餐饮企业采购原则方法（精选文档）
下面是小编为大家整理的餐饮企业采购原则方法（精选文档）,供大家参考。
目录：
第一节
采购的基础知识
一、采购概念 二、采购的重要意义 三、采购的八个要求 四、采购的理想（终极）形态：5 个最合适 五、人员配备及职责 第二节：食物原材料的采购
一、原料采购流程 二、采购工作流程图 三、采购的具体要求 四、采购的内容与类不
五、采购的方式 六、采购的要紧方法、原则 七、采购的规范事项 第三节
原材料的进货与储存
一、进货过程 二、退货 三、储存
第四节
领料
第五节
采购员
一、采购职员作内容：
二、采购人员的素养要求 三、采购人员职业道德规范 四、采购员岗位职责 五、采购员卫生治理与要求 六、采购员采购制度
第六节
采购的治理制度
一、采购原料卫生规范 二、对各种原材料的要求 三、采购原料运输规范 四、加强原材料的治理 第七节
供货商
对固定供应商的治理规范 第八节
采购的成本操纵
一、餐饮业成本结构
二、采购索证索票规范 第九节
采购设备安全操作规范
一、采购设备差不多要求 二、采购车辆治理规定：
第十节
采购工作的 2 12 点漏洞
第十一节
采购工序安全事故案例 一、农药残留超标引起的食物中毒 二、采购无证经营单位食品引起的食物中毒 餐饮 采购技能培训
采购是一项重要工作，从公司盈利的主体。采购从全然上阻碍者服务的质量与餐饮的安全，是餐饮公司全力把好的第一道关。采购需要进行系统的学习及先进的治理模式的借鉴。
第一节
采购的基础知识
一、
采购概念: :
所谓采购，确实是指商品的选择与进货，是企业向供应商购买物资和服务的全过程，由采购部门具体执、完成采购活动。
二、采购的 重要 意义
（一）原材料价格阻碍餐厅饭菜价格：--------处理好一个矛盾：
公司盈利：这是一支自主经营、独立核算、自负盈亏的餐饮服务实体，要将后勤治理系统直接转变为企业治理，盈利就成为了团膳经营的目标之一
服务为本：为了服务甲方，促进甲方事业顺利进展。采购负责人一定要重视原材料价格问题，在确保原材料质量符合标准规格的前提下，尽量争取最低的价格。要想对成本进行操纵，能够从标准成本动身，进行采购价格操纵。
（二）原材料的质量阻碍服务的质量与餐饮安全-------把握好一个原则
服务质量：我是服务第一关。
餐饮安全：食品安全大于天，源头做起我最勤。火眼金睛采购忙，质量第一刻心上。
因此，作为采购人员一定要处理好一个矛盾-把握好一个原则 达到四个方面的平衡
目前团膳餐饮原材料采购存在着以下几个严峻的安全问题：（1）餐饮原材料采购中存在治理盲点，劣质食品在市场环节遭受严厉打击的情况下，通过各种聚到流向团膳后厨，导致食品安全隐患。
三、采购的八个要求
（一）、对供货中意度治理 对供应商中意度的治理，通过物资原料使用单位的反馈信息、供应物资及时到位情况及服务意识等，制定一套评估方案。
（二）、严格食品卫生索证制度 1、食品索证包括供货商的营业执照、卫生许可证、税务登记证、健康证、产品检验报告及禽畜产品的检疫合格证、特种行业的经营许可证如烟酒类专营许可证等。
采购 质 量为上 安 全考量 道 德素养 公 司盈利 服 务甲方
2、为每个供货商建立一个档案，及时查验供货商各种证件。
3、采购食品时，严格查验产品是否符合相关卫生法规或标准要求，查验供货产品合格证明并索取购物凭证。
（三）、对车辆的合理调度与治理 1、建立车辆治理制度：组织制定部门车辆治理制度，对运输车辆的调度以及驾驶人员的治理做出明确的规定 2、车辆购置治理：车辆购置、更新应依照公司的实际情况、按照适用、经济、配套的原则选择车种、车型。
3、车辆使用原则：新车投入使用，在磨合期内应做到减速、限速行驶。
4、车辆调度治理：结合物资的特点，在查询到的闲置可用车辆中选择适合的车辆。
5、车辆费用治理：配送部主管对配送车辆费用按照车辆费用预算表进行操纵，对车辆费用报销进行审批。
6．、车辆保养治理：为保证车辆在任何条件下使用的可靠性，必须及时的进行车辆的修理和保养，按时对车辆进行年检、季检。
7、车辆维修治理：应及时对磨损、变形或损坏的零件进行修理或更换。
8、司机治理：司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全
法》及当地有关交通安全治理规章规则，安全驾驶；爱惜车辆；出车前严格检查车辆的各项性能是否正常；严禁酒后驾车、疲劳驾驶。
9、安全治理：物流配送部要把安全治理作为一项经常性工作来抓，制定具体的安全措施，定期检查；加强司机的思想教育，做到“四不出车”：油、电、水系统有故障不出车、制动系统不良不出车、安全设备不齐不出车、司机躯体状况不行不出车。
