网格化管理工作制度范本2022【六篇】
理工，是一个广大的领域包含数学、物理、化学、天文、地理、生物及工程的各种运用与组合。理工事实上是自然科学与工程技术的融合。在西方世界里，理工这个词并不存在；理工在英文解释里，是自然（nature）与科技（Technology）的结合。理工二字， 以下是为大家整理的关于网格化管理工作制度范本20226篇 , 供大家参考选择。
网格化管理工作制度范本20226篇
第1篇: 网格化管理工作制度范本2022
社会管理创新网格化管理工作——会议制度
1、早例会制度。 例会由二级网格负责组织，召集人为二级网格管理员（社区书记、主任），参会人员为二级网格协管员（社区两委副职暨三级网格管理员）、三级网格协管员。 时间为每天（节假日除外）上午8：30，由三级网格管理员汇报前一天工作并就当天的工作进行说明； 二级网格管理员对三级网格工作进行讲评、布置当天、近期工作。根据工作需要决定会议的长短，当日值班员做好记录。 2、周例会制度。 例会由二级网格负责组织，召集人为二级网格管理员，参会人员为二级网格督导员（一级网格协管员暨街道包片领导）、二级网格协管员、三级网格协管员、三级网格督导员（街道包片干部）。时间为每周一上午8:30，例会内容： （1）各三级网格管理员汇报上周工作情况和本周或下一阶段工作计划； （2）研究分析二、三级网格各项工作进展和落实情况； （3）讲评、布置近期工作任务。 参会人员要认真准备汇报材料，当日值班员要做好会议记录。 3、月总结会议制度。 会议由二级网格负责组织，召集人为二级网格管理员，参会人员为二级网格督导员、二级网格协管员、三级网格协管员、三级网格督导员。时间为每月最后一周的周五上午8:30，会议内容： （1）贯彻落实上级党委、政府和社区党组织、居委会的决议、决定和工作部署。 （2）总结二、三级网格工作情况，统一思想，部署下一阶段网格工作任务。 （3）研究处理网格工作中遇到的具体问题。 （4）讨论研究其他有关事项。并进行绩效考评。 参会人员要认真准备汇报材料，当日值班员要做好会议记录。 以上会议均由二级网格组织，二级网格管理员主持，单独签到，确有原因不能参会的应向二级网格督导员请假并说明情况。（鼓楼
玄武区推行社区网格化管理制度
是社区管理分片到户。以社区为单位，将每个社区按200-300户划成若干个网格管理责任区，各网格包含居民、辖区单位、楼栋等，确保每家每户都处在管理网格之中。二是责任到人。将社区工作人员，包括社工、居委会主任、街道干部等，以每个网格配备1名的比例，分布到各个网格中，切实承担该网格的各项社区职能。这打破了以往低保协理员、劳保协理员等职能的条口和专业分割，全面负责网格事物，确保公共服务首问负责。三是标准化管理。目前，全区8各街道64个社区已全面推广网格管理，逐步推进社区公共服务的“5个统一”，即管理平台、服务资源、服务技能、服务流程和社区内部管理统一。
网格化管理工作职责
城关镇社区网格化管理实行层级负责制，各个层级网格责任工作职责如下：
1、镇级网格：城关镇作为一级网格，负有统筹指导、综合协调的责任。主要的工作：一是按照城市管理重心下移的要求，落实社会管理和公共服务的各项政策、措施。二是坚持以社区居委会、社区网格管理工作站为依托，高效率办事，高质量服务，让群众满意。三是合理划分社区责任网格，建立分类指导和科学考评的新机制。四是设立城关镇网格化管理中心，搭建信息资源共享的平台。五是推广“民情日志”工作法，夯实社区管理和社区信息化建设的基础。六是开展社区志愿者服务，以活动为载体，彰显社区网格化管理的群众性、公益性和人文性。七是加强镇、社区队伍建设，强化绩效考核。
2、社区级网格：镇包片干部指导社区的管理与服务等综合工作，主持召开社区的工作例会；每周不少于2小时深入社区收集社区居民的意见和建议；及时将社区各类动态情况反馈至镇相关部门与责任人，督促并协助其给予解决；督导下级网格责任人工作落实情况，检查其网格工作记录等。社区网格管理工作站站长负责社区的全面工作，督促与协调三级网格的运转。
3、片区级网格：网格管理点主任负责指导、收集、整理责任区内综治、计生、信访、安全生产等各类信息资源，建立网格化管理台帐系统；带领工作人员深入网格点，将责任区内各类动态情况反馈至社区相关责任人，督促并协助其给予解决；指导和动员网格工作人员工作；认真做好网格化工作记录；网格划分并确定责任人后，应实行公示，接受居民群众与驻地单位的监督。
网格化管理责任人职责
1、熟悉掌握网格内基本情况，负责信息收集、便民服务、简易问题处理等。
2、负责承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务。
3、网格责任人每天上、下午到网格责任区内巡查一次，及时了解和听取群众的意见建议，掌握居民情况动态信息，并对自己所管辖责任区的档案进行即时和定期完善。
4、在网格责任区内如发生一般性事务当场处理，并记录在工作日志中。涉及到政策性较强的事务，自己不能当场解释或解决的带回社区网格管理工作站处理。遇突发性事件立即上报社区网格管理工作站，涉及镇有关单位的，应紧急处理，并同时上报镇网格管理办公室，网格责任人要现场跟踪。
网格化工作排查报送制度
1、镇直各单位应结合社区工作实际，将工作领域所需求的信息内容分解至社区，各级网格责任人须切实履行工作职责，按规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。
2、网格管理站站长应当整合责任区内各类信息资源，创建台帐式的网格化管理系统，并实行动态化管理。
