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2023年公司经营会议纪要4篇（完整文档）

2023-10-22 08:00:04| 浏览量：次

公司经营会议纪要4月16日，分公司召开了部门工作周例会。会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。现将会议主要内容整理如下：一、下面是小编为大家整理的公司经营会议纪要4篇,供大家参考。

公司经营会议纪要4篇

公司经营会议纪要篇1

　　4月16日，分公司召开了部门工作周例会。会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。现将会议主要内容整理如下：

　　一、商务物资方面

　　（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。

　　（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。

　　（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。

　　（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。

　　（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。

　　（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。

　　二、技术方面

　　（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。

　　（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。

　　（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。

　　（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。

　　（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。

　　（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。

　　（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。

　　（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。

　　（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。

　　（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”。请廖总协助进行论证。

　　三、财务管理方面

　　（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。

　　（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。

　　（三）履约保函的官司问题要盯紧。

　　（四）蓝谷地项目钱款请张总会盯紧，资产如果可以，先拿到手。

　　（五）财务部牵头，卢总助协助，与高新区领导沟通，收回华为项目的176万新型材料基金。

　　四、机电管理方面

　　（一）科技立项与财务部联系，该入成本的就必须进成本。

　　（二）综合考评整改回复完成，下周内必须完成复查。

　　（三）每两天确认新光三越项目的机电投标进展。

　　（四）复城国际项目机电投标由叶智勇牵头。新光三越及复城国际项目的投标都要请吕总牵头，与安装分公司联合投标，报价时注意摸清行情，不能虚高，不能脱离市场行情。

　　（五）完成关于新光三越及复城国际机电项目基本情况的报告，周二发协同给公司领导。

　　五、工程安全方面

　　（一）复城国际项目总承包方案汇报暂定4月20日进行，请公司相关领导和部门参加。

　　（二）周二左右到东方希望项目针对施工任务等进行盘点。

　　（三）施工样板必须经业主、监理、分公司等检查确认后才能后续施工，否则要处罚。

　　（四）质量与进度相矛盾时，必须保证质量。由技术部下发函件，告知各项目。

　　（五）关注中石油项目“4.20”节点、华为项目“4.30”节点及中交项目停工索赔。

　　（六）所有收尾项目干得都不理想，资源组装、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

　　（七）旺旺、复城、新光三越等项目质量精细化管理需提前策划并制定有针对性的措施。

　　（八）安全部对设备管理的监控不能放松。

　　（九）安全部关注复城国际塔吊拆除及外挑架拆除。

　　（十）安全部牵头，对每个项目的灭火器进行全面检查，不能满足要求的维修或更换。

　　（十一）安全、物资线条必须树立标杆，号召大家向标杆学习。

　　（十二）质量、安全事故的处罚必须兑现。

　　六、市场营销方面

　　（一）唐总、刘总助牵头，协调华为项目甩项验收事宜。

　　（二）加紧与花样年项目业主各层面人员的沟通。

　　（三）准备一份文字资料，在本周三拜访旺旺集团甲方时带上。

　　（四）新华、世茂、建行等项目前期介入不深，要抓紧跟进。

公司经营会议纪要篇2

　　4月13日上午9：00公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要如下：

　　一、三月份主要经营指标完成情况

　　1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的12、5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2、3%。

　　2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11、8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3、7%。

　　3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的11、5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14、5%。

　　二、主要材料投入分析

　　(一)材料方面：(从供销分部领用)

　　3月份材料实际发生463、61元;与上月3541、79元相比，增加投入521、82元;政通支护公司未发生材料费。

　　安装一部投入材料费463、61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515、47元;手拉葫芦(3t)2台，计649、57元;钉扣机机头2件，计992、99元。

　　(二)购买及加工件方面：

　　3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元：

　　1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。

　　2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。

　　3、加工维修压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个，计196元。

　　4、购买协庄矿硫化接头用胶浆、胶料、汽油计1397元、壁纸刀等一般材料计727元。

　　5、购买仪器用三角架2个，计1元。

　　(三)工具考核：

　　安装一部3月份协庄矿管路施工及硫化皮带领用工器具，因正在组织施工，暂不考核。

　　(四)叉(吊)车考核：

　　20xx年2月至3月22日安装一部使用叉车费5232元。

　　三、三月份主要经营情况

　　1、安全生产稳定。各单位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，强化工作落实，杜绝了各类事故，实现了安全生产。

　　2、经营回款力度加大。局内回款12万元，内蒙回款45万元，龙固回款36万元，一季度累计回款69、5万元，回款较好。

　　3、应收账款下降。本月应收帐款36万比58万下降37、9%。

　　4、整体工作进展良好。一是公司3月9日上缴宁阳县8月份保险185万元;二是对潘西矿二部皮带机头进行了改造;三是抓好了肥城矿工作面6个支架安装及运输线1米皮带安装;四是签订了福城掘进、后部维护和注水合同;五是招收进驻福城煤矿员工32名;六是正常推进了陕西贯屯机电安装、皮带、泵房、供电等工程。

