企业班组建设与管理的几点建议（精选文档）关于制造企业班组建设的思考

2023-06-15 11:20:26| 浏览量：次

企业班组建设与管理的几点建议企业班组建设与管理的几点建议加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的下面是小编为大家整理的企业班组建设与管理的几点建议 ,供大家参考。

企业班组建设与管理的几点建议

　　加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。通过不断总结和摸索最近几年班组管理的经验教训，我认为要达到提高班组综合业务素质的目的，可从以下几个方面着手：

　　一、以人为本是加强班组管理的根本

　　班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力，把班组的每个人的积极性和创造性调动起来，把班组人员的能力充分发挥出来，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更多效益。

　　1.提高班组长的主人翁精神和责任感

　　通过班组建设，使班组长进一步明确了班组在企业中的地位和作用，认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者的有关，与班组同样有关。俗话说，企业管理千条线，班组管理一根针。企业的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。所以，通过班组建设使班组长的管理水平不断提高，对企业全面完成各项目标提供了保证。

　　2.健全民主制度，强化民主管理

　　搞好班组建设，班组长必须从“单干型”转向“群管型”。所有先进的班组体系，都采用二长（班长和副班长）、三大员（宣传员、安全员、技术员）的民主管理体系，通过定期召开班务会，使每一名成员成为内部管理的主体；围绕生产任务、工作质量、规章制度等进行专题讨论，把不同意见和建议形成共识，促使班组成员思想一致。并集体讨论制定出班组管理制度，实行定人定项管理，将考核指标量化到个人，建立健全班组管理台帐。在长期的实践中，各项制度、措施得到补充、完善，使班组成员看到干多干少、干好干坏就是不一样；通过班务公开，进一步增强分配和奖罚透明度，从而激发班组成员干好本职工作的主动性、积极性。

　　3.重视加强班组的思想理论建设

　　每个职工个体间存在着意识上、观念上的差异，应采用“结对子、一帮一”的搭配，切实有效地开展帮教活动。把班组学习作为思想建设的工作园地，全面宣传企业文化，把企业文化溶入班组建设管理之中，培育班组职工树立正确的人生观，价值观；培养职工为集体利益、群众利益去拼搏的精神；并且针对性地进行多重引导，从而使职工从内心拥护企业的方针及决策，当个人利益与班组集体利益有矛盾时，自觉服从集体利益，竭尽全力为企业效劳。

　　实践证明：班组要前进，全班必须一条心。班组长应掌握企业思想政治工作的特点、内容和方法，学会用关心职工利益、了解职工的疾苦、掌握职工心理等方法，有针对性的开展形式多样的思想政治工作。要增强班组的凝聚力，就得让班员热爱班组，维护班组；要把思想工作做到每个班员的心坎上，使他们感到在班组中，只有没做到家的工作，没有解不开的疙瘩。说一句关心的话，道一声亲切的问候，解决一个小小的困难，都是最实际的思想工作，都会激发起班员对班组的热爱之情。

　　4.要积极培育班组员工的业务素养

　　开展多种形式的业务培训，组织班组员工学习业务知识，岗位技能练兵；也可以一边干一边学，在干中实践，在学中创新，熟练掌握技术能力和管理能力，通过理论联系实际不断提高业务水平，操作能力，适应日夜发展的新产品、新设备、新技术的需要，适应新形势、新思路、新机制、新体制的需要。

　　二、班组长是抓好班组管理的关键。

　　班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位。他们既是班组一切活动的组织者，又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量及工作效率；因此提高班组长的素质是班组管理的重要任务，不但要提高专业知识素质、还要提高思想素质，不但要提高技术能力还要提高协调管理能力。

　　1.班组长应对自身的综合素质有一个正确的评估，要有提高自身综合素质的紧迫感，尽一切努力固强补弱，避免因自身某个方面的素质不够等原因而影响到班组的健康发展。要通过各种方法多学习、多实践，遇到问题虚心求教，在学习和实践中不断充实自己，使自己的弱项变强，强项更强，综合素质不断提高，工作起来能够得心应手，游刃有余。

　　2.班组长不仅工作能力要强，更要有一定的组织能力和协调能力；不仅要有吃苦耐劳的精神，而且还能调动班组人员的积极性，发动群众一起干。要清楚仅靠一个人的劳心劳力是达不到真正管理好班组的目的的，切忌班组管理变为班长管理。班组长应成为集中班员智慧的吸铁石、团结友爱的纽带、靠得住的主心骨、信得过的知心人，善于用信任换来支持，使班组成员都来参与班组管理，成为班组的主人，创造一个民主、宽松的环境，使大家都感觉到班组大家庭的温暖，使班组充满生机与活力。

　　3.班组长对班组的各项工作要进行科学合理地安排，应知人善任，要了解班组各成员的长处、短处，在劳动组合中要尽可能地扬长避短，实现最佳组合，使班组每个人都有施展自己能力的舞台。

　　4.班组长应具有敬业爱岗精神，有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦、又细致的工作，他既要管人，又要管事；既要抓生产，又要抓安全；既要求质量，又要讲进度，这就决定了班组长应该视岗位想责任，不断增强全心全意为班组服务的理念，才能推动班组不断前进，不断创新，出色地完成各项工作任务。

　　三、制度建设是抓好班组管理的保障

　　俗话说得好“没有规矩，不成方圆”。同理，班组管理缺少不了相应的标准和规章制度。只有用标准、制度来规范班组的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低，把工作成本降到最低，把各种消耗降到最低，使工作的效益最大化。企业要结合班组工作实际情况，制订和完善《班组管理制度》，并组织班组人员学习、贯彻落实，对各岗位的职责进行明确的规定，对班组各项技术工作和工作流程进行了科学分层、分类，制定工作流程作业卡，对班组的台帐、原始记录和技术资料进行了分级、分人管理，职责明确，责任到人。

　　四、齐心协力是抓好班组管理的力量

　　要搞好班组管理工作，只靠班组长自己单干是不行的，要有班组骨干和全班员工的支持才能成功。因此班组管理也要有团队精神，要实行班长负责制和民主管理相结合的机制，围绕班组管理坚持“人人有事做、事事有人管”的原则，使全班员工牢固树立起与企业同呼吸，共命运，共同做好班组的管理工作。

　　1.发扬民主，齐抓共管。坚持召开班组民主生活会，通过职工的广泛参与，提出对班组管理的看法和建议。一般情况下，要决定一件事最好先听取全班人员的建议，充分讨论，然后班委进行研究决定，再通过民主生活会的形式给予公布。只有把大多数人的意愿集中起来，才会充分调动和发挥班组员工的积极性和创造性，主动为班组管理分担一份责任，为班组、企业发展贡献力量。

　　2.合理分工，人尽其才。班组管理工作很多，通过合理分工，形成人人参与，大家来做的局面。这样，不仅可以改变少数人忙不过来的状况，还可以培养大家都来关心班组管理，努力达到人尽其才，使民主分工管理收到良好的效果。

　　五、激励机制是抓好班组建设的动力

　　企业对班组长应合理授权，积极支持。为班组长的发展提供空间。每年应给班组长提供业务、技术和管理方面交流培训的机会，以增强班长的才干和适应技术发展的需求，从而更好地带动班组工作。

　　制订班组工作的激励办法，把班组的所有工作列入激励范围，要使班组人员尝到多干活、多收入的甜头；克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，促进班组管理向上突破。