总裁高级管理研修班 总裁高级MBA研修班学员手册范本
下面是小编为大家整理的总裁高级管理研修班 总裁高级MBA研修班学员手册范本,供大家参考。
总裁高级MBA 研修班
学
员
手
册
“博学审问慎思明辨笃行”
——中山大学校训主办单位：中山大学高等继续教育学院
总裁班学员守则
1、作为中山大学总裁班的学员，应自觉维护中大的形象和声誉，弘扬中山大学的优良
传统；
2、学员在开课后应尽量多与本班同学认识交流，以便同学们建立深厚的学员友谊；
3、上课日期以总裁班带班老师的正式通知（传真、电话等）为准，学员收到上课通知
后至少提前一周给予回复，确定是否到课，以便教务部安排教学；
4、学员在每次上课前应结合所发教材对该课程进行课前预习，将预习过程中遇到的专
业问题或企业实际问题整理后交给带班老师，以便教务与授课教师提前沟通改进教学效果；
5、学员不得无故旷课，如遇特殊情况不能准时到课者，请务必提前两天致电带班老师
请假，以做好学员考勤记录；
6、每次上课时间为上午9:30-12:30；下午14:30-17:30，请学员准时到课；
7、上课前请出示学员证，签到后领取相关上课资料，在带班老师的指引下就座；
8、未经允许，学员不得擅自带人进入课室旁听课程；
9、为营造良好的学习环境，请学员上课注意遵守课堂秩序，保持课室安静，手机做消
声处理，禁止在课室内接听电话，禁止在课室内吸烟；
10、学员应积极参与课堂上授课老师针对课题所开展的研讨活动；
11、学员上课期间用餐由带班老师发放餐券，在工作人员的指引下统一到指定地点用
餐；
12、学员上课期间对教学方面的建议或意见可直接与带班老师联系，以便进一步改善教
学质量；
13、学员课后须按时完成老师布置的课后作业，积极参加课后班级组织的研讨活动；
14、班级每月组织一次考察交流活动或学员友谊活动，学员应积极参加，不得无故缺席；
15、学员上课期间所缺课程应在学期结束前补完，结业后不再安排补课；
16、为方便学员交流，统一印刷的《学员班级通讯录》仅限学员本人使用，请学员小心
保管，不得转借他人，更不得用于任何商业活动，以免学员被无故打扰。
总裁班上课流程（上课时间：9:30-12:30；14:30-17:30）
总裁班班委会组织架构班长（1名）
秘书长（1名）
副班长（4名）
班委职责：
班 长： 1、召集和主持班会；
2、统管全班事务，并检查班委会决议的落实情况；
3、代表本班签署重要文件。
秘 书 长：1、贯彻和执行班会决议；
2、主持本班的具体工作及落实。
3、负责班级经费的管理（参考意见）
4、处理其他日常事务。
副 班 长：1、掌管理班级各项事务；
2、分管四部门工作：策划部、学习部、活动部、外联部；具体分管部门有班长安排。
学习部长：1、组织班级同学开展各项学习活动，帮助全体同学共同进步； 2、为班级同学学习和经验交流提供服务和方便； 3、向学校和班级同学推荐优秀的老师或课程；
4、积极搜集同学们对教学的意见和建议，并及时向学校反馈；
5、简报分享；
策划部长：1、负责组织、推动班级同学、班级之间的商务合作。 活动部长：1、组织班级同学对外参观、考察；
2、与活动部长、外联部长协作，定期开展形式多样且有益的班级活动。
外联部长：1、本班委会与其他班委会联动；
2、班委会与总裁EMBA 同学会联动；
3、班委会与政府组织、企业、商会、协会联动。
学习小组组长：为帮助学员进一步掌握工商管理知识，总裁班在开课后会将学员划分为几个学
习小组，作为今后学员参与案例研讨、课后作业及参观考察的基本学习单位。
学习部长
活动部长
策划部长
外联部长
小组组长
小组组长
小组组长
小组组长
小组组长负责统筹本组相关工作并协助班委会开展工作。
说明：班级学员人数达50人以上时，即可进行班委推选，班委每半年换届选举一次，小组组长每季度轮换一次。
总裁班教学管理十大服务纲要
一、服务宗旨
1、学习：更好地帮助学员掌握工商管理系列理论
2、友谊：进一步增进同学间的友谊及经营管理经验交流