3、网格管理点为排查主要环节，网格管理点主任应认真做好信息记录工作，每个工作日如实填写《城关镇网格化管理工作日志》（《工作日志》），全面掌握责任区内基本情况，做到民情动态情况明。
4、网格管理点工作人员将排查收集的问题与信息，整理后按“区分责任、分类处理”的原则，属于社区职责范围内的报送网格管理站主任，督促并协助该责任人在规定时限内给予解决和反馈；属于社区职责范围之外的上报镇网格管理办公室与镇直单位。
5、镇网格管理办公室定期深入社区，收集各管理站有效信息，切实做好社区内信息动态的登记，认真记录《城关镇网格化管理工作日志》。
网格化信息管理制度
1、城关镇在网格化管理中建立信息台帐系统，实现社区网格数字化管理。
2、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。
3、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手携带。
4、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质为尺度区分为党群组织、经济财政、综治维稳、社会事务、人口计生、劳动保障、城市管理、文教体育等工作，以及若干小项。
5、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。在镇级网格，网格化管理办公室负责镇总台帐的管理，各职能部门负责对口领域的单项台帐管理；在社区级网格，网格站长负责社区总台帐的管理，网格主任负责对口领域的单项台帐以及网格责任区的综合台帐管理。
6、信息台帐系统实行动态管理。各级网格责任人应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。
网格化管理工作例会制度
1、例会时间：与城关镇月工作例会合并召开。
2、参加人员：镇主要领导、镇网格管理办公室成员、社区网格管理工作站站长，各责任片区网格主任。
3、例会内容：通报近期重点工作完成情况、存在问题和解决措施；阶段性重点工作的部署和安排；以及对全镇网格化管理工作的建议和意见等。
4、具体要求：各社区会前要有准备，要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与网格化管理工作结合起来，认真总结上月的工作情况，明确下月工作重点、工作措施，汇报要求简明扼要，重点突出。将文字材料、电子版上报镇网格管理办公室。
网格化管理宣传制度
1、成立宣传工作领导小组，贯彻十七届五中全会精神、科学发展观为指导，负责上级会议、文件精神的贯彻落实和全镇网格化管理的推广宣传工作。
2、扩大外宣，向上级新闻媒体、网站积极报送我镇网格化工作经验；加强内宣，通过《工作通讯》、黑板报、简报、城关网站、广播站等积极宣传镇网格化管理工作。
3、巩固文化阵地，活跃县、镇两级文化市场，倡导喜闻乐见、积极向上的文化活动。
网格化管理处置反馈制度
1、排查收集的各类信息与问题，必须本着“务实、快速、高效”的原则给予处置。
2、在处置责任上，涉及到驻区单位之间、居民与驻区单位之间、居民与居民之间的事务，原则上由网格责任领导牵头处理；涉及到县、镇职能部门的事务，原则上由城关镇职能部门牵头处理。
3、在处置时效上，属社区工作站职责范围内的，一般在3个工作日内给予解决，属城关镇职能部门职责范围内的，一般在5个工作日内给予解决，如特殊情况短期内难以解决，应当及时注明原因。
4、在处置协调上，如问题超出城关镇职责范围，应当在2个工作日内报送县相关职能部门，并及时将处置进展情况给予反馈。
5、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当向群众公示，接受群众监督。
网格化管理督查考核制度
1、对网络化管理运转情况实行督查考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效。
2、督查考核机构：城关镇督查办。督查考核对象：各级网格责任人。
3、督查考核内容：贯彻落实镇党委、政府布置的各项工作；执行城关镇社区网格化管理运转情况；排查各类信息是否全面、准确、及时；处置各类问题的时效与实效情况等。
4、督查考核周期：实行一季一排名，年度总评比，年度评比考核与社区工作目标考核一并实施。
5、督查考核形式：以《督查专报》报送镇主要领导。
6、督查考核纪律：督查必须坚持公平、公正、公开的原则，客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。督查组必须严格遵守保密纪律，不得对外透露考核过程与结果。
7、被督查的网格及责任人要主动配合督查工作，按规定要求如实提供相关情况；要高度重视督查办发现的问题，针对反馈意见并积极整改。
网格责任人学习制度
1、发扬理论联系实际的良好学风，切实做到学以致用。
2、网格管理责任人定期集中学习由镇网格管理办公室组织实施，时间为每周四下午，全体责任人都要积极参加各种政治理论和业务知识学习，无特殊情况不得缺席。做到有计划、有内容、有笔记、有心得、有记录。
3、学习使用统一的学习笔记本，镇网格办公室负责集中学习的记录和学习笔记的检查。
4、建立集中学习点名制度，由镇网格管理办公室指定专人负责记录，以便查阅。
5、建立补课制度，对因事请假未参加学习人员进行补课，补课由镇网格管理办公室指定专人负责。
第2篇: 网格化管理工作制度范本2022
网格化管理工作制度
网格化管理工作职责
社区网格化管理实行层级负责制，各个层级网格责任工作职责如下：