（四）财务治理 1、坚持资本确定资本充实、资本保全的原则。积极配合公司财务部门，做到账目清晰、报账核算及时准确。
2、加强现金使用安全，提高资金的使用效率。
3、制定各种物资的价格走势图，严格操纵直接采购成本、燃油成本、治理成本。
4、配合公司领导按餐厅确定的毛利率，从四季波动的伙食原料价格中找出一个平均值，该价格始终保持不变。
（五）信息治理 1、准确及时收集各餐厅每日的采购申报单。
2、分类汇总各餐厅的采购申报项目。
3、编制蔬菜汇总表和自采汇总表。
4、及时 与供货商联系各项送货业务。
5、准确记录供货商档案资料。
6、准确及时记录各品种采购价、入库价及动态变化。
7、绘制采购价、入库价波动折线图。
8、提供结账查询。
9、提供自采入库查询。
（六）团队建设 1、严格遵守公司的各项规章制度，明确岗位责任制。
2、同事之间工作上配合默契、做到不拖延、不敷衍、生活上相互关怀。
3、用心做事，真诚待人。
4、团结一致，发扬团队精神共同克服困难完成工作任务，与公司同进步。
（七）健全制度建设 1、物流配送工作准则：
（1）认真遵守公司各项规章制度，严格要求自己，提高组织纪律。
（2）工作认真负责，礼貌待人，文明用语，努力提高业务水平。
（3）搞好团结，共同协作。
（4）尊敬领导，有问题及时汇报沟通。
（5）不得泄露部门内部资料和商业机密。
（6）不得利用岗位之便向供货商索要财物，不得同意供货商吃请贿赂，不得与供货商私下交易，一经发觉，严肃处理。
（7）在与客户交往中，维护公司利用，提高公司形象。
（8）积极配合相关部门工作，确保工作运转有序高效。
（9）采购过程中认真负责，严把质量关，保证所采购物品质优价廉。
2、采购员职责：
（1）爱岗敬业，对本职工作有强烈的责任心，照章办事，不谋私利，廉洁奉公。
（2）工作积极主动，采购过程中做到脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤。
（3）进货实行货比三家，比价格比质量，确保采购物资物美价廉。
（4）对掌握的周转资金、支票、发票要妥善保管，不得随意挪用。
（5）不得泄露部门内部资料和商业机密。
（6）掌握市场行情，及时对餐厅提供相关市场信息。
（7）加强业务学习，熟悉各种物资的鉴定方法，严把质量关。
（8）认真学习和执行有关采购标准，做到三不准：不准采购过期食品和半成品、不准采购腐烂变质食品、不准采购质次价高的物品。
3、汽车驾驶员职责：
（1）坚守岗位，保证按时出车，并做好出车、回车的各项检查，保证完成运输任务。
（2）定期进行车辆维修与保养工作。
（3）严格遵守交通规则，服从交通部门的治理。
（4）忠于职守，秉公办事，节约用油，严禁公车办私事。
（5）车内一切用具、工具必须妥善保管，未经许可不可外借他人。
（6）物资运输前腰用绳索系紧，保证运输过程中物资的完好无损，五丢失现象。
（7）外单位用车时，须经主管领导批准方可出车。
4、核算员职责：
（1）爱岗敬业。有责任心，照章办事，廉洁奉公，不谋私利。
（2）做好部门成本核算和各种物资的检收核算工作。
（3）对掌握的票据、账目要妥善保管，保障采购资金及时到位。
（4）矜持资本确定、资本充实、资本保全的原则。
（5）配合公司财务部门及时报账，做到账目清晰，报表核算及时。
（八）业务培训 1、树立服务意识，学习领会后勤社会化改革精神，明确保障餐饮公司的经营理念和服务目标。
2、认真学习《中华人民共和国食品安全法》，增强食品安全意识。
3、熟知公司各项治理手册内容，注意落实各项条款。
4、定期对采购员业务素养与技能进行专业培训。
5、采取理论与实践相结合的方式，对常见问题的处理进行培训。
四 、采购的理想（终极）形态：5 5 个最合适
1、选择最合适的餐饮原材料供应商 2、选择最合适的品质。
3、选择最合适的期限。
合适的 时刻 合适的 价格 合适的 质量 合适的 数量 合适的供 采购
4、选择最合适的数量。
5、选择最合适的价格
五、人员配备及职责
专业化团膳采购需要组建一支专业的采购团队，在如此一支团队里大伙儿各司其职，相互协作，确保采购工作有序展开。
（一）
采购部门经理职责 1、 制定餐饮原材料采购打算，是采购的决策者。
2、 审核餐饮原材料采购需求。
3、 决定餐饮原材料合适的采购方式。
4、 分配、选择和维护餐饮原材料潜在供应资源。
5、 负责竞标的预备工作和申请工作。
6、 负责餐饮原材料供应商的调查和实地勘察。