3、合作：进一步构建学员精英平台，鼓励学员开展商务合作活动
4、发展：提升本身的工商管理水平，发展自己与企业
二、十大服务纲要
1、各班级开学两个月内，建议同学尽可能了解每一位同班同学。
包括如下内容：
1）姓名; 2）任职单位及职务;
3）地址、电话; 4) 所在单位人数;
5) 经营范围; 6) 拟合作项目;
7）专长; 8) 社会各种兼职情况
为达以上目的，建议全体同学参与配合如下工作：
1）开学第一天，请提供以上8项书面资料70份，把名片订在上面，交报名处;
2）主动向每一位学员介绍以上8项内容;
3）全体离开广州外出活动两天，进行参观、研讨、交流。
2、每上完一门课，安排外出参观、研讨、交流该课程内容，以达到消化、巩固、提高目
的。（有关时间、地点、参加企业等另行通知，学员自愿参加，交通、食宿费用学员自理。）
3、进一步完善因故缺课同学补课体系
1）学员因故未能上课，必须书面或口头请假，否则一律不给予补课;
2）因故缺课同学有两种补课方法，其一，可派代表顶替上课;其二，在其他班级补上；
3）补课时间在学员结业前，结业后不给予补课；
4）无故旷课1/3以上，学校不给予补课。
4、把教师讲义及作业用电子邮箱发给学员，请学员提供EMAIL地址。
5、教学增值服务课程。总裁班会不定期开展教学增值服务课程，其中包括论坛、讲座和
报告会，总裁班学员收到通知后均能免费参加。
6、班级安排一位专职的教务人员。为学员提供一站式服务（从开学――结业全程跟踪），学员
有任何建议和意见都可以与教务人员沟通解决。
7、员对任课老师实行评分制度。如大多数同学认为该老师授课水平在70分以下，则重派一
位优秀老师重讲该课程，而重讲的课不算正常课时，即补课。
8、建立学员工商管理沙龙，每月开展一次活动。学员间互相研讨，共同关注的话题。
9、学员生日祝福，总裁班学员生日时带班老师会组织班委为过生日的学员送上生日礼物，并代
表全班同学送上生日祝福，增进同学之间的感情。
10、每位同学每月至少上门拜访三位同学。
同学们，只要学校、班委、每一位同学，同心同德，群策群力，真诚地付出各自的努力，每一位同学就会得到更好的回报。我们期望着十大服务，能给每一位同学带来微笑，带来进步，带来新的希望！
总裁班学员作业规范
一、作业目的：进一步消化老师的授课内容，结合学员企业的实际案例，深入解读教师授课精华，
增强学员间的互动，以达到更好的学习效果。
二、布置作业人员：课程的主讲教师三、布置作业时间：本门课程结束后
四、完成作业人员：学员以组为单位完成五、完成作业时间：课程结束20天内
六、组长职责：负责本组人员的具体分工、全面组织协调，并负责按时上交本组作业；
七、组内分工建议：A、搜集相关资料（数据、理论和案例）；
B、资料的整理和分析；
C、确定研究方向、研究方法；
D、论文内容和结构安排及执笔；
八、作业制度：各组学员须服从组长的分工安排，各尽其责，群策群力，按时保质完成每次布
置的作业任务。如一小组未能按时提交合格作业，则该组成员均记缺勤一次，缺
勤记录达五次者，学校有权取消该学员的结业资格。
十、作业评核表
为了达到通过学习增强学员逻辑分析判断能力的目的，请学员在每次上课积极参加课后研讨，按时完成老师布置的课后作业。
附表
附表（一）：
总裁班授课情况调查表是总裁班教学情况的基本反馈渠道，学员在每次课后如实填写，并交于现场工作人员，在学员的真诚合作下我们会进一步改善总裁班的教学效果：
总裁班授课情况调查表样本
附表（二）：
总裁班通讯录用与方便总裁班学员的内部交流沟通，学员在开课后在带班老师的指导下填写以下表格，学校汇总后将通讯录印刷成册发给班级每一位学员：
总裁班学员通讯录样本
附表（三）：
总裁班学员企业档案旨在促进总裁班学员企业间的交流和沟通，学习成功经验，总结失败教训。学员正式开课后在带班老师的指示下填写此表，由带班老师汇总整理装订成册后发给班级每一位学员。
总裁班学员企业档案登记表样本