2023年技能人才培育先进个人申报材料 【精选推荐】基层专业技术人才工作申报材料
技能人才培育先进个人申报材料 甘当“铺路石”为企业发展奠定人才基础——总经理某某“技能人才培育先进个人”事迹材料王某某，男，现年44岁，中共党员，硕士学历，19XX年大学本科毕业后入厂参加工下面是小编为大家整理的技能人才培育先进个人申报材料 ,供大家参考。
甘当“铺路石”
为企业发展奠定人才基础
——总经理某某“技能人才培育先进个人”事迹材料
王某某，男，现年44岁，中共党员，硕士学历，19XX年大学本科毕业后入厂参加工作，曾任总经理，高级工程师，曾先后荣获公司优秀共产党员标兵、长春市科学技术进步奖、吉林省科学技术奖、中国北车技术创新科技成果特等奖、长客股份公司高技能人才培育先进个人等荣誉称号。几年来，他致力于转向架职工队伍的建设和发展，统筹全局、高瞻远瞩、敢于创新、勇于实践，不断探索技能人才培养的新途径，大力推进人才队伍建设，为企业的发展储备了大量的优秀技术人才，在“培养国际一流员工队伍
创国际一流转向架品牌”的宏伟蓝图上留下了一笔笔浓墨重彩。2012年，转向架制造中心被中华全国铁路总工会授予“火车头奖杯”荣誉称号。
一、统筹全局，高瞻远瞩，全力推行“人才强企”战略
“人才强企”虽是老生常谈，而技术出身的王立东却特别在意。作为转向架制造中心的带头人，他总能站在全局的高度，目光敏锐而长远。王立东常说：“人才的培养不是一1朝一夕，一蹴而就的事情，要想让人才辈出、人尽其才，首先必须建立一个系统性的长效机制”，王立东把这个谁都知道的理儿一步一步落到了实处。他一方面加强了高技能人才培养制度建设，建立和完善了高技能人才“选拔、培养、使用、待遇”一体化制度。先后组织拟定了《关于加快职工教育培训的实施意见》、《关于进一步加强人才工作的意见》、《关于深入持久开展职工岗位技能竞赛活动的通知》、《大手牵小手“名师带徒”活动实施办法》、《各级操作师选拔管理办法》、《工人技师年度聘任考核办法》、《员工培训管理办法》等一系列文件，为企业高技能人才选拔、培养、使用等工作提供了有力的制度保证。另一方面建立了培养、使用和待遇挂钩机制，激发职工岗位成才积极性。积极推广“绩效与政治待遇、薪酬分配和职业生涯设计三挂钩”的管理模式，不断完善高技能人才培养的“促学机制”，形成了浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，真正实现了由“要我学”到“我要学”的转变，中心高技能人才队伍不断壮大，现有各类专家5人、拔尖人才29人、北车高级工人技师48人、工人技师70人、厂内高级工人技师13人、工人技师8人、操作师78人、高级工377人、中级工420人、初级工642人，形成了技能人才梯次发展的良好格局。
二、审时度势、敢于创新、大胆实践
转向架制造中心是长客股份公司的绝对核心生产单位，转向架作为列车的最核心关键部件，其技术等级高，质量要求严，铁道部70%质量控制项点都在转向架，需要攻关的项目、突破的技术瓶颈和解决的技术问题较多。因此，加强职工技能培训，储备技术人才十分迫切和必要。而传统培训方式较为生涩呆板，职工接受慢，成才周期较长，对此，王立东在继承原有较好的教学经验的基础上，创新教学管理模式，以生产现场为课堂，注重实用效果，根据“干什么、学什么，缺什么、补什么，急需什么、培训什么”的原则，采用“全面培训，重点培训、以干带练”的方法，加快人才培养。针对焊接人员阶段性富余，车辆钳工经常外出售后，兑现生产指标困难的情况，王立东大胆地进行内部资源挖掘和重新整合，实施了“多资质、多技能”和“第二技能”人才培养战略，经过培养，有200多名优秀职工成为了技能“多面手”，战略的成功实施，既拓宽了广大员工的职业舞台，又为CRH3型车、CRH5型和城铁车生产的顺利进行奠定了坚实的基础。
