“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动研讨发言（九篇）【优秀范文】

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　“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动研讨发言（九篇）

　第一篇 2022 年是党的二十大召开之年，也是实施“十四五”规划、推进基业长青世界一流企业建设的重要一年。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，动员百万石油员工苦干实干、勇毅前行，全力开创中国石油高质量发展新局面，党组决定，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，组织开展第 20 次“形势、目标、任务、责任”主题教育。现将有关事项通知如下：

　一、目的意义 2020 年、2021 年党组围绕年度形势任务，先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶"和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，统一了思想，形成了共识，增强了信心，凝聚了力量，助推集团公司高质量发展持续迈上新台阶。两年来，百万石油人在风险挑战中担当作为，在爬坡过坎中顶压前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”的全面胜利，在“大战”“大考”之年经受住了考验，主要生产指标创历史新高，经营业绩创造了新的里程碑，在建党百年大庆之年交出了一份亮丽的成绩单。中国石油站在新起点迈向新征程，机遇与挑战

　并存，优势与困难同在，必须保持清醒认识，统一思想行动，凝聚干事创业合力。

　开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是集团公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入落实党的十九届六中全会精神，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到"两个维护”的夯基行动。习近平总书记和党中央对建设能源强国、推进能源革命、加强能源安全提出一系列要求、作出重要部署，要求把能源的饭碗端在自己手里”，我们要深刻领会、准确把握习近平总书记关于能源工作的一系列新理念新观点新要求，以强烈的使命担当保障国家能源安全，确保习近平总书记指示要求在中国石油不折不扣地贯彻落实。

　开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推进高质量发展的实践举措。百年变局和世纪疫情相互叠加，宏观环境出现一系列新变化，油气行业发展呈现一系列新趋势新特点，综合有关机构预测，国际油价大概率会呈现前高后低走势，天然气价格将保持高位运行，国内成品油需求将保持增长，天然气需求旺盛，化工品市场部分产品景气度下降，碳达峰碳中和目标倒逼油气行业绿色低碳转型步伐加快，给我们提出了许多新的课题。我们要坚持以推动高质量发展为主题把新发展理念贯穿企业改革发展全过程和各领域，在危机中育先机，于变局中开新局，

　以更加积极的作为赢得优势、赢得主动、赢得未来。

　开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入贯彻落实集团公司 2022 年工作会议部署，坚持稳字当头、稳中求进”，夯实管理基础、防范化解重大风险、打造提质增效升级版的重要措施。党组书记、董事长戴厚良在集团公司 2022年工作会议主题报告中提出，要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全力开创高质量发展新局面，全力保障国家能源安全，推进建设基业长青的世界一流企业，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。党组确立了 2022 年的工作总体思路和工作目标，明确了“四大战略举措”和“七项重点工作”，要求各级党组织和广大干部员工进一步解放思想、转变观念，勇于担当、积极作为，阵厉奋发、笃行不怠，汇聚起开新局创伟业的强大力量。

　开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是传承红色基因，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，厚植“兴油为国、为国兴油”情怀，推进世界一流企业建设的生动实践。坚定在经济领域为党工作的信念，牢记中国石油是党的中国石油、是国家的中国石油、是人民的中国石油，坚决履行经济责任、政治责任和社会责任，始终践行绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求。各级党组织要深刻认识这次主题教育的重要意义，把思想和行动统一到党组部署上来，引导广大干部员工认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起

　新责任，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　二、活动主题 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶"和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动的深化拓展，是推进全年各项目标任务圆满完成的重要抓手，也是集团公司全力开创高质量发展新局面、推进建设基业长青的世界一流企业的思想保证和动力源泉。

　转观念是开创高质量发展新局面的思想先导。转变观念是落实新发展理念的思想解放，是推进高质量发展的思想引领，是党组近年来主题教育活动的首要主题。两年来，通过开展主题教育活动，广大干部员工在“八破八立”方面有了较大的变化，特别是在安于现状守旧思想、粗放经营习惯思维、“把希望寄托于油价"的被动心态、“毛巾已经拧干”的消极意识等方面得到有效扭转，改革意识、创新意识、担当意识、市场意识、效益意识得到强化，贯彻落实集团公司"五大发展战略”“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则的主动性和自觉性进一步增强。解放思想、转变观念是持续的、动态的，不可能一蹴而就、一劳永逸，必须随着形势任务和广大干部员工的思想变化而与时俱进、深化拓展。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，不断增强中国石油的生存

