一县一品一故事 一县一品特色文化艺术典型案例
一县一品一故事 《一县一品一故事》摘要：它关系到的是产、供、销一系列专业高效化的运作，这可能有政府的政策、金融扶持政策、生产企业专业能力、合作社及农下面是小编为大家整理的一县一品一故事 ,供大家参考。
《一县一品一故事》
摘要：它关系到的是产、供、销一系列专业高效化的运作，这可能有政府的政策、金融扶持政策、生产企业专业能力、合作社及农户积极参与，这才是一县一品的发展核心思路，其次，品牌意识薄弱，云南几十上百个一县一品，为何没有叫得上的产品品牌或者产业品牌呢，最后总结下，云南正打造面向世界的绿色三张牌，云南画报一县一品也正积极参与其中，尽其所长，不忘初心，把优质的高原特色传递各方，义不容辞
从诸多个百科介绍来看：“一县一品”是指在一定区域范围内，以县为基本单位，按照国内外市场需求，充分发挥本地资源优势，通过大力推进规模化、标准化、品牌化和市场化建设，使一个县拥有一个市场潜力大、区域特色明显、附加值高的主导产品和产业。
其实，说得直白点：一县一品就是一个地方只发展一个农产品或者产业。
云南画报社参与到云南一县一品建设是在2015年第二届南博会期间，其宗旨和目的是用“传媒引领+多介质平台包装推广+电商平台营销+线下体验+企业孵化提升=助推西部（云南）精品创新发展”模式助力云南及西部贫困地区精准扶贫，同时促进传媒机构产业融合与转型升级。
链接信任做品牌
任何一个事物的创新或者突破都是在艰难中诞生的，但云南高原无污染、立体型气候让我们坚信云南高原特色农产品大有可观。
项目启动伊始，云南画报社的项目运营团队在背起相机的同时，补足农业、商业方面的知识，深耕云南大地，东到罗平（小黄姜）、西到泸水（老窝火腿）、南到梁河（皂角米）、北到维西（土蜂蜜），走过云南的好山好水后，团队更希望把云南的原生态产品传播出去。
作为媒体人，云南画报社一县一品团队坚持开垦一片没有信息污染的生态土壤，创造和链接真实的商品，用优质的内容与体验链接消费者与产品间的信任，服务好消费者。
经过2年的积累，一县一品项目集合了非遗产品、老字号产品、地理标志产品企业70余家，产品品类100余种，并于2016年获得了云南省财政厅的立项支持，2017年开始推进传媒商.
务平台建设，该平台是集PC端、微信端、APP、高铁列车杂志专栏为一体的内容电商平台，并确定了品牌名称壹品故事，寓意每个产品背后都有一个精彩的故事，每个故事里面都有一群执着于打磨产品的匠人。
一县一品运作4年以来，团队充分地认识到，一品不是以“品”为核心，而是以产业为核心。它关系到的是产、供、销一系列专业高效化的运作，这可能有政府的政策、金融扶持政策、生产企业专业能力、合作社及农户积极参与，这才是一县一品的发展核心思路。
作为全资国有企业，云南画报社积极参与到云南一县一品的建设，助力云品出滇是义不容辞的責任，也在运作过程中积累了一定的经验与教训。
不忘初心谋未来
整齐划一的产业规划才是一县一品的关键，通过产业规划和联动，才能形成单个产业的核心优势。
首先，在云南一些地区，产业规划存在前后不一致、产业之间的联系比较少。还有一种能显现，产品是A地，但二次加工在B地。因技术或者资金问题，这也导致产业成本增大。另外，产业跨界上存在严重不足。尤其是一、二、三产业的跨界和融合。
其次，品牌意识薄弱，云南几十上百个一县一品，为何没有叫得上的产品品牌或者产业品牌呢？品牌包装和品牌意识薄弱。其深层次来研究，是没有人才。如有协会来组织和建设统一的品牌和产业规划团队将会是有效路径。但有些地区，基本上政府出台规划或政策，农民自己唱戏。
虽然，有些农产品品牌在当地有点名气，但没有核心的品牌优势或差异化标志，因此放在全国地标农产品来比较，知名度还是拉不起来。
目前，一些地方标准化、质量品牌意识、核心竞争力还没有成为自觉行动和必然选择，离现代化农牧业发展的要求有较大差距，影响“一县一品”的持续发展。
商业思维不足也是其中的发展障碍，尤其是用户思维、市场思维、营销思维等。相比较，之前的农业都是以“满足自己需求”，而不是围绕着市场进行生产和管理的。否则，还是传统农业、传统的产业。
最后总结下，云南正打造面向世界的绿色三张牌，云南画报一县一品也正积极参与其中，尽其所长，不忘初心，把优质的高原特色传递各方，义不容辞。
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创新驱动
玉昆钢铁培养卓越人才队伍
一直以来，玉昆钢铁集团充分发挥创新第一动力的作用，加快技术创新和管理创新建设，以规模扩张为主的粗放式发展转向以质量效益为中心的精细化发展。
作为一家现代化的大型企业，玉昆钢铁集团尊重人才，着力构建科学的制度体系，注重发挥制度的整体功效。同时，集团大力弘扬工匠精神，无论在技术层面，还是在操作层面，都培养了一批追求卓越、精益求精的人才队伍。
近年来，玉昆钢铁集团持续推进创新驱动发展，提升集团经济质量。集团将不断提高技术研发、技术改造、技术创新的投入比重，加强关键技术研发，通过科技创新研发成果转化，解决生产应用实际技术问题，实现创新成果的高效利用和产出，加快集团业务结构调整、优化升级、高端发展。
为充分发挥校企双方优势，提升公司核心竞争力，着力增强自主创新能力，2019年8月30日玉溪玉昆钢铁集团有限公司与昆明理工大学正式签订战略合作签约。合作旨在充分发挥双方各自的资源优势，按照“资源共享、优势互补、互利互惠、务实高效、共同发展”的原则，紧紧围绕双方发展需求，通过多领域、深层次、全方位的密切合作，加快校企合作、人才培养、科学研究、科技成果转化的步伐，提升科技创新能力和驱动发展能力，创造高新技术企业的基础条件、促进共同发展，进而不断提升企业核心竞争力。
根据合作协议，昆明理工大学将针对玉昆钢铁集团需要进一步提升生产技术水平、质量管理、节本降耗等方面进行调查研究，选派优秀教学科研人员以挂职、兼职、顾问等形式，为玉昆钢铁集团开展多种形式的技术服务。玉昆钢铁集团将委托昆明理工大学开展关键技术难题攻关，共同申报国家和省部级科研平台、重大科技专项、科技奖励，提高双方科技驱动发展的能力;积极创造条件，吸引、接收昆明理工大学毕业生就业，与学校共同申报应用型人才培训基地，共建实习基地;并且在提升我公司专业技术人才的职称、学历及整体素质方面，进行深入合作。
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