董事长在集团公司2020年工作总结暨表彰大会上讲话

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董事长在集团公司2020年工作总结暨表彰

大会上的讲话

董事长在集团公司2020年工作总结暨表彰大会上的讲话

各位领导，员工同志们，大家下午好！

2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情带来的不利影响，主动寻求发展与突破。审时度势，部署实施打造铁军团队和聚焦特色价值服务的“双轮驱动战略”，大市场大经营工作推进踏实有力，监理服务品质稳步提升，管理与技术创新成果丰硕。广大员工在向上文化的引领下，精神面貌奋发昂扬，各项工作取得了新成绩和新进展，进一步彰显了高新监理的硬核实力和品牌价值。

第一部分成绩回顾

一、迎难而上，主动作为，经营工作成效显著

开年伊始，新冠疫情一度打乱了公司年度整体工作的规划和部署。面对严峻困难与挑战，我们及时调整经营工作策略，创新方法，深入践行“大市场大经营”理念，各项经营指标笔扫千军整理取得了亮眼成绩。这些成绩的取得，是公司经营部门和其他职能部门协同作战、各下属单位与项目部共同努力的结果。

公司先后完成xx、xx、xx、xx等地以及xx、xx的业务准入备案，并积极推动相关区域业务开展，持续跟踪的xx丝路文化旅游项目已取得阶段性进展。

全年承接了xx区会议中心二期、xx等超高层建筑项目，第三

污水处理厂、国际社区污水处理厂、西南郊引水工程、xx林带等民生工程项目，还承接了xx小轮车、xx、xx制药厂迁建等一批具有专业特色的项目。

经营管理水平明显提升。重点遗留问题挂牌督办的作用得到有效发挥，新的客户管理体系已经构建并开始实施，业务收入统计管理愈加科学和规范，投标工作也更加精细化。

司法鉴定业务完成了xxx个地区法院对接，司法鉴定中心目前已经正式挂牌成立并取得累累硕果。

二、“聚合价值、共同成长”，提升铁军战斗力，焕发团队新活力

2020年，公司立足长远发展，围绕铁军团队打造，全面策划人才战略，有序推进梯队建设、薪酬体系、培训体系等方面的改革和创新。

公司领导层以身作则，加强理论和业务学习，进一步提升修为和境界。聚焦中层干部管理理念更新，提升能力和视野，公司研究制定了《管理队伍强化建设方案》，策划组织了系列培训研讨活动。为加速基层员工成长、成才，巩固梯队建设成效，公司于x月份开启了第二期雏鹰、英才培训，将向上文化、xx、沟通协调、执行力等内容融入课程。

安排xx等职能部门骨干，下沉业务单位进行轮岗锻炼，为后备干部梯队积蓄力量。xx、xx、xx等一批青年干部经过岗位磨砺，逐渐成熟。经过充分酝酿，公司决定从今年起实施高层领导轮值制度，首任轮值常务副总经理xx已经正式履新。

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