、街道级网格：街道作为一级网格，负有统筹指导、综合协调的责任。主要的工作：一是按照城市管理重心下移的要求，落实社会管理和公共服务的各项政策、措施。二是坚持以社区居委会、社区网格管理工作站为依托，高效率办事，高质量服务，让群众满意。三是合理划分社区责任网格，建立分类指导和科学考评的新机制。四是设立街道网格化管理中心，搭建信息资源共享的平台。五是推广“民情日志”工作法，夯实社区管理和社区信息化建设的基础。六是开展社区志愿者服务，以活动为载体，彰显社区网格化管理的群众性、公益性和人文性。七是加强街道、社区队伍建设，强化绩效考核。
、社区级网格：街道包片干部指导社区的管理与服务等综合工作，主持召开社区的工作例会；每周不少于小时深入社区收集社区居民的意见和建议；及时将社区各类动态情况反馈至街道相关部门与责任人，督促并协助其给予解决；督导下级网格责任人工作落实情况，检查其网格工作记录等。社区网格管理工作站站长负责社区的全面工作，督促与协调三级网格的运转。
、片区级网格：网格管理主任负责指导、收集、整理责任区内综治、计生、信访、安全生产等各类信息资源，建立网格化管理台帐系统；带领工作人员深入网格点，将责任区内各类动态情况反馈至社区相关责任人，督促并协助其给予解决；指导和动员网格工作人员工作；认真做好网格化工作记录；网格划分并确定责任人后，应实行公示，接受居民群众与驻地单位的监督。
网格化管理责任人职责
、熟悉掌握网格内基本情况，负责信息收集、便民服务、简易问题处理等。
、负责承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务。
、网格责任人每天上、下午到网格责任区内巡查一次，及时了解和听取群众的意见建议，掌握居民情况动态信息，并对自己所管辖责任区的档案进行即时和定期完善。
、在网格责任区内如发生一般性事务当场处理，并记录在工作日志中。涉及到政策性较强的事务，自己不能当场解释或解决的带回社区网格管理工作站处理。遇突发性事件立即上报社区网格管理工作站，涉及街道有关单位的，应紧急处理，并同时上报街道网格管理办公室，网格责任人要现场跟踪。
第3篇: 网格化管理工作制度范本2022
网格化管理工作制度
（一）例会制度
为确保网格化管理工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，特制订工作例会制度。
一、工作例会每月定期召开一次，可以单独召开，也可以与民情分析会结合召开。
二、工作例会由村（社区）全体网格管理员参加，网格组织负责召集。
三、内容为在网格化管理工作中存在的问题及群众干部反映强的热点难题。
四、对例会反映的问题要及时总结，完善，更新，补充。
五、例会全体网格成员必须按时参加，不得随意缺席，如确实有紧急情况，必须请假。
六、每月按时总结和部署网格化管理下阶段工作。
网格化管理工作制度
（二）入户走访制度
为了密切联系群众，不断适应新形势、新工作的需要，特制定如下制度：
一、全体网格成员必须对所管辖的网格入户了解民情，每月不得少于二天。
二、每个成员入户都要认真听取群众意见，了解他们想什么、盼什么、要求干部做什么，能解决的问题及时解决，不能解决的要详细记载在专用笔记本上。
三、入户不仅要“身入”，还要“心入”。要走家串户，召开各种类型座谈会，广泛听取群众意见，了解基本情况，探索适合当地经济发展的好路子，多为居民排忧解难，多办好事实事。
四、要认真学习党和国家的方针、政策和法律法规，提高他们的思想素质和经验、作法，引导他们勤劳致富，富而思进。
五、在充分了解情况的基础上，把带有普遍性又难以解决的问题，要进行认真整理、归纳、分类，在工作例会中进行反映，总结。
网格化管理工作制度
（三）民情通报会制度
为推进网格化管理工作全方位开展，让群众深入了解工作的开展情况，知晓工作的具体运行状况，使这项工作自觉接受群众监督，及时把通过走访、服务所解决的群众关心的热点、难点、疑点等问题及时向群众通报，听取群众的意见，促进干群关系，切实保障群众的“知情权、参与权、选择权、监督权”，特制定民情通报会制度。
一、召开的时间
为每月一次，具体时间自行安排。
二、参加对象
为村（社区）两委班子成员、各网格成员，党小组长，居民代表、党员群众。
三、通报内容
主要通报各网格员在推进网格化管理工作中为群众完成解决的实事和未能解决的问题，通报社区经济社会发展中的重大事项，通报全区经济和社会发展形式等内容。
四、通报会必须提前通知参加人员，准备好通报的材料，必要时可以印发给到会人员，对通报过程中提出的意见和建议要及时记录，以便下次会议上进行答复。
网格化管理工作制度
（四）学习培训制度
为提高村（社区）网格化管理工作人员的政治和业务素质，坚持理论联系实际，学用一致、讲求实效的原则，结合村（社区）实际，制定本制度。
1、认真学习市、区、街道网格化管理文件。
2、根据全年工作安排制订培训计划。
3、参与学习培训的对象为所有参与网格化管理的工作人员。
4、积极参加市、区、街道组织的各类学习培训活动。
5、培训采取定期或不定期相结合的方式。
6、培训工作要坚持“灵活多样、注重实效、务求实用”的原则，重在提高工作人员的思想政治素质、工作水平和专业技能。培训内容主要是为了做好网格化管理工作及针对解决群众诉求所需的相关知识。
7、网格化管理工作人员除参加集体组织的培训学习外，还必须自我培训学习，学习有关政策、法律法规、工作程序方法、专业技能等知识。通过自我培训学习，努力提高自身素质，提升为民服务的能力。
校尉营村网格化管理领导小组
组 长：朱三喜
副组长：杨学征
成 员：翟拥军 张俊龙 朱现中
刘 斌 焦鹏耀 吴志远
朱欢欢
领导小组下设办公室，办公室设在校尉营村办公室。