　力、竞争力和发展力。牢固树立战略思维，强化大局意识、执行意识，坚决杜绝对集团公司战略部署和战术策略理解不深、执行不力现象。准确把握战略方向和战略意图，增强战略自信和战略定力，推动战略实施和战略执行，确保集团公司，五大发展战略”“四大战略举措”在各单位深化细化、落地落实。牢固树立辩证思维，强化重点意识、统筹意识、协调意识，坚决克服眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象。紧盯主职主业、主要任务、主攻方向不散光不走神，聚焦重点难点焦点问题不分心不松劲，在困难时要充满信心、看到希望，在顺境时要洞察风险、想到危机，牢固树立创新思维，强化人才强企意识、科技自立自强意识、绿色低碳发展意识、管理变革意识，坚决克服穿新鞋走老路”、不求有功但求无过、小进则满小富则安等现象。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，以超前眼光寻求突破、以世界眼光引领发展，把第一战略真正转化为第一动力，牢固树立价值创造思维，强化效益意识、成本意识和精益管理意识，坚决克服重硬件优势轻软件优势、重成本管理轻绩效管理、重竞争市场轻新兴市场、重领导满意轻客户满意的思想。坚持以价值为导向、以效益为中心、以市场为引领、以人才为支撑，坚决克服重眼前轻长远、重生产轻市场、重规模轻效益、重产值轻市值和大手大脚、粗放管理、“低老坏”的现象。牢固树立全员市场思维，强化开拓意识、营销意识、服务意识，坚决克服“市场与我无关”“等靠要”和“坐商”等懒惰思想消

　极心态。坚持市场导向、客户至上，以销定产、以产促销，一体协同、竞合共赢，洞察市场之变，找准市场需求，做强营销练内功。牢固树立法治思维，强化守法意识、合规意识，坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事、以及只重程序合规不重内容合法等现象。坚持法律至上、合规为先，诚实守信、依法维权，敬畏法律、依法用权，始终在依法合规的前提下开展业务、实现效益。牢固树立红线底线思维，强化忧患意识、风险意识，坚决克服政策法纪敏感性不强、急功近利、失察失管和松懈麻痹、侥幸心理、厌战情绪等现象。在项目投资、安全环保、疫情防控、经营金融、海外业务、信息网络、党风廉政等方面守住底线，推动集团公司高质量发展行稳致远。

　勇担当是开创高质，发展新局面的行动彰显。牢记习近平总书记嘱托，弘扬伟大建党精神和中国石油优良传统，坚决扛起央企顶梁柱主力军责任，在保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定中主动担当作为，创造新业绩、争取新荣光。坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，盯住问题干、扑下身子抓，一级带着一级干、一级做给一级看。坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神，围绕企业改革发展的重点难点问题，摸实情、出实招，干实事、求实效，以钉钉子精神圆满完成工作任务。坚持“事”

　不避难，知重负重、任事担当，在应急处突和解困扭亏中勇担重任、勇往直前，在推进重大工程、重点项目中争当先锋、敢打头阵，在处理复杂事件和棘手问题中主动作为、敢于碰硬，不“躺平”不“内卷”。坚持力戒浮华，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，坚决杜绝形式主义、官僚主义，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，老老实实做人，扎扎实实干事。

　强管理是开创高质量发展新局面的关键举措。管理是企业的永恒主题，精益化管理是实现企业基业长青的重要路径和成功密码。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司‘四化"治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，把精益管理作为永恒追求、把合规管理作为重要抓手，持续精进，久久为功，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。突出战略战术执行力提升，坚持战略研判、战略谋划、战略执行系统把握、一体推进，坚定不移落实创新、资源、市场、国际化、绿色低碳“五大发展战略”，坚持不懈贯彻“四个坚持‘兴企方略和“四化”治企准则，重点实施人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领"四大战略举措”，增强战略的引领力、组织力、执行力，增强执行的积极性、主动性、创造性，把推进落实集团公司发展战略变为百万石油人的行动自觉。强化对标管理，对标世界一流和行业先进，查找检视差距和不足，聚焦管理问题和短板，建立管理提升长效机制，推动

　“两利四率”指标全面改善、全面提升，不断提升技术牵引力、产业创新力、全球竞争力和行业影响力。深化提质增效，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，把精益管理、止于至善作为提升管理的不懈追求，注重质量效益、创造价值，从财务绩效、市场供给、管理运营、创新成长等多维度综合施策，构建长效机制，促进质的稳步提升和效的持续增长，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，突出成本领先，牢固树立“一切成本皆可降”理念，实施成本对标改善计划，逐步实现均一化产品成本和差异化产品附加值行业领先。坚持全生命周期成本最优，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，强化技术进步和管理提升，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。突出依法治企合规管理，落实中央企业”合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，优化完善各领域法律合规风险全链条管控机制，加强重大事项法律合规论证，提升领导干部依法依规治企管企能力，推进建设治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的世界一流法治企业。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，总结、提炼和传承石油工业“三基”工作传统经验，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，把传统管理经典与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，不断提升基层组织战斗力、执行力，进一步固堡垒、强管理、促发展。

　创一流是开创高质・发展新局面的奋斗目标。认真落实国资委《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司"战略目标不动摇，聚焦提升企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到站队、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在各自的领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，助推集团公司在中央企业率先建成世界一流企业。

　三、主要措施 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧紧围绕集团公司 2022 年工作会议部署要求，紧扣人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，突出精益管理落实落地，各单位党委结合实际制定一个主题教育活动实施方案，各单位领导班子形成一份精益管理专题调研报告、提质增效专项行动方案，各单位主要负责人宣讲一次形势任务，每个基层单位要有对标检视整改方案。重点抓好以下五项工作：

　（一）深入学习，统一思想。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深入学习习近平总书记关于新发展理念、能源强国、绿色发展、“四个革命、一个合作”能源安全新战略、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述；认真落实"第一议题”制度，第一时间跟进学习习近平总书记最...

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