2023年信息中心竞聘演讲稿（完整文档）

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　信息中心竞聘演讲稿

　 尊敬的各位领导：

　大家早上好。

　今天，我能够参加这次竞聘，感到无比的荣幸。首先我衷心的感谢公司领导给予我展示自我的舞台与施展才华的机会。这些年，公司非常重视人才的培养，自从上班以来，我享受过购房补贴、人才津贴与去北航读项目管理、工业工程研究生等福利，我时刻不敢不记得公司的栽培，不敢不记得领导的谆谆教诲，我将会以优异的成绩回报公司。因此我很珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，参加竞聘。

　我叫***，现年 28 岁，2005 年毕业于南京航空航天大学计算机科学与技术系，7 月份毕业，进公司模具分厂实习，在分厂感受了大干的热潮与无私奉献的精神。2005 年 10 月调信息中心工作，先后在网络室与信息室工作，参与并负责两个科室的要紧工作。在工作中我能够做到爱岗敬业，积极进取、刻苦钻研、团结同事，并能够很圆满地完成领导交给我的各项工作任务。

　我所竞聘的职位是：信息中心副主任职务

　各位领导，同事们我竞聘这一职位的优势有如下五点：

　一、有过硬的综合素养。我从小到大都是尖优生，班干部，高考以优异成绩考上南京航空航天大学，毕业后加盟高速进展的安大公司，在做好本职工作的同时，还由于本人性格开朗，处理

　问题能力较强，先后担任过单位团支部委员，团支部书记、团委委员，工会支会委员与支会主席。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，只有靠平常的点点滴滴的积存，夯实基础，才会有扎实的综合素养。在成长的过程中，我具备了一个优秀的中层领导所必备技能，如：坚强的领导能力、培养员工的能力、非凡的沟通技巧、良好的人际交往能力、处理压力与解决问题的能力与管理实践的技能。

　二、有较强专业技术能力。由于我所学的是计算机科学与技术专业，在学校得到了系统全面的教育，关于计算机系统结构、操作系统原理、数据库系统原理、通讯管理、网络管理与 java 语言程序设计等专业方面知识在工作中都有得到应用。工作期间，

　三、有较强的组织能力、团结协作能力。这些年信息化工作成果硕果累累，除了这只优秀的团队外，掌握着信息化方向舵的肖主任作用特别突出，方向比努力更重要，扎实的组织能力、团结协作能力更会使得事半功倍。这些事我一直耳濡目染，因此我负责的项目，都会严格按照项目的生命周期，项目计划与操纵来管理，项目生命周期包含识别需求、提出解决方案与项目实施，项目计划与操纵包含计划、进度安排、进度操纵、资源配置，与成本计划与绩效。人员是项目成功的关键，我要紧是通过人员沟通、有效聆听、会议与报告形式来解决沟通问题，消除分歧，使目标达成一致，共同完成。当然团委工作、工会工作也给我提供

　了锻炼的平台，我经常是以身作则，首先起到示范作用，然后积极的组织，不管是团委组织的诗歌朗诵比赛、摄影大赛，还是工会组织的广场文化周等活动，我们支部都是踊跃参与，并取得一定成绩。

　四、有较强的开拓创新能力。不论关于整个公司还是技术系统都需要不断创新才能够不断的进步，我从工作以来就一直督促自己把创新放在工作的首位，不固守成规。我有一套自己的方法论，我觉得我自己的方法论就是创新的一部分。创新就是在日常工作中多思考、勤翻书，创新不是凭空想象，是通过理论知识积

　累与不断思考产生的新思路、新办法。而且我觉得将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，必定会带动产品设计方法与工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造与企业管理的信息化，生产过程操纵的智能化，制造装备的数控化，咨询服务的网络化，能够全面提升公司在行业内的核心竞争力。

　五、有较好的年龄优势。我今年 28 岁，人生正当而立，身体健康，精力旺盛。这使我能够以饱满的热情、高昂的士气、旺盛的精力、健壮的体魄在信息中心这一阵地上寻找最佳位置，扮演最佳角色，制造最佳效应。

　假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众望，在公司、部门领导与同事们的支持下，努力学习，开拓进

　取，解放思想，大胆创新。因此我打算从下列几个方面来开展工作：

　一、加强信息化建设。

　我会严格划执行。首先加强管理现有的信息系统，使其发挥最大功用，比如 erp 系统、数字档案管理系统等，然后加快各信息系统的集成，避免信息孤岛，比如 erp 与 capp、mes、知识库等系统的集成。最后是按公司进展战略需要，引进新的信息系统，比如备份系统等。

　信息化建设，我有几点自己的看法、见解，有说的不对的地方，希望领导批判指正。①重视论证项目的可行性、可靠性、可执行性，加强与信息化项目使用单位的沟通。肖主任常说：“使用单位提出的信息化项目实施起来都比较顺利。”我觉得有效的沟通与可行性的论证是信息化项目得以顺利完成的保障。②方案的比较与选择，方案的优化与改进。通过对各类能够达到某种预定目的的技术方案，措施的经济效果进行计算、分析、比较与评价，继而选择出技术上、经济上合理的最优方案。③项目的风险分析与决策。成功与不成功的人最大的差别就是，成功的人能发生不确定因素时做出正确的决策。④加强管理咨询。离散制造业的管理咨询侧重点在于管理、流程、工艺路线等方面，与软件结合较深，目的是要对企业的内部筋骨做手术，使之更适合现代的信息化管理，从而使企业各部分组织完成强化改造，紧密的与现

　有或者者未来软件系统结合起来。⑤管理系统与信息系统的匹配。衡量信息系统优劣的关键是考察其对企业管理的支撑能力与促进作用，即有效性。因此，信息系统建设中不要盲目求新。

　三、加强信息化队伍建设，提高全员信息化水平。

　要将人才培养与推进信息化结合起来，制订企业全员信息化培训计划，根据需要使用请进来与走出去培训相结合的方法，分层次、分阶段、分系统地对企业领导、管理人员、技术人员与使用人员进行信息化培训，不断提高企业对信息化的认识与应用水平，加强信息化的推动力与执行力。信息中心今年得到公司学习型组织先进单位的殊荣，我将一如既往的做好这项工作，并在全公司做到示范作用。

　四、加强兄弟单位的交流

　充分借鉴兄弟单位信息化工作的成功经验，取其精华去其糟粕，以科学进展观为指导，科学统筹，全面规划公司信息化工程，着眼未来、开拓创新，充分发挥信息化在公司进展中的支撑作用。

　五、完善管理与绩效考核制度

　东方人相信，人之初，性本善，西方人的观念是正好相反，他们相信只有完

　善的管理制度才能管制人的行为。我相信人是善良的，但是有完善的管理制度至关重要。

　假如我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工

　作作风、求确实工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。

　最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位领导对我的支持与鼓励。

　谢谢大家。

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