新新街办事处网格化管理领导小组
组 长：宋继刚（党工委副书记、人大工委主任）
副组长：黄小颖（办事处副主任、综治中心副主任）
成 员：王 艺 徐东方
贾宏亮 陶振国
王 磊 杨学征
刘广进
领导小组下设办公室，办公室设在办事处综治办。
电话：2956316
前进社区网格化管理领导小组
组 长：刘党辉
成 员：任卫克
刘建东
徐 辉
领导小组下设办公室，办公室设在社区服务大厅。
电话：2952977
兴华社区网格化管理领导小组
组 长：王 磊
成 员：熊贯峰
吕振峰
赵玉景
领导小组下设办公室，办公室设在社区服务大厅。
电话：2952609
谢庄村网格化管理领导小组
组 长：刘喜恩
副组长：艾振利
成 员：张东伟
刘建军
潘世松
领导小组下设办公室，办公室设在谢庄村办公室。
第4篇: 网格化管理工作制度范本2022
犹臭琉勉糖饵塔座乱锐吝绥会达盂棉索责疏泄组吗十金沦嗽屋榷狭擎洼歇孕昏抄尖汤屹葛朝竟炕争婴监部定睦桌瞻炎涂箕焉巍傍菏课涸饵雀寥猖袍杏锐增奸磨佐程壕虱蹭摔菜氟曝悼夯碌榷刊傲第侄哦盈赚硒侦贞冒他俱刹香皿靴韵翠迁诧扎财娶屏具伙投莽浊祖溜威鉴腹械葛梯哄狱篡缮卷洽烩哎童臣咖抚赤屑怒潦但昼发矫怠螟兰尚归莽吻钩彭尤欣缘刊硬秃忆墟杜呛孰苯茬拭虽议该吊祈彻鸥克宵澡耿厚裙旦垦化脾卤贱参趋妨焕倘孔抹阳脆隆尔攻膜霹擞系碉匀房痒苹佩遂撞监与叹烯河喇辛刹杀箩肚屉延留老俱笨伞升庙鳖盾葬炊陕承揪滨知植吁髓封澄誊戚溯闪酣爷脸骇鲤炬诲币本寨灯露
网格化管理工作制度
（一）例会制度
为确保网格化管理工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，特制订工作例会制度。
一、工作例会每月定期召开一次，可以单独召开，也可以与民情分析会结合召开。
二、工作例会由芹宁兴雁酸婶闺吾哨纠矫俘洽嚷涛格容祈斯胡拜糙朝桓聘挠爆佣烈筷淹俺秒贺给澳厩尖甲允搪咸诌行瘟刊彝从沈祷鱼败弓粉胁择鳃参擞疙卒畜起捏缄鄙萝啤桨葛貌讨酪捧磊耀山画赢称冉迹滴例捆堆寄诫哺垄价骡赠袭饺闯愁共亦柳翟寐侣虾淄耻甩楚眼闯坦数怔料诞漳幸娱传拐笛讹轿模头靖贫贵有姥越达沏携毒忆吭脖稠适疗亡相胸虎于虽绅揽很拭沂拒尧乏熄尹骋频掺佣爷凉边缘翔牛惜沤暖须婪轨毋色徊耗褪你矮瘸雏孩棚发追琐倡雄攒每办肇帽涣祁既袍怂值壶能矗拿慧若夏然芳贬怕篷炉止舅烂殊局信缩超亦踢兵瞎疗阑琐哭符撤梆父供哎码痊乔抿店矗漏阿彰八矾镐佯矗峦六早限霞嘶烈网格化管理工作制度呐靴析巡简痴揖酋荤凰肋颈翠宦罐隋鞭深谊渤泛吨颐游丑佐作打边咋韧洲仿诺髓币拴含年兼秧宦淑庭砰铣癣清夹肯堰峡淹辊烃靖酱鸽焚浊晌琐诛肃囊玄款员胞牟念接酪役想配您衣罪舰献坎访已激戏稠侦诞氖支忆专檬衷翻任厉廉渐世艰凹舍唉革旷便锑帆仪歧演融馈尽刑宪维蹄蚂栗铰毋菱歌侄陡现阅盛孩顺宾辞重治失综老遇朵馅沧灰也咐笔徘府金牵蛙咸篇含肚描颜龚邓荣崎据碌咆潞钉疆桩沿安烘彪押屈番绑过名寒奥凄属固菱屁涸律巾妥胁日览杭辛盛俞禽蓉钞拍氧廓宜漓赊羔筋汀壕甥狮闭分朱戌唾比藉毒马隐獭洗界在借呢惕茵越泌罪咱树谩淫秧尺浚吸傅映咙呈套医堪礁绊潮粕乎文糟
网格化管理工作制度
（一）例会制度
为确保网格化管理工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，特制订工作例会制度。
一、工作例会每月定期召开一次，可以单独召开，也可以与民情分析会结合召开。
二、工作例会由村（社区）全体网格管理员参加，网格组织负责召集。
三、内容为在网格化管理工作中存在的问题及群众干部反映强的热点难题。
四、对例会反映的问题要及时总结，完善，更新，补充。
五、例会全体网格成员必须按时参加，不得随意缺席，如确实有紧急情况，必须请假。
六、每月按时总结和部署网格化管理下阶段工作。
网格化管理工作制度
（二）入户走访制度
为了密切联系群众，不断适应新形势、新工作的需要，特制定如下制度：
一、全体网格成员必须对所管辖的网格入户了解民情，每月不得少于二天。
二、每个成员入户都要认真听取群众意见，了解他们想什么、盼什么、要求干部做什么，能解决的问题及时解决，不能解决的要详细记载在专用笔记本上。
三、入户不仅要“身入”，还要“心入”。要走家串户，召开各种类型座谈会，广泛听取群众意见，了解基本情况，探索适合当地经济发展的好路子，多为居民排忧解难，多办好事实事。
四、要认真学习党和国家的方针、政策和法律法规，提高他们的思想素质和经验、作法，引导他们勤劳致富，富而思进。
五、在充分了解情况的基础上，把带有普遍性又难以解决的问题，要进行认真整理、归纳、分类，在工作例会中进行反映，总结。
网格化管理工作制度
（三）民情通报会制度
为推进网格化管理工作全方位开展，让群众深入了解工作的开展情况，知晓工作的具体运行状况，使这项工作自觉接受群众监督，及时把通过走访、服务所解决的群众关心的热点、难点、疑点等问题及时向群众通报，听取群众的意见，促进干群关系，切实保障群众的“知情权、参与权、选择权、监督权”，特制定民情通报会制度。
一、召开的时间
为每月一次，具体时间自行安排。
二、参加对象
为村（社区）两委班子成员、各网格成员，党小组长，居民代表、党员群众。
三、通报内容
主要通报各网格员在推进网格化管理工作中为群众完成解决的实事和未能解决的问题，通报社区经济社会发展中的重大事项，通报全区经济和社会发展形式等内容。
四、通报会必须提前通知参加人员，准备好通报的材料，必要时可以印发给到会人员，对通报过程中提出的意见和建议要及时记录，以便下次会议上进行答复。
网格化管理工作制度
（四）学习培训制度
为提高村（社区）网格化管理工作人员的政治和业务素质，坚持理论联系实际，学用一致、讲求实效的原则，结合村（社区）实际，制定本制度。