7、 利用评分制或预定标准来衡量餐饮原材料供货商的绩效。
9、 采购合约与订单的起草、签发以及治理。
10、 依照需求采取相应的应急行动或进行后续跟踪。
11、 解决与残影原材料供货商在合约上产生的分歧以及支付条款问题。
12、 负责并确保所采取的采购行为符合有关政策、法规和道德规范。
（二）
采购部核算员的职责 1、 负责对采购物资的统计核算工作。
2、 负责对采购加工部账务的治理 3、 负责采购加工部的文字处理。
4、 服从领导，认真完成上级交办的各项工作。
（三）
采购部采购员的职责 1、 采购员须注重职业道德修养，严格遵守采购纪律，按照采购的规范和要求进行餐饮原材料的采购工作。
2、 采购员在工作中多跑、多对比。精通采购业务，学
则供货商时应货比三家，尽量压低餐饮原材料的采购成本。
3、 按采购工作的规范和流程进行有效的工作，采购单据和报账流程必须符合财会的要求。
4、 对审批后的采购打算组织实施，确保项目经营过程中的物质供货。
5、 有效进购项目所需物资，确保工程顺利进行。
6、 完成上级交办的其他任务。
（四）
采购部岗位设定与职责划分图。
第二节：食物原材料的采购
部门经理 负责本部门全面工作 核算员 负责票据审核、报农贸市场 蔬菜批发市场 采购采购负责接待餐厅物资负责副食采购负责菜市采 采 采 采 采 采 采蔬菜采购，供蔬菜采购，供蔬菜采购，运蔬菜采购，运蔬菜采购，运蔬菜采购，运蔬菜采购，运
一、 原料采购流程
（一）猎取需求信息 由一线的厨师长将所需的餐饮原材料在前一天上报，通过核实后填写主副食原材料采购单。
（二）市场调研 采购的前提是了解物资的规格、性能、品质和价格。市场调研是餐饮原材料采购的动身点，是提高餐饮原材料采购效果的一种治理方法，从点差分析中提出解决问题的方法，为公司制定产品打算、营销目标、决定分销渠道，制定采购价格，为调整打算提供依据，起到检验和矫正的作用。
（三）采购 团膳行业原材料采购的特点有多样性、季节性、时鲜性、选择性以及打算性。依照这些特点，要专门好的完成采购任务必须做到加强市场信息调研、合理组织采购方式，搞好采购人员培训。
采购过程能够分为以下几步：
1、依照订单检查进货。
（1）未办理订单手续的餐饮原材料不予受理。
（2）规格未达标或串规的餐饮原材料不予受理。
（3）对畜、禽、肉类原料，检查卫生检疫证，未经检疫或者
检疫不合格原料拒绝受理。
（4）冰冻原料如已化冻变软的，亦作不合格原材料拒绝。
（5）对各类质量有怀疑的原料，需报请厨师长等专业技术权威自己检查，确保收进原材料符合原料规格书的最低质量标准。
2、依照送货发票检查进货原料。
（1）凡是以件数或个数为单位的送货，必须逐一点数，记录真实数目。
（2）以重量计量的原材料，必须逐渐过磅，记录其真实重量。
（3）对比随货交送的发票，检查原材料数量是否与实际数量相符，以及是否与采购订单原材料数量相符。
（4）检查送货发票原料价格是否与实际数量相符以及是否与采购订单原材料数据相符。
（5）检查送货发票原料价格是否与采购定价一致，单价与金额是否相符。
（6）假如由于某种缘故，发票未随货同到，可开具餐饮公司印制的备忘清单，注明收到原料的熟练等。
3、不符合餐饮原材料予以退回。
4、授予餐饮原材料。
5、原材料入库。
6、完成有关报表。
二、 采购工作流程图：
三、 采购 的具体要求
（一）品种必须对路。即采购的物资必须适销。
（二）质量必须优良。
（三）价格必须合理。
（四）数量必须适当。
（五）费用必须节约。
（六）凭证必须齐全。
四、 采购的内容与类不
1、 仓库补仓物品的采购工作流程：
在仓库存仓物品的存量接近或低于采购线时，即需要补充货猎取需求信息
市场调研
订单检货退回不合格原材料发票查货完成相关报表 受理合格原材料 原材料入库
仓里的存货，仓库主任要填写一份仓库补仓“采购申请单”，且采购申请单内必须注明以下资料: （1）货品名称，规格；
（2）平均每月消耗量；
（3）库存数量；
（4）最近一次订货单价；
（5）最近一次订货数量；
（6）提供本次订货数量建议。
经保障区经理同意后，按仓库“采购申请单”内容要求进行采购。
2、 部门新增物品的采购工作流程：
若部门欲添置新物品，总厨人员应撰写有关专门申请报告，连同“采购申请单”一并送交采购部，采购部经理及保障区经理同意后，按 “采购申请单”内容要求进行采购。
3、 部门更新替换旧有设备和物...
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