2023年进度控制要点,(2)【通用文档】
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进度控制要点
一、进度计划的控制模式 1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划,由月/旬计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。
2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划,周计划保证旬计划,旬计划保证月计划,月计划保证总控计划的计划保证体系。
3、计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。
4、切实落实水电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现。
5、对各专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
6、对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。
7、在施工过程中随时听取业主/监理对工程进度意见和建议,并积极做出相应的调整,保持与工程整体安排部署及业主/监理的步调统一。
8、为保证总控计划的实施,应制定以下配套计划:材料、设备送审、订货、进场计划;施工机具使用计划;劳动力使用计划;加工件的加工计划;调试计划;验收计划;培训计划。
二、建立完善的计划保证体系 1、以项目总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点。
2、以我公司已完成类似工程的经验为基础,参照我公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排,确定各分项与分部工程进度计划,并以此为各分部分项工程监测点。
3、按照工程施工中计划预算成本,实际完成预算成本,考虑现场实际完成工作任务来对工程情况的变动进行观测,确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算,修正现场进度与总进度计划之间的差别。
4、进度计划控制的监测与修正,采用锋线法进行调整,对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题,通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现,最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
5、进度计划的分级控制 根据系统原理,施工进度计划作为系统来研究时,包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度计划作业计划等,形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解,编制对象从大到小,范围由总体到局部,层次由高到低,内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上,从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始,逐级按进度目标控制,最终完成施工项目总进度计划。
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