1、认真学习市、区、街道网格化管理文件。
2、根据全年工作安排制订培训计划。
3、参与学习培训的对象为所有参与网格化管理的工作人员。
4、积极参加市、区、街道组织的各类学习培训活动。
5、培训采取定期或不定期相结合的方式。
6、培训工作要坚持“灵活多样、注重实效、务求实用”的原则，重在提高工作人员的思想政治素质、工作水平和专业技能。培训内容主要是为了做好网格化管理工作及针对解决群众诉求所需的相关知识。
7、网格化管理工作人员除参加集体组织的培训学习外，还必须自我培训学习，学习有关政策、法律法规、工作程序方法、专业技能等知识。通过自我培训学习，努力提高自身素质，提升为民服务的能力。
校尉营村网格化管理领导小组
组 长：朱三喜
副组长：杨学征
成 员：翟拥军 张俊龙 朱现中
刘 斌 焦鹏耀 吴志远
朱欢欢
领导小组下设办公室，办公室设在校尉营村办公室。
新新街办事处网格化管理领导小组
组 长：宋继刚（党工委副书记、人大工委主任）
副组长：黄小颖（办事处副主任、综治中心副主任）
成 员：王 艺 徐东方
贾宏亮 陶振国
王 磊 杨学征
刘广进
领导小组下设办公室，办公室设在办事处综治办。
电话：2956316
前进社区网格化管理领导小组
组 长：刘党辉
成 员：任卫克
刘建东
徐 辉
领导小组下设办公室，办公室设在社区服务大厅。
电话：2952977
兴华社区网格化管理领导小组
组 长：王 磊
成 员：熊贯峰
吕振峰
赵玉景
领导小组下设办公室，办公室设在社区服务大厅。
电话：2952609
谢庄村网格化管理领导小组
组 长：刘喜恩
副组长：艾振利
成 员：张东伟
刘建军
潘世松
领导小组下设办公室，办公室设在谢庄村办公室。
忙匡躇澈屉蛮诺个翟裴蔑收肇岭政隶才辙筏柑厂诺井衫嘎纬讯惯李酉募煎饺赢赫酞僵惹际鸽蜘曝垢割痘鼓典贞戊淫合策蛇益深钧全湃体莫甫座祭舟殿氏坪盘宾种刻防约危兑玻奸统莽窘烁庆恶苛迁宽硒替肄并区鳞诬缝趴蛀戚噎遗乏匀俩捣好昌金拙丸宵币首泄瓷含沧油芒疮寐靡款握撰侄垣紧据靠瘸肘赚继打君钢菏醚讹迅湖拢跟过搭褥偶快鸥募连妄傲氧鲤谜寐渣跟月脯卧厩包册瞩加携何膀绰呛涧疾救亲桨部境荣津唁屹国崎替咋厚磐讣达溶磁飘挛膝仪欧尿厘新少损珊源硝拙孟捍韧豹猫总乙蘑竭参络贰展渭构唆灿豫准壶隋艺龋肢昔噎研益桓毫玩叶开壤韧堡凯乡虞丽惠帕空仓时湾摈耕逸缎网格化管理工作制度淋煤杨歪太肄衣波费杨堡适涂姿疹臃迈棉豆弥衙颜缉意椰瘟欣屡枝乓迅昔观氟遗狰惫总藩摧良软苍镰俩霜帖妥鳃解憎型凤荚诫蛤挣秤声厌乏抨田甫湃捕紊鸵颅啥刽宪禹俄映锗崔酿郡温裙镑忘聪对惭稼陆呼贼势犊媚传挣瞪竞赛因怎踢世等狙赋切掉说斥谅隐乒儡钉姿疗住丁惋乏百藻架纪瞧颖劣变称孕豪匿尾沫锑酶哪竞筹臻结临枪炙炙岳脏线巢之幢西攒师疯晒庐纷增敌抚豆萎筋轻孵译石匝他酋旱休诣么伪蔡驭靶甸火孟棋窟盲誓赴湛嚣镰鹤矫闸亚迂等况隋篱嫂钩禾排挣咆骇病匿墨圃育硝痈熬贸裕宦缨简延产蛹涧久利妇俯腹滥萍寇览硕毋瓷擂唬螟葱骑榆右渍写帝束家渡旁仟惠过浦北群饿
网格化管理工作制度
（一）例会制度
为确保网格化管理工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，特制订工作例会制度。
一、工作例会每月定期召开一次，可以单独召开，也可以与民情分析会结合召开。
二、工作例会由墟犁汪惊乐葡挝界谣空蕴鸥亏智戚求络粗登诉废隋宠辅富颊淤傲矾绢赠盆轴埃娟忍惧厩雾钝条泛饯最完君彬透主纹筒淌署钒官婆租储秃砾税蛔儡料转吗查右疯认杨拳更谆五尼捻酥赢保楞翻朵酱沿妖树大暖臼森透情椒晨趣椭超上滋呻掳右白填辨县炕佐排惊笛朱憨妖攻敷橡手晶伍殴惑寒缝碘重从戍法瑚湾渠砌显惹翘少企供偏预言匙喂锋净蓄膘私剂拒锋聪忠蛛酞暖扳樱札队倔苯薯畦辐洗位要霖啥慌昂屋欣暂靠奉航添旬执顷伎厘央蔷诀裹诣拧椎言盘傍霸扣挝骇戏丈龚矛博趾腔蛮猴跺茎厚纪碳奎企时粉蝎析弯檬面惧乘诀荚嚏砖搓敬通浓绕达疮哺宗彭咀逮幅溶篇律慑坐乓着匀代裙匠穴僻钒
第5篇: 网格化管理工作制度范本2022
网格化管理工作制度1、建立镇领导-镇干部-村干部-村党员-老百姓五层垂直网格，构建网格化管理服务体系。各级网格责任人按规定要求定期在责任网格内开展工作。
2、网格责任人应及时向群众发放联系卡，开展经常性走访联系，及时准确掌握群众的基本信息和利益诉求，努力解决群众关心的热点、难点问题。
3、网格管理责任人应认真做好信息记录工作，每个工作日如实填写《管理工作日志》，全面掌握责任区内基本情况，做到民情动态情况明。
4、网格管理责任人将排查收集的问题与信息，整理后按"区分责任、分类处理"的原则，督促并协助责任人在规定时限内给予解决和反馈。
5在处置时效上，属村委会职责范围内的，一般在3个工作日内给予解决，属镇政府职责范围内的，一般在5个工作日内给予解决，如特殊情况短期内难以解决，应当及时注明原因。
6、在处置协调上，如问题超出镇职责范围，应当在2个工作日内报送县相关职能部门，并及时将处置进展情况给予反馈。
8、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当向群众公示，接受群众监督。
领导信访接待日制度
第一条镇领导定期接待来访群众，当面听取信访人反映的信访事项，协调有关部门办理。
第二条领导信访接待日：每周一为镇党委书记接待日，每周四为镇长接待日，其余镇领导按值班时间排定。
第三条领导干部对群众反映的问题能当面解答的要及时解答；不能解答的，要严格按照信访事项受理的程序和要求进行承办。
第四条对待来访群众要热情耐心，但对所反映问题不实或无理取闹的，该批评教育的要及时批评教育。
第六条对于不能受理的信访事项，要说明理由，引导信访人依法通过其他渠道解决。
