工程项目部绩效考核办法 （全文完整）工程项目绩效考核办法细则

工程项目部绩效考核办法 工程项目部绩效考核办法为了完善分配管理制度，强化员工的责任意识和成果意识，本着民主管理、激励管理、同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，结合公下面是小编为大家整理的工程项目部绩效考核办法 ,供大家参考。

　　工程项目部绩效考核办法

　　为了完善分配管理制度，强化员工的责任意识和成果意识，本着民主管理、激励管理、同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，结合公司实际情况，我们决定采取绩效考核的办法。这将指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全和质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。通过考核结果的合理运用，员工将获得晋升、调配岗位、绩效工资和奖金，项目部将获得团队奖励，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，提高单位的管理水平、施工能力和工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。

　　一、考核对象：公司自营项目部。

　　二、考核内容：工程施工进度、质量、安全、成本等。

　　三、考核分类：考核分为日常绩效考核和终结绩效考核，结合项目施工特点进行。

　　四、考核小组：

　　1.公司绩效工资考核小组：由分管生产副总经理担任组长，其他领导班子成员担任副组长，工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人担任成员。

　　2.项目绩效工资考核小组：由项目经理担任组长，技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）担任成员。

　　五、考核方式：

　　1.项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。

　　2.日常绩效考核是指每月以不定期1-2次检查考核项目部，记录检查结果并进行信息汇总，确定当月绩效。每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。

　　3.终结绩效考核以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。

　　六、绩效工资构成及考核结果应用：

　　1.绩效工资构成：公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。个人岗位绩效工资标准=个人岗

　　位公司核定工资×15%，其中50%用于日常考核绩效工资发放，另50%用于终结考核绩效工资发放。

　　2.日常绩效工资：月个人岗位绩效工资＝月个人岗位绩效工资标准÷应在岗天数×实际在岗天数。项目日常绩效工资总额=项目全体人员月个人岗位绩效工资总和。

　　项目日常考核绩效工资的应发标准是根据项目日常绩效工资总额和发放比例计算得出的。对于终结绩效工资，个人终结岗位绩效工资和项目终结绩效工资总额都需要考虑实际在岗天数和发放比例。具体的考核档次和发放标准也需要按照分值来确定。对于日常绩效考核，考核档次分为优秀、良好、较好、合格和不合格，而终结绩效考核则分为优秀、良好、较好、合格和不合格，每个档次的发放比例也不同。项目部绩效工资的发放需要在交工验收后按照终结绩效工资的70%兑现，剩余的30%在质保期满后兑现。考核指标中有三项是否决考核指标，即项目整体亏损超过公司核定目标3%、发生次直接经济损失超过3万元的较重大以上安全事故和发生次直接经济损失超过3万元的较重大及以上质量事故。在日常绩效考核中，项目部需要按照考核目标具体项目进行评分，每缺一项扣1分，每发生一次扣3分。而在组织管理方面，项目部需要制定施工

　　进度计划、岗位职责、奖惩制度等，定期召开例会并按规定进行考核。同时，还需要抓好分包队伍的管理，按时完成合同等。

　　施工管理是一个复杂的过程，需要严格遵守规定和要求。如果未按文明施工规定和要求布置施工，每发生一次将扣1分。同样，每发现一次也将扣1分。在工期、质量和安全文明方面，每发生一次将扣2分。如果甲方或监理通知公司处理问题或要求更换项目部主要人员，每发生一次将扣5分。

　　如果未按规定完成项目进度计划的编制，每次将扣2分。同样，如果未按照甲方审批的施工进度计划和月周工作计划按时完成各分项工程的施工节点，每次每项将扣5分。在施工管理过程中，如果出现直接经济损失超过1万元但在3万元以内的质量事故，每次将扣5分。如果未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”制度，未实行三检制度的，每次将扣1分。造成轴线、标高较大偏差、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的，每次每处将扣2分。

　　如果所完成的工作量（各分项工程）经业主或政府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格，每次将扣3分。同样，如果检查项目有不合格现象（含各种试压、试拉件，原材料检

