某医院中央空调施工组织设计（精选文档）
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第一部分
公司简介
1.1
、公司概况
中国 xx 是 1987 年我国建筑业推广鲁布革工程管理经验而成立的十八家试点企业之一。中国 xx 由中央企业工委所属中国建筑科学研究院管理。是建设部评定的工业与民用建筑工程施工一级的综合施工企业，具有施工总承包资格，施工能力覆盖石油化工、高级民用、城市公用设施、机械制造、电子、汽车、建材、食品、制药、仓储、机场、及各类民用等行业的工程。
公司组织体系
公司实行总经理负责制，决策层为一总三师制 （总经理、总经济师、总工程师、总会计师），管理层为各部门经理负责制，执行层为各分公司和各项目经理负责制。
生产指挥体系
公司生产指挥体系由主管生产副总经理为首，负责计划、统计、调度、技术、安全、施工机械、材料设备、运输车辆及作业项目班子。该指挥体有健全的制度和严密的组织，提供工程质量保障，每周一次的生产调度会，协会现场内外关系，解决紧急重要事项，保证工程进度。公司现有员工为 2000 余人，各类专业技术人员 563 个，大专以上 465 人，具有高级技术职称的 118 人，具有中级技术职称的 229 人。
质量保证体系
2000 年底，公司按照GB/T19001—2000idt ISO9001：2000 标准建立了文件化的质量体系，编制了公司《质量保证手册》全部的 22 个质量体系文件以及整套的程序支持性文件等，通过质量体系运行，加强质量管理，保证工程质量，于2001 年 11 月取得了中国兴轻质量体系认证中心颁发的质量体系认证证书。
在公司经理、管理代表的领导下，公司各承担要素的职能部门、分公司和各项目经理部形成了上下协调一致组织健全的质量保证体系，为公司工程项目和服务质量满足规定的要求提供了可靠、有利的保证。
公司的质量方针是：技术领先、质量为本；
顾客至上、追求卓越。空气调节、供热通风与制冷工程施工技术能力
公司下设两个分公司，专业施工人员达 699 人，可完成各类公用建筑（宾馆、公
寓、写字楼、商场、体育馆、医院、学校、实验室等）的空调、通风、防排烟成套工程安装、完成电子、食品、制药、精细化工等工业厂房的净化空调工程后安装；完成各型冷冻站，供热站及食品冷藏库的工程安装。并具有先进与完善的施工机具和风管泄漏测量装置以及执行国际通行的风管施工标准的经验。在无法兰连接风管，净化风管密封等施工技术项目上达到国内领先水平。
中国建筑技术集团 总 经 理 副总经理 总工程师 总会计师 1.2
公司组织机构
中国
xx
技 经 预 物 财 人 装 质 安 审 信 经 企 保 后 物
息
术 营 算 资 务 事 备 检 全 计 中 理 管 卫 勤 业
心
部 部 部 部 部 部 部 部 部 部
办 办 部 部 部 总承包部 工程分公司 建筑设计院 专业工程分公司 技术咨询部
第二部分：工程概况
2.1
、工程简介
某医院质子治疗楼工程建设单位为某医院质子治疗楼筹建处，设计单位为北京 xx 有限责任公司，工程监理单位为北京 xx 监理公司，工程总承包单位为 xx。
本工程建筑面积约一万二千五百平方米，地下一层，地上六层。地下一层及一层为治疗室、诊室，二层至六层为病房、办公室。选用两台离心式冷水机组为冷源供空调系统夏季使用。选用一台水冷螺杆冷水机组供医疗设备冷却水系统使用。三台机组均放置在六层空调机房内。
2.2
工程内容及系统说明
暖通及空调系统
包括冷、热源系统、空调系统、医疗设备冷却水系统、通风系统、防排烟系统。
冷、热源系统 选用两台离心式冷水机组和一台螺杆机组,供回水温度 7℃/12℃，冷却水供回水温度 32℃／37℃。院内锅炉房提供 400KPa 的蒸汽，蒸汽经六层空调机房中的板式换热器提供 60℃／50℃的热水。
空调系统 空调系统根据各区域的使用功能划分为三个系统：
1. 地下一层及一层各诊室采用全空气系统，各个房间末端设置带热水盘管的定风量箱，由温控器单独控制各房间温度。
2. 二层至六层病房、办公室设备采用风机盘管加新风系统，风机盘管采用四管制，由带温控器的三速开关控制各房间温度。
3. IBA 配电间、直线加速器、回旋加速器 CT、CT、PET、核磁共摄 DSA、模拟定位及加温治疗等各个医疗设备的扫描间、控制室及设备间采用恒温恒湿机对各房间温湿度进行控制。室外机放置于一层室外。
医疗设备冷却水系统
医疗设备冷却水系统采用闭式系统，冷却水经换热器与冷冻水换热后，送至需冷却的设备中，冷却水分为四个系统：
1、1 ＃ 冷却水系统：供质子治疗设备回旋加速器主盘管用。
2、2 ＃ 冷却水系统：供质子治疗真空泵用。
3、3 ＃ 冷却水系统：供质子治疗回旋加速器、能量选择系统、速流传送系统及配电间用。
4、4 ＃ 冷却水系统：供 CTPET 回旋加速器用。该系统只预留冷冻水接口，冷却水系统由设备供应商设计。
通风系统 1、地下一层设 3 个排风兼排烟系统。
2、IBA 设备用房、配电室及模具车床各单独设置排风系统。
3、地下一层及一层卫生间、洗片室及储气室各单独设计排风系统。
4、二至四层每层各设排风系统，由风机排至排风井，最终由屋顶排风机排出。
5、DSA 设备间、中心实验室、六层机房、电梯机房、IBA 配电间各设置排风系统。
防、排烟系统 1、疏散楼梯前室及合用前室和消防电梯前室设置正压送风系统，疏散楼梯采取自然排烟。
2、地下一层按防火分区分为 3 个排烟系统，与排风系统合用。
3、一层的内走廊和大厅以及二至五层的走廊设置排烟系统。
4、地下一层排烟系统相应设置补风系统，补风系统与空调送风系统共用，补风量不小于排风量的 50%。
5、防排烟系统的控制由消防控制室完成，火灾发生时，由消防控制室立即切断空调系统， 并相应开启相应的防排烟系统。
6、防排烟系统的软连接及风管应采用非燃材料制作。
2.3
、工程特点及施工关键；
工程特点：
施工技术、质量要求高。该工程内部设施完善，技术先进，装修水准高，需保证建筑设施使用的可靠性、安全性。保证建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调。
该工程属于民用工程，虽施工工艺要求不算太高，但其质量要求高。
该工程设施种类齐全且功能先进完备,安装、调试难度较大。
工程地处市区繁华地区，因此要求安装施工各项管理必须有条不紊,施工材料、设备进出场应组织大量夜间运输,采取合理措施解决施工扰民问题。
场地狭窄。现场大临场地小，给现场的材料及设备的供应及存放增加了困难。
因施工工期短质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段，实