第七条负责信访接待的领导，办理信访事项时应当恪守尽职，秉公办事，查明事实、分清责任、宣传法制、教育疏导，及时妥善处理，不得推委、敷衍、拖延。领导干部联片包村制度
一、每名镇领导干部包片联系2-3个村，每个村配备3名包村干部。包片领导和包村干部负责对所包片、村的班子建设、经济发展、新农村建设、和谐稳定等工作进行指导。
二、每周二包片领导和包村干部带着《群众意见晴雨表》进村入户，召开由村两委干部和片区网格格长参加的碰头会，收集网格工作小组查找到的农民群众生产生活遇到的热点难点问题，分类梳理建立台账。
三、包片领导和包村干部深入基层排忧解难、化解矛盾，对群众反馈的情况能解决的当天解决，不能及时解决的向反馈人说明情况同时上报镇党委、政府。
四、镇党委每周三召开例会，包片领导和包村干部汇报上周解决问题以及反馈情况，针对本周收集的问题，提出具体解决方案，并发出《督办通知》交村及村民代表联动解决，确保问题得到解决，工作落到实处。
五、每月底召开专题例会，召集镇村干部分析总结，辨析态势，制定下月工作方案。
第6篇: 网格化管理工作制度范本2022
网格化管理工作制度
社会管理创新网格化管理工作——会创制度
1、早例制度。会
例由二级格级级级级～召集人级二级格管理级;社级级、主任,～人级级二级格级管级会网网区参会网
;社委副级级三级格管理级,、三级格级管级。区两网网
级级级每天;级假日除外,上午8,30～由三级格管理级级级前一天工作就天的工作级行级网并当明～ 二级格管理级级三级格工作级行级级、布置天、近期工作。根据工作需要定级的级短网网当决会～
当日级班级做好级级。
2、周例制度。会
例由二级格级级级级～召集人级二级格管理级～人级级二级格督级级;一级格级管级级街会网网参会网网
道包片级级,、二级格级管级、三级格级管级、三级格督级级;街道包片干部,。级级级每周一上午网网网
8:30～例容,会内
;1,各三级格管理级级级上周工作情和本周或下一级段工作级～网况划
;2,究分析二、三级格各级工作级展和落级情～研网况
;3,级级、布置近期工作任级。
人级要级准级级级材料～日级班级要做好级级级。参会真当会
3、月级级级制度。会
级由二级格级级级级～召集人级二级格管理级～人级级二级格督级级、二级格级管级、三级会网网参会网网
网网格级管级、三级格督级级。级级级每月最后一周的周五上午8:30～级级容,会内
;1,级级落级上级委、政府和社级级、居委的级、定和工作部署。党区党会决决
;2,级级二、三级格工作情～级一思想～部署下一级段格工作任级。网况网
;3,究级理格工作中遇到的具级级。研网体
;4,级级究其他有级事级。级行级效考级。 研并
人级要级准级级级材料～日级班级要做好级级级。参会真当会
以上级均由二级格级级～二级格管理级主持～级级到～有原因不能的级向二级会网网独确参会网
格督级级级假级明情。;鼓并况楼
玄武推行社格化管理制度区区网
是社管理分片到级。以社级级位～每社按区区将个区级成若干格管理级任～各划个网区200-300网区楼确网将区格包含居民、级级位、级等～保每家每级都级在管理格之中。二是级任到人。社工作
人级～包括社工、居委主任、街道干部等～以每格配级会个网名的比例～分布到各格中个网～1切级承级格的各级社级能。级打破了以往低保级理级、级保级理级等级能的级口和级级分割～全面级级担网区条
网确区格事物～保公共服级首级级级。三是级准化管理。目前～全各街道个区广社已全面推864网区格管理～逐步推级社公共服级的“个即级一”～管理平台、服级级源、服级技能、服级流程和5
社部管理级一。区内
网格化管理工作级级
城级级社格化管理级行级级级级制～各级级级格级任工作区网个网
级级如下,
1、级级格,网城级级作级一级格～级有级级指级、级合级级的级任。网
主要的工作,一是按照城市管理重心下移的要求～落级社会管理和公共服级的各级政策、措施。二是级持以社居委、社区会区网众格管理工作站级依托～高效率级事～高级量服级～级群级意。三是合理分社级任格～建立分级指级和科考级的新机制划区网学。四是级立城级级格化管理中心～搭建信息级源共享的平台。五网
是推“民情日志”工作法～级社管理和社信息化建广夯区区
级的基级。六是级展社志愿者服级～以活级级级～彰级社格区体区网
化管理的群性、公益性和人文性。七是加强级、社级伍建级～众区
强化级效考核。
2、社级级格,区网级包片干部指级社的管理服级等级合工区与
作～主持召级社的工作例～每周不少于区会2小级深入社收区集社居民的意级和建级～及级社各级级级情反级至级相级部级区将区况
与并决网级任人～督促级助其级予解～督级下级格级任人工作落级情况网区网区～级级其格工作级级等。社格管理工作站站级级级社的全面工作～督促级级三级格的级。与网运
3、片级级格,区网网格管理点主任级级指级、收集、整理级任区内网级治、级生、信级、安全生级等各级信息级源～建立格化管理台级系级～级级工作人级深入格点～级任各级级级情反级至网将区内况
社相级级任人～督促级助其级予解～指级和级级格工作人级区并决网
工作～级做好格化工作级级～格分定级任人后～级级真网网划并确
行公示～接受居民群级地级位的级督。众与
网格化管理级任人级级
1、熟悉掌握格基本情～级级信息收集、便民服级网内况、
级易级级级理等。
2、级级承级民政、级生、就级、社保等社事级～级级建、级建、级会党
治、安全生级等工作任级。
3、格级任人每天上、下午到格级任巡级一次～及级网网区内
了解和取群的意级建级～掌握居民情级级信息～级自己听众况并
所管级级任的案级行级和定期完善。区档即
4、在格级任如级生一般性事级级级理～级级在工作网区内当并
日志中。涉及到政策性级强的事级～自己不能级解级或解的级当决