　　验），每次将扣3分。如果发生质量事故未及时上报的，每次将扣20分。对业主、总包方、监理或公司提出的质量问题不及时整改的，每次将扣10分。

　　单项质量检查合格率低于90的，每低1分，将扣1分，低于85的将扣3分。如果各工种未集中进行安全教育，未落实安全责任，针对性不强且无记录在案的，将扣3分。如果民工的管理不到位，身份证（复印件）或特种上岗证（原件）不齐，与民工签订劳务合同（100%），民工中出现打架斗殴、盗窃、乱拉乱接或赌博的，每缺一项和每发生一次将扣2分。

　　施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常的，每次将扣1分。如果施工现场供电线路未按规定架设、线路与设备不按规定设置保护装置，每处将扣1分。如果公司管理部门通报或罚款，甲方对现场安全文明施工处罚，标志标牌不按规定布置，工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带，生产操作不符合安全规程的，每次将扣3分。如果发生一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，造成九至十伤残的），直接经济损失超过3仟元的，每次将扣5分。如果发生较大工伤事故（事故伤一人，伤残在五至八级的，或同时伤两人但未至残的），直接经济损失超过1万元的，每次将扣10分。

　　较大工伤事故指伤残程度在三至五级或同时伤两人以上伤残程度在五至十级，直接经济损失在2万元以上3万元以下。如果发生一般工伤事故，即处理费用超过班组包干承担的费用，造成九至十级伤残的，每次扣5分。如果发生较大工伤事故，每次扣15分。

　　如果施工现场的设备、机具存在违规违章操作现象，每次扣1分。如果设施设备施工机具未保持清洁，未定期保养，功能不正常，每处扣1分。如果发现施工测量仪器使用不当，又不妥善管理，每发现一次扣1分。如果所管项目的施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整，未按项目过程管理办法执行的，每次扣5分。如果未按公司规定时间把月工作计划和各种报表以及结算资料按时提交公司，每次扣10分，迟交每次扣5分。如果施工场地材料出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象，每次扣1分。如果材料计划不合理，购回现场材料有积压现象，每次扣1分。如果因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象，每次扣1分。

　　在成本管理方面，如果发现一次无周计划，扣分。如果未用有周计划并设有专人领料的设专人领料，缺一人扣分。如果主材核销比理论耗量每增加1%，扣1分。如果人工费超过合同标准2%，扣1分。总计100分。

　　在终结绩效考核方面，如果推迟10天内完成，扣5分。如果未按甲方审批后的施工进度计划推迟20天内完成，扣10分。如果在工期管理规定的时间完成（总工期不超过7天以内），推迟30天内扣20分，推迟60天内扣40分，推迟60天外扣50分。如果政府质量管理部门或业主按规定程序一次性竣工验收不合格，每次扣5分。如果交工使用1月内业主不满意，投诉质量管理返修量大（交工使用1月内投诉返修不超过5次），每次扣5分。如果在施工管理过程中因质量事故每次直接经济损失超过1万元，每次扣10分。

　　在安全管理方面，如果所管理项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过班组承担的费用），不扣分。如果发生一般工伤事故，即处理费用超过班组包干承担的费用，造成九

　　至十级伤残的，每次扣5分。如果发生较大工伤事故，即伤残程度在五至八级的，或同时伤两人但未伤残，每次扣15分。

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　　在施工过程中，如出现违规违章操作现象，每次扣1分，直接经济损失超过1万元的则被视为严重事件。

　　施工现场的设备和机具如有违规违章操作现象，每次扣1分。同时，设备和机具需要保持清洁并定期保养，功能不能正常的也会被扣分。

　　施工测量仪器的使用需要得当，管理也需要妥善。每发现一次使用不当的情况就会被扣1分，超过20天则扣10分，超过30天则扣15分，超过40天则扣20分，超过50天则扣25分，超过60天则扣30分。

　　施工技术档案和结算资料需要整理完善，符合标准，并与管理项目工程竣工验收同步移交和办理。如果档案资料不齐全，则会被扣分。

　　如果项目经济指标超出公司所定目标的1%，则会被扣10分。如果超出2%，则会被扣20分。

　　如果获得重庆市三峡杯优质结构工程奖，则会获得30分的奖励。如果获得重庆市级文明建筑工地称号，则会获得20分的奖励。

　　以上是被考核项目代表需要注意的事项，考核小组将会对这些内容进行评估。

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