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展开劳动竞赛活动方案锦集4篇

2023-12-04 17:40:03| 浏览量：次

展开劳动竞赛活动方案锦集4篇

展开劳动竞赛活动方案锦集篇1

展开劳动竞赛活动方案锦集篇2

　　为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制定本实施方案。

　　一、工作目标。

　　1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。

　　2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的.不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。

　　二、竞赛时间。

　　劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

　　三、考核办法。

　　实行百分制考核。各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。

　　四、奖励兑现。

　　1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核办法考核到人。

　　2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得奖励；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得奖励的xx%，扣应得奖励的xx%。

　　3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发奖励。

　　五、工作要求。

　　1、高度重视。

　　各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽的努力，确保工作目标实现。

　　2、严肃纪律。

　　一是确保时间、人力和精力三集中，无特殊情况停止请休假。

　　二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。

　　三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。

　　六、组织领导。

　　总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。

展开劳动竞赛活动方案锦集篇3

　　根据锡物运工字5号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办（市场管理组）开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：

　　一、成立领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　工作人员：

　　二、工作职责：

　　1、遵守国家政策法规，依法（规）管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。

　　2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。

　　3、加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。

　　4、做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达100%。

　　三、竞赛项目：

　　对xx市场划行规市，规范管理，提高经济效益。

　　四、竞赛计划：

　　1、建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。

　　2、清理、整治不规范摆摊的问题，确保消防通道3.5米。

　　3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所提高。

　　4、完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。

　　五、竞赛指标：

　　1、固定摊位费须从xx元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到xx元/月。

　　2、卫生费须从xx元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到xx元/月。

　　3、总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。

　　六、资金来源：

　　全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每人奖励50元；超过35万元，每增收10000元，每人奖励80元；达到40万元，每人奖励100元。

　　奖励资金来源：部门出资40%，向公司工会申请60%。

展开劳动竞赛活动方案锦集篇4

　　一、指导思想

　　全面贯彻落实20xx年省厅、省高管局工作会议精神，充分发挥工人阶级主力军作用，调动全体参建人员的主观能动性，大力营造学赶先进的浓厚氛围，进一步推行标准化管理，加快工程建设进度，不断提高高速公路施工管理水平和建设水平，确保年度任务目标顺利完成。

　　二、时间安排

　　略

　　三、组织机构

　　（一）领导小组：

　　（二）领导小组职责：

　　领导小组的主要任务是：全面负责邢衡筹建处创先争优劳动竞赛活动的组织领导；制定活动的总体目标和实施方案；研究解决活动中需要解决的重大问题。

　　领导小组下设办公室，办公室设在筹建处综合办公室，由综合办公室主任张志明担任主任。领导小组办公室的主要任务是：负责“百日会战”创先争优劳动竞赛的阶段性检查工作；及时了解掌握活动进展情况，分析和总结主要经验和存在问题，向领导小组报告并提出建议；协调、解决有关问题，督促落实计划，确保各项竞赛目标的.实现；做好竞赛活动的总结。

　　四、活动总体目标

　　通过创先争优劳动竞赛活动的开展，全面推行标准化管理，进一步完善标准化管理实施细则，使标准化管理日常化、标准化。紧紧围绕筹建处年度任务目标，统一思想，狠抓落实，全面完成“大干90天”的任务目标。

　　（一）进度目标

　　项目各合同段月——月进度计划目标

　　（二）质量目标

　　在省交通运输厅、省高管局、质监部门以及筹建处的各项检查中，工程质量合格率100%。

　　（三）安全目标

　　全线不发生一起重大安全责任事故。

　　（四）廉政目标

　　1.认真按照省厅、高管局有关要求，全面落实“十公开”制度，努力打造邢衡阳光工程。

　　2.筹建处及各监理、施工单位要把好廉政关，为施工创造良好的内外部环境，不发生因廉政问题而被上级及有关部门通报、警告的现象。

　　五、实施办法

　　（一）总体要求

　　1.制定合理工期计划，以计划指导工程施工；强化规范制度学习，严格按照规范控制质量；健全安全保证体系，责任分解落实到人；全面落实“十公开”制度，打造阳光邢衡，和谐邢衡。

　　2.狠抓竞赛目标的落实。明确每一个分项工程的具体责任人和相关责任，做到层层有人抓，事事有人管。

　　3.加强宣传报道工作。充分发挥新闻媒体的作用，对在本阶段劳动竞赛活动中工程建设质量好、进度快的施工单位及表现突出的先进人物、典型事迹进行宣传。

　　（二）具体措施

　　1.工程进度方面

　　各合同段根据本次劳动竞赛活动的考核目标，制定出详细的周计划、半月计划、月计划和活动整体计划，根据进度要求分解任务，按照计划科学合理调配所需的人、料、机械数量。合理安排施工力量，按计划保进度。要求各参建单位主要人员必须按照合同到位，筹建处对监理单位监督、监理单位对施工单位监督。

　　2.工程质量方面

　　各参建单位对重点部位、关键工艺，要进行专项管理，尤其加强对关键工序的监督管理，对主要指标重点检查、控制，以点带面全面提高。项目工程师要加大工地巡查力度，对所管辖标段每天的施工情况要及时掌控。严格执行工程质量检验、评定规范，严格工地试验室的管理，对试验人员进行专项考核，考核不及格人员必须清退。各参建单位全体人员要不断加强学习，要学会运用施工技术规范、技术标准及筹建处制定下发的各种专项管理制度，提高自身素质。同时，监理单位要对施工单位进行日常巡视检查，对夜间施工项目进行突击检查，对重点部位、关键工艺进行抽查，既要检查施工单位质量情况，也要检查现场监理的在岗情况。

　　3.安全生产、文明施工方面

　　各参建单位要建立健全安全生产组织机构，项目经理是负责安全的第一责任人。落实各项安全制度，配足专职合格的安全员，明确责任目标，配齐各种安全防护和劳动保护用品，确保安全资金投入。安全生产、文明施工要贯穿整个施工过程中。

　　4.廉政、“十公开”建设方面

　　各参建单位要建立健全廉政建设以及“十公开”工作组织机构，严格贯彻落实省厅、省高管局以及筹建处关于廉政建设和“十公开”工作的各项部署要求。筹建处将组织专门人员，定期对各参建单位的廉政建设和“十公开”工作进行督导检查。

　　六、考核内容与考核办法

　　（一）检查考核的主要内容

　　工程进度、工程质量、安全生产、文明施工以及廉政“十公开”建设。

　　（二）考核办法

　　对驻地办的考核由筹建处组织进行，总监办参加；对施工单位的考核由筹建处组织，总监办和驻地办参加。

　　此次劳动竞赛采用月考核制度，月末对各参建单位进行考核，筹建处与总监办共同负责组织对各标段的检查，考核工程进度、工程质量、安全生产、文明施工以及廉政“十公开”建设等指标的完成情况，并进行打分。

　　1.工程进度考核

　　工程进度考核满分30分；按工程每月实际完成情况对工程进度进行评分，超额完成计划的得分为满分。