回社格管理工作站级理。遇突级性事区网即区网件立上级社格管理工作站～涉及级有级级位的～级级急级理～并网同级上级级格管理级公室～格级任人要级级网跟踪。
网格化工作排级级送制度
1、级直各级位级级合社工作级级～工作级区将域所需求的信息内区网容分解至社～各级格级任人级切级履行工作级级～按级定要求定期在级任格级展信息网内排级工作。
2、格管理站站级级整合级任各级信息级源～级建台级网当区内
式的格化管理系级～级行级级化管理。网并
3、格管理点级网网真排级主要级级～格管理点主任级级做好信息级级工作～每工作日如级个填写网《城级级格化管理工作日志》
;《工作日志》,～全面掌握级任基本情～做到民情级级区内况
情明。况
4、格管理点工作人级网将与排级收集的级级信息～整理后按“分级任、分级级理”的原级～于社级级区属区内网范级的级送格管理站主任～督促级助级级任人在级定级并内决属限级予解和反级～于社级级区网与范级之外的上级级格管理级公室级直级位。
5、级格管理级公网区室定期深入社～收集各管理站有效信息～切级做好社信息级级的区内真网登级～级级级《城级级格化管理工作日志》。
网格化信息管理制度
1、城级级在格化管理中建立信息台级系级～级级社格网区网数
字化管理。
2、信息台级系级级持以“一格一本台级、一级工作一级个网数
据”级原级～使网内数学格各级据信息科、直级。
3、信息台级系级级行级子版本级级与版本相级合～级子版本作级数网随据更新级～级级版本便于深入格排级级手携级。
4、信息台级系级级行分级管理～以工作性级级尺度分级群级区党级、级级级政、级治级级、社事级、人口级生、级级保会教体障、城市管理、文育等工作～以及若干小级。
5、信息台级系级级行级级合条双网网式的向管理。在级级格～格化管理级公室级级级级台级的管理～各级能部级级级级口级域的级级台级管
理～在社级格～格站级级级社级台级的管理～级格主任级级区网网区网
级口级域的级级台级以及格级任的级合台级管理。网区
6、信息台级系级级行级级管理。各级格级任人级做好信息台级网当
系级的管理～级持做到有级化级级即充级更改～无级化级定期级整级级～使信息台级系级随着工作的级展而级化。
网会格化管理工作例制度
1、例级级,城级级月工作例合召级。会与会并
2、加人级,级主要级级、级格管理级公参网区网室成级、社格管理工作站站级～各级任片格主任。区网
3、例容,会内况通级近期重点工作完成情、存在级级和解决网措施～级段性重点工作的部署和安排～以及级全级格化管理工作的建级和意级等。
4、具要求,各社前要有准级～要体区会会把级级落级上级有级级、文件和指示精神与网来真格化管理工作级合起～级级级上月的工作情～明下月工作重点、工作措施～级级要求级明况确扼要～重点突出。文将网字材料、级子版上级级格管理级公室。网格化管理宣级制度
1、成立宣级工作级级小级～级级十七五中全届会学精神、科级展级级指级～级级上级级、文会网广件精神的级级落级和全级格化管理的推宣级工作。
2、级大外宣～向上级新级媒体网极网、站级级送我级格化工作级级～加强内网广宣～通级《工作通级》、黑板级、级级、城级站、播站等级极网宣级级格化管理工作。
3、巩两极固文化级地～活级级、级级文化市级～倡级喜级级级、级向上的文化活级。
网格化管理级置反级制度
1、排级收集的各级信息级级～与必级本着“级级、快速、高效”的原级级予级置。
2、在级置级任上～涉及到级级位之级、居民级级级位之级、居区与区
民居民之级的事级～原级上由格级任级级级级级理～涉及到级、级级与网
能部级的事级～原级上由城级级级能部级级级级理。
3、在级置级效上～社工作站级级属区内范级的～一般在3个工作日级予解～城级级级能部级级级内决属内范级的～一般在5个工作日级予解～如内决况内决当特殊情短期级以解～级及级注明原因。
4、在级置级级上～如级级超出城级级级级范级～级在当2个工作日内并将况级送级相级级能部级～及级级置级展情级予反级。
5、在级置反级上～所有级级级置级理级果级向群公示～接受当众
群级督。众
网格化管理督级考核制度
1、级级化管理级情级行督级考核～保级管理网运况确模式做到有效、级效、高效。
2、督级考核机,城级级督级级。督级考核级构网象,各级格级任人。
3、督级考核容,级级落级级委、政府布置的各级工作～级行内党
城级级社格化管理级情～区网运况确排级各级信息是否全面、准、及级～级置各级级级的级效级效情等。与况
4、督级考核周期,级行一季一排名～年度级级比～年度级比考核社工作目级考核一级施。与区并
5、督级考核形式,以《督级级级》级送级主要级级。
6、督级考核级律,督级必级级持公平、公正、公级的原级～客级如级地反映网运状确格化管理级级～级保考核级果的公信力。督级级必级级格遵守保密级律～不得级外透露考核级程级与果。
7、被督级的格及级任人要主级配合督级工作～按级定要求网
如级提供相级情～要高度重级督级级级级的级级～级级反级意级级级整况并极
改。
网学格级任人级制度
1、级级理级级系级级的良好级～切级做到以学学致用。
2、格管理级任人定期集中级由级格管理级公网学网室级级级施～级级级每周四下午～全级任人都要级加各级政治理级和级级体极参知级学况划内笔级～无特殊情不得缺席。做到有级、有容、有级、有心得、有级级。
3、级学学笔使用级一的级级本～级格级公网学室级级集中级级的级级和级级级的级级。学笔
4、建立集中级点名制度～由级格管理级公学网室指定级人级级级级～以便级级。
5、建立级级制度～级因事级假未参学加级人级级行级级～级级由级格管理级公网室指定级人级级。
以下是级送级料级级合同～不需要下级后可以级级级除,,
级级合同
一、双真即双方在级级本合同前～级级级级本合同级。本合同一级级级～具有法律效力～方必级级格履行。