　　四、主要存在问题

　　1、公司现金流矛盾，财劳部应拓宽融资渠道，确保现金流能及时满足公司发展需要。

　　2、市场开发力度不大，项目储备少，表现在内外部市场不平衡，重点是集团公司内部市场，外部市场比例偏小，市场信息匮乏，市场领域狭窄。

　　3、人才缺乏，特别是专业人才(预算、财务、通防)缺少，培养力度不够，人才矛盾突出。

　　五、重点工作安排

　　1、抓好安全生产。各单位要坚持生产与经营并重的原则，在抓好生产组织的同时跟进经营管理，认真分析总结，积极应对，实现安全稳定，确保效益提升。

　　2、借签龙固矿电工培训模式，抓好项目部人员技能培训，重点解决基层电工技能提高的问题。生产技术部负责。

　　3、加强监督检查，认真思考现场存在的各种不安定因素，确保公司稳定。王主席、丁总负责。

　　4、对项目部经理值班情况进行检查。丁总负责。

　　5、市场开发要加快进度，健全市场开发小组成员，并抓好福城矿掘进维护。陈总负责。

　　6、创新改变商业模式，确保实现利润25万元。陈总负责。

　　7、抓好劳务输出人员管理，确保回款1万元。牛总负责。

　　8、强化项目部工资分配，特别是要加强振兴煤矿分配的管理，提高员工的积极性及公司的稳定性。王主席、陈总负责。

　　9、安装一部要采取倒逼成本机制，提高人工效率(人均效率也要兼顾)，并提高结算额度。陈继斌负责。

　　1、全力推进全羊头煤矿工程(托管)和大同同生煤矿工作面承包。陈总负责。

　　11、抓好陕西榆林工程工作面承包。孔令国负责。

　　12、尔林兔沟煤矿皮带安装。白代兵负责。

　　最后，宁总强调，机电公司当前已步入了发展的“快车道”，各单位、部门要围绕“一矿四面”发展格局，以更加振奋的精神、开拓进取、团结奋斗，确保实现20xx年既定目标，为实现20xx年7万元、20xx年1个亿目标作出积极的贡献!

　　机电设备有限公司

　　20xx年xx月xx日

公司经营会议纪要篇3

　　一、三月份主要经营指标完成情况

　　1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的12.5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。

　　2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3.7%。

　　3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。

　　二、主要材料投入分析

　　(一)材料方面：(从供销分部领用)

　　3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。

　　安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元;手拉葫芦(3t)2台，计649.57元;钉扣机机头2件，计992.99元。

　　(二)购买及加工件方面：

　　3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元：

　　1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。

　　2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。

　　3、加工维修压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个，计196元。

　　4、购买协庄矿硫化接头用胶浆、胶料、汽油计1397元、壁纸刀等一般材料计727元。

　　5、购买仪器用三角架2个，计1元。

　　(三)工具考核：

　　安装一部3月份协庄矿管路施工及硫化皮带领用工器具，因正在组织施工，暂不考核。

　　(四)叉(吊)车考核：

　　20xx年2月至3月22日安装一部使用叉车费5232元。

　　三、三月份主要经营情况

　　1、安全生产稳定。各单位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，强化工作落实，杜绝了各类事故，实现了安全生产。

　　2、经营回款力度加大。局内回款12万元，内蒙回款45万元，龙固回款36万元，一季度累计回款69.5万元，回款较好。

　　3、应收账款下降。本月应收帐款36万比58万下降37.9%。

　　四、主要存在问题

　　1、公司现金流矛盾，财劳部应拓宽融资渠道，确保现金流能及时满足公司发展需要。

　　2、市场开发力度不大，项目储备少，表现在内外部市场不平衡，重点是集团公司内部市场，外部市场比例偏小，市场信息匮乏，市场领域狭窄。

　　3、人才缺乏，特别是专业人才(预算、财务、通防)缺少，培养力度不够，人才矛盾突出。

　　五、重点工作安排

　　2、借签龙固矿电工培训模式，抓好项目部人员技能培训，重点解决基层电工技能提高的问题。生产技术部负责。

　　3、加强监督检查，认真思考现场存在的各种不安定因素，确保公司稳定。王主席、丁总负责。

　　4、对项目部经理值班情况进行检查。丁总负责。

　　5、市场开发要加快进度，健全市场开发小组成员，并抓好福城矿掘进维护。陈总负责。

　　6、创新改变商业模式，确保实现利润25万元。陈总负责。

　　7、抓好劳务输出人员管理，确保回款1万元。牛总负责。

　　8、强化项目部工资分配，特别是要加强振兴煤矿分配的管理，提高员工的积极性及公司的稳定性。王主席、陈总负责。

　　9、安装一部要采取倒逼成本机制，提高人工效率(人均效率也要兼顾)，并提高结算额度。陈继斌负责。

　　10、全力推进全羊头煤矿工程(托管)和大同同生煤矿工作面承包。陈总负责。

　　11、抓好陕西榆林工程工作面承包。孔令国负责。

　　12、尔林兔沟煤矿皮带安装。白代兵负责。

公司经营会议纪要篇4

　　xx年一月二日下午，总经理在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对xx年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

　　会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对xx年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结：

　　十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及xx年一月份工作做了安排。

　　一、炼铁厂准备工作：

　　王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。

　　二、烧结厂产量下降主、客观原因：

　　(一)停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。

　　(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。

　　(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。

　　要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。

　　三、十二月份公司运营存在的问题：

　　(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的"措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。

　　(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。

　　(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：

　　xx年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在xx年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，xx年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下，我们一定要作好xx年一月度难关的准备。具体采取措施：

　　1、吃好安全饭

　　王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。

　　2、降成本、挖潜力

　　采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。

　　3、精打细算

　　要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。

　　xx市冶金公司

　　20xx年xx月xx日