理念的过程﹐是⼀个反复的PDCA的过程。

这就好⽐聚焦原理。当你的精⼒只聚焦在⼀个有限的领域内，你才会不断的发现秘决，你才能看见周围⼈看不见的东西!

⽐尔盖茨为什么那么早就能成功，因为他很早就开始聚焦，谁能提前聚焦谁就能快速成功。所以我们要⽴⾜我们最想要的，最善于要的这⼀块，然后想⽅设法联合所有⼒量聚焦，去达到你想的结果。

从优秀到卓越读书⼼得体会_从优秀到卓越读后感