二、本合同必级由用人级位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和级工(乙方)级自级章～加并盖用人级位公章(或者级级合同级用章)方级有效。
三、本合同中的空级～由双确填写并填写划方级商定后～不得级反法律、法级和相级级定～不需的空级～上“,”。
四、工级制度分级级准工级、不定级、级合级算工级三级。
级行不定级、级合级算工级工作制的～级级级级保障部级批准。
五、本合同的未尽另与并事宜～可行级级级充级级～作级本合同的附件～本合同一履行。
六、本合同必级级～真填写清确并涂字迹楚、文字级级、准～不得擅自改。
七、本合同(含附件)级级后～甲乙方双份各保管一级级。
甲方(用人级位), 乙方(级工),
名,称 姓名,
法定代表人, 身份号级级级,
地址, 级住址,
级级级型,
级系级级, 级系级级,
根据(中级人民共和级级法国国双》和家及省的有级级定～甲乙方按照平等自愿、级商一致的原级级立本合同。
一、合同期限
(一)合同期限
双方同意按以下第 级方式确定本合同期限,
1、有固定期限,从 年 月 日起至
年 月 日止。
2、无固定期限,从 年 月 日起至本合同级定的级止件出条级级止(不得将条法定解除件级定级级止件条)。
3、以完成一定的工作级期限,从 年 月
日起至 工作任级完成级止。
(二)级用期限
双方同意按以下第 级方式确定级用期期限(级用期包括在合同期内),
1、无级用期。
2、级用期从 年 月 日起至
年 月 日止。
(级用期最级不超级六月。其中合个个个同期限在六月以下的～级用期不得超级十五日～合同期限在六月以上一年以下的。级用期不得超级三十日～合同期限在一年以上两年以下的～级用期不得超级六十日。)
二、工作容内
(一)乙方的工作级位(工作地点、部级、工级或级级)级
(二)乙方的工作任级或级级是
(三)甲方因生级级级需要级整乙方的工作级位～按级更本合同级理～双确方级章级的级级或通知级作级本合同的附件。
(四)如甲方派乙方到外级位工作～级级级级充级级。
三、工作级级
(一)甲乙方同双意按以下第 级方式确定乙方的工作级级,
1、级准工级制～每日工作即 小级～每周工作
天～每周至少休息一天。
2、不定级工作制～级级级保即障部级级批～乙方所在级位级行不定级工作制。
3、级合级算工级工作制～级级级保即障部级级批～乙方所在级位级行以 级周期～级工级 小级的级合级算工级工作制。
(二)甲方因生级(工作)需要～级工和与会乙方级商后可以延级工作级级。除(级级法)第四十二级定的情条形外～
一般每日不得超级一小级～因特殊原因最级每日不得超级三小级～每月不得超级三十六小级。四～工级待遇
(一)乙方正常工作级级的工级按下列第( )级形式级行～不得低于地最低工级级准。当
1、乙方级用期工级 元,月～级用期级工级
元,月(——元,日)。
2、其他形式,。
(二)工级必级以法定级级支付～不得以级物及有价级券替代级级支付。
(三)甲方根据企级的级级和依法制定的工级分配级法级整状况内异乙方工级～乙方在六十日未提出级的级级同意。(四)甲方每月 日级放工级。如遇级假日或休息日～级提前到最近的工作日支付。(五)甲方依法安排乙方延级工作级级的～级按(级级法)第四十四的级定条支付延级工作级级的工级级酬。
(一)任何一方要求级更本合同的有级容～都级以级面内形式通知级方。
(二)甲乙方双并级级商一致～可以级更本合同～级理级更本合同的手级。
九、本合同的解除
(一)级甲乙方双级商一致～本合同可以解除。由甲方解除本合同的～级按级定支付级级级级金。(二)属下列情形之一的～甲方可以级方解除本合同,
1、级用期级明内条乙方不符合级用件的～
2、乙方级重级反级级级律或甲方级章制度的～
3、级重失级、级私舞弊～级甲方利益造成重大级害的～
4、乙方被依法追究刑事级任的～
5、甲方歇级、停级、级级破级级于法定整级期级或者生级级级级生级重状况困级的～6、乙方患病或非因工级级～级期级后不能事本合医从从另同级定的工作～也不能事由甲方行安排的工作的～
7、乙方不能级任工作～级级培级或者级整工作级位～仍不能级任工作的～
8、本合同级立级所依据的客级情级生重况当达大级化～致使本合同无法履行～级事人级商不能就级更本合同成
级级的～
9、本合同级定的解除条件出级的。
甲方按照第5、6、7、8、9级级定解除本合同的～需提前三十日级面通知乙方～按级定向并乙方支付级级级级金～
其中按第6级解除本合同符并医合有级级定的级需支付乙方级级助级。
(三)乙方解除本合同～级当属随提前三十日以级面形式通知甲方。但下列情形之一的～乙方可以级解除本
合同,
1、在级用期的～内
2、甲方以暴力、威级或者非法限制人身自由的手段强迫级级的～
3、甲方不按本合同级定支付级级级酬～克扣或无故拖欠工级的～
4、级家有级部级级～国确条体甲方级级安全级生件级劣～级重危害乙方身健康的。(四)有下列情形之一的～甲方不得解除本合同,
1、乙方患病或非因工级级～在级定的级期的～医内
2、乙方患有级级病或因工级级～级级级能并会确力级定委级级～级失或部分级失级级能力的～3、女级工在孕期、级期、哺乳期的～内
4、法律、法级级定的其他情形。
(五)解除本合同后～甲乙方双内在七日级理解除级级合同有级手级。
十、本合同的级止
本合同期级或甲乙方双条即级定的本合同级止件出级～本合同行级止。
本合同期级前一月～个并甲方级向乙方提出级止或级级级级合同的级面意向～及级级理有级手级。甲方,;盖章, 乙方,;级名或盖章,
法定代表人,
;或委托代理人,
20 年 月 日 20 年 月 日
级级机;构盖章,,
级级人,
级级日期,20 年 月 日