三、大刀阔斧、广通渠道、拓宽形式
作为拥有2000名职工的生产单位，中心一把手的工作千头万绪，而王立东始终不忘把拓宽人才培养渠道，加速技能人才培养作为头等大事来抓。
几年来，在王立东的带领组织下，中心逐步拓宽了发现、3培养、选树人才的路径，形成了岗位培训、技能竞赛、技术创新、合理化建议等多种渠道职工成长途径。逐步形成了职业生涯设计、金字塔形人才培养、技师协会、国际员工焊接专家培训场、技能大师工作室、操作师工作站等多方位的人才培养方式。通过签订带徒协议，进行“导师带徒”传艺，逐步建立了106名技师、12名工艺师和54名技术能力突出的高级工的庞大师傅队伍，实现了中心有标兵、车间有典型、班组有先进、工序有精英的典型配置目标，中心广大职工的技能水平得到了很大程度的提高。
四、选、抓、树活动成效显著
在解决了“够不够、行不行”的问题后，王立东将把人才培训重心向解决“优不优”的方向转移，着力打造一支综合实力优良的转向架员工队伍。
王立东带领班子成员不断探寻规律方法，着眼“发现”、“培育”、“发展”三个环节，始终把“选尖子、抓样板、树典型”作为职工队伍建设和人才培养工作的重要抓手，多视角、全方位挖掘和选树各类先进典型，激发了广大职工靠拢典型、赶超典型的热情，并利用转向架独厚的条件向职工提供向领域专家学习的机会，如：焊接大师李万君的CO2气体保护焊操作法和铆工操作的课件教学，使400多名青工两年的培训时间压缩到半年，青工何岩就是其中颇为受益的代表，4获得了2010年吉林省焊工大赛第二名的好成绩。如：全国劳模、十八大代表谢元立的焊接机械手职工技术夜校，利用自编教材《焊接机械手培训》、《焊接机械手综合参数手册》，对焊接机械手操作者进行拔高，使转向架自动化焊接生产技术人才辈出；中国北车十大杰出青年、长春市金牌工人张晓峰、公司劳模郭立明等已在岗位上已经具有一定的感召力，影响和带动着身边的员工努力专研业务技术，一起争当“知识型、专家型”的好员工。
几年来，在王立东的带领下，中心共培育选树4名“全国技术能手”、2名“全国知识先进个人”、7名北车技术能手、8名长春市金牌工人、2个“全国工人先锋号”集体和1个吉林省职工经济技术创新团队。在成功推出了全国重大先进典型，全国劳动模范、十八大代表谢元立，中华技能大奖获得者、同为十八大代表的李万君的同时，也先后选拔培育了高国星、张晓峰、刘寒松、赵德顺、何岩、姜亚新、崔巍等一大批先进典型，职工技术创新团队也由最初的5个发展为14个，他们在企业发展中发挥了巨大的作用。如中华技能大奖获得者李万君负责的焊工首席操作师工作站对50多项制约生产的技术难题进行立项攻关，多项成果在公司获奖。谢元立带领的机械手首席操作师工作站立项攻关40余项，其中“城轨车转向架横梁机械手焊接工艺”项目已申请专利。5姜亚新制作的城轨车牵引梁橡胶套液压压装机提高了压装效率20倍以上，获得公司五小成果一等奖。刘寒松攻克了CRH5型车车轴推卸后产生的划伤剥离难题，为公司挽回经济损失300多万元。
目前，转向架制造中心已呈现出生机勃勃、方兴未艾的大好局面，一大批创新型的高技能人才正在成长，一些制约企业生产发展的技术难关不断被攻克，大批技术发明、技术创新成果正在转化为现实的生产力。然而王立东仍然坚持他的信条：人才的培养不是一朝一夕，一蹴而就的事情，只要在这个岗位上干一天，我就当一天“铺路石”，让技能人才成长的这条大道越来越宽，越来越笔直。