现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。
由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每一个分项的质量都达到要求，将是本工程的另一个关键。
关键施工过程的划分
为保证整个施工任务的高质如期的完成，本工程关键施工过程为系统调试，其余过程均为一般施工过程。因此施工前必须编制相应的施工方案来指导施工，从而保证质量和安全。
第三部分
施工布署
3.1
总体目标
争创优质工程
质量目标: :
严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率 100%，单位工程一次交验合格率 100%，优良率不低于 80%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准的优良标准，创优质工程。
管理目标: :
我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。安装生产，文明施工，实现管理一流，争创优质工程。
工期目标
服务业主，满足合同工期要求, , 确保工程优质按期完工安全与文明施工目标
创文明施工样板工地
环保管理目标
噪音排放达标、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水电能源消耗。
协作目标
抢困难、让方便、识大体、顾大局，
服从上级单位指挥，实现协作配合一流。
3.2
承
诺
技术领先、质量为本；
顾客至上、追求卓越。
3.3
施工布置协调管理
施工区域的划分
根据本工程的实际情况，将施工划分为三个施工区域，地下一层、一层区域为第一施工区域，二至五层为第二施工区域、五层以上为第三施工区域。整体施工部署按照区域和系统相结合的方式组织人员进行施工管理。
生产要素的配备
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
3.4
施工组织管理
项目组织机构
工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、生产经理、项目工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其 中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施合管理提 供全方位的技术支持和监督管理工作。项目组织机构图（见附表）
项目组织机构管理人员的选配
为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：
项目经理：
具备建设部颁发的一级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。
项目工程师：具备中级以上职称，并具有担任过类似建筑施工项目技术负责人职务， 施工经验丰富，责任心强的的人员担任。
专业技术管理人员：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。
项目经理部人员资质
详见资质文件。
空调安装工程管理
为保证本工程在施工管理过程中，业主、监理公司、设计单位、总承包商和各专业分包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使整个工程实施过程中管理顺畅，我公司
将按照以下方式进行空调安装工程进行项目管理。
(2) 职责及工作内容
施工现场协调和照管
(1) 负责按照合同及承诺，对施工现场的总体布置、CI 形象设计，各分包的协调进行组织和管理，确保达到北京市文明施工现场标准 (2) 负责提供现场平面布置图，并标示可供分包商存料的场地及公用设施位置。并提供相应的位置。负责对分包商进行施工现场协调照管工作。
(3) 负责为有关供应商提供的设备材料进场后的保管工作。分包商移交于总承包工程项目的成品保护。
(4) 负责审批、回复、签认分包商提报的本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件。
(5) 负责组织、协调和管理所有交竣工资料的编制、组卷和验收工作。
施工进度计划
① 开工前负责按照合同要求制订并报送监理施工总控计划，监理审批完后，按总控计划制订月计划、周计划，并组织进行施工。
② 向监理及业主定期上报工程计划完成状况，并根据工程实际进展状况调整总控计划，确保工期目标 技术管理
① 将按照《工程建设监理规程》要求，对于施工组织设计、专项施工方案、措施等经监理公司审批后，方可进入施工。
② 项目将根据设计院、业主的标准要求，参考专业规范要求，对专项及特殊工艺， 为业主使用功能着想，系统进一步深化设计。需完善设计的图纸，需经业主、监理单位、设计单位、总承包方签认后方可人选为施工依据。
培训、维护、保修。
(1)
施工管理模式
业主 监理公司 设计单位 总承包商 政府管理部门 劳务分包 专业分包商 材料分包商 业主指定分包商
① 将按照合同要求，对用户在整个保修期内提供相应的培训。
② 将编制<<通风空调系统用户手册>> ③ 将按照国家及北京市有关建设工程质量管理规定及本工程保修合同之要求进行保修维护。
3.5
施工进度计划和工期保证措施
进度计划编制
为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整执行完成情况，从而确保工期目标的实现。
进度计划体系
本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。空调安装工程应打破常规，提前插入，与结构、装修、市政工程密切配合，保证工程按期完成。
为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系：
由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
及时与土建、电气、给排水、装修等专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。
总控计划 阶段计划 月计划 周计划 日消项计划 材料、设备、送审进场计划 施工机具使用计划 配套保证计划 设计出图计划 专业分包招标、施工计划 劳动力使用计划
对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
通风空调进度计划
总体计划表如下
见附件工程进度计划
附...