体现企业竞争力四个方面（全文）

下面是小编为大家整理的体现企业竞争力四个方面（全文）,供大家参考。

　

　体现企业竞争力的四个方面

　企业生存，首先要有钱，才能维持日常运转。企业能够始终有钱用，得有业务，从客户那里收到钱。客户凭什么长期把业务给你？是由于你能把业务做好，也就是说你管理力量强。企业怎样做到管理力量强？既使企业高效运转，又避开员工营私舞弊，这需要企业文化。企业的竞争力体现在资金、业务、管理和企业文化四个方面。

　一、 四方面力量如何获得 1、 如何获得资金 企业投资有两种，一种是自己投资，另一种外部融资。

　大企业投资时，会做具体的可行性讨论，调查市场需求，发觉运营风险，分析投资规模。但是，由于缺乏基础数据和分析工具，许多企业的可行性讨论报告流于形式，先有结论，再套数据。

　小企业或者个人投资，大多是靠个人的阅历和直觉。在可行性讨论成本高或者精确

　 性低的状况下，靠阅历直觉推断投资虽然风险大，但对中小企业是一种有效的方法。

　外部融资包括引进投资和借贷。引进投资必需有商业方案书，说清商业模式、利益安排和退出机制，让投资人信任企业能够赚钱。借贷需要让债权人信任两点，一是足够的利息率，二是能够按时偿还。

　2、 如何获得业务 企业获得业务需要的几个步骤：

　（1）

　让客户知道你。

　（2）

　让客户信任你。

　（3）

　查找双方的共同利益。

　（4）

　找到合适的切入时机。

　（5）

　维护好老客户。

　3、 如何提升管理 （1）

　顺畅沟通。评价企业管理优劣，首先要看内部沟通是不是顺畅。首先，建立统一的沟通机制，不要多个部门发号施令，更不要不同部门发出不同的号令；其次，员工之间相互协作，不搞对抗。

　（2）

　明确分工。做好一项具体工作，需要明确分工，确定由谁来做，在什么时候做完。假如一个人能够完成的任务交给几个人，看似人人都能做，往往是人人都不做。

　（3）

　简洁操作。企业服务质量不是由最优秀的员工打算，而是由最差的员工打算，在员工素养短期难以提高的状况下，把操作尽量变得简洁，是提高服务质量最有效的方法。

　4、 如何建立企业文化 企业文化是全部员工共同的价值观念和行为法律规范，要全体员工形成共同的价值观念和行为法律规范，需要两个条件：一是企业有稳定和明确的价值观念和行为法律规范，企业进展目标和管理制度基本稳定；二是企业员工稳定，员工接受价值观念和行为法律规范需要肯定时间。

　让员工保持长期的工作热忱，不仅要满意他们的精神需求，还要满意物质需求。建立企业文化不仅要精神鼓舞，还要合理的利益安排。

　就像评价人的性格一样，不能简洁地说哪种企业文化好或者不好。企业文化建立在成熟管理制度的基础上，管理制度的完善要依据企业文化，企业文化与管理制度相辅相成。

　 二、 四方面力量的关系 1、 四方面力量获得的挨次 首先，企业要有资金，这是企业存在的基本。

　其次，企业有了资金后才能开展业务。

　再次，企业有了业务后才有运作管理。

　最终，企业管理法律规范后才会形成企业文化。

　2、 四方面力量提高的动力 企业要想资金越积越多，必需有业务能从客户那里收到钱，而且收入比开支多。业务是提高资金力量的动力。

　企业要想业务越来越多，必需能保持老业务基本稳定，而保持老业务基本稳定，必需是企业管理力量强，能够为客户供应有优势的服务。管理是提高业务力量的动力。

　企业要想管理力量强，不但需要一套严谨的管理制度，而且需要良好的企业文化配套管理制度才能取得良好的效果。企业文化是提高管理力量的动力。

　三、 企业优先提高哪几方面的力量 企业是不是每方面的力量都能很强？大部分企业做不到四个方面的力量都很强。企业依据自己的进展目标，追求不同的力量。

　1、 想搏点名 假如企业并不是为了盈利，只是想便利做其它事，有钱就可以。

　2、 想赚点钱 假如企业只是想赚点钱，有资金，业务力量强就行，哪行赚钱做哪行，赚不到钱了溜之大吉。例如上世纪 90 年月的保健品德业。

　3、 想做点事 假如企业要保持业务稳定，并不断扩张，除了有钱和业务之外，还要管理力量强，为客户供应优势服务。

　4、 想做项事业 假如企业要做成一项事业，获得长远的进展，除了有资金、有业务、有管理，还得形成优秀的企业文化。

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