公司年度工作总结2021年最新
下面是小编为大家整理的公司年度工作总结2021年最新,供大家参考。
公司年度工作总结2021
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研
究一下，总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识
提高的过程，下面是XXXX精心推荐的公司年度工作总结，仅供参考，欢迎阅读！
公司年度工作总结一
时光荏苒，岁月如梭。20__年度工作在丰华物业所有员工的忙碌中匆匆而过，甚
至来不及等我们回首一眸。20__年全年工作是丰华物业公司寻求发展的重要而关键的
一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着“服务要用心、工作要实干、业主无小事、服务无止境”的服务理念;以“一流管理、一流服务、一流质量、
一流业绩”的经营宗旨;弘扬“尽职尽责、工作务实、善于创新、高效发展”的丰华
精神，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业管理
工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共
同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司20__年主要工作总结汇报如下：
一、物业费的收缴工作
按照年初制定的物业费收缴计划，总公司按月、分项制定月度计划，并始终将物
业费收缴列为月度重点工作计划，逐月份对指标落实剖析，各项目管理处在经理带领下，想办法、搞创新，采取走收上门、电话催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等
方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主，建立专门档案，按照面积、金额、欠缴原
因等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器，与律师积极沟通，了解诉讼过
程及注意事项、如何开展诉讼材料收集整理工作，并对案例进行解析，总公司对园区
递交诉讼材料进行量化检查。截止20__年12月，园区累计向法院递交份起诉材料，
法院实际判决起，通过递交律师函，有户业主庭前补交所欠费用，累计为物业挽回经
济损失万余元。在全体员工共同努力下，在七个有收费考核指标的管理处中，有个项
目管理处完成当年收费计划，物业公司整体完成物业费收缴：元，其中本年度应收物
业费：元，电梯费:元，陈欠物业费：元，园区平均综合收费率达。基本完成20__年
收费经营目标管理计划。
二、园区建设工作
20__年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进行了细致具体的岗位培训，让新员工学习企业的规章制度，了解工作职责，
掌握胜任技巧，提升服务质量。在办理入住期间，总公司积极配合维护入住秩序，完
善园区建设，解决突发事件，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺利进行。在去年国际、馨园、华凯进入四物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四物业
小区的行列。
20__年8月总公司通过与软件公司的沟通交流，为各个园区重新配备了物业管理
软件。为使物业管理软件正常运行，明确责任，总公司组织人员建立了《公司网络软
件管理制度》。安排人员对各个园区进行培训、学习，做到了每名员工都能熟练运用、并明确责任。为提升企业文化氛围，总公司创立了反应企业发展历程的丰华月刊，将
各个物业管理处为业主提供服务所获得的锦旗及媒体对物业服务的报道，以文字配照
片形式进行发表。今年“五一”，公司开展评选劳动模范活动，共评选出位劳动模范，对他们进行了物质奖励。为鼓励员工积极进取，为企业无私奉献的行为，公司先后对
在舍身救火的优秀员工、机智抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进
行了表彰。在大力奖励先进的同时，对在工作中出现失职的各级干部、违反劳动纪律
的工作人员进行了人次经济处罚。
三、园区培训工作
总公司分批对园区保洁员、保安员进行岗位培训，年内累计培训36次。按照年
初计划，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防安全技能。为提
高园区保安人员的服务质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安
每周进行两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进行纠正。
四、存在的问题和整改措施
1、业主对物业管理工作的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买
服务的观念还未建立起来。有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开
支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简单判定，认
为物值不符，经常带着不满意的情绪来投诉。
2、物业管理费收缴难。部分业主以不入住，房屋质量差等很多理由拒交物业管
理费。他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的服务，这样很轻易使更多的业
主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的成本。
3、公司管理层及工作人员业务能力普遍偏低。主要体现在管理人员在物业方面
的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精
细化管理不到位。
4、培训难以跟上，特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训
挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。
五、部门需要改进的工作以及20__工作设想
1、完善公司组织架构，各司其责，使公司能更好更快的发展。设置原则为统一
领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物
业管理处，秩序维护大队。各个岗位职责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管
理处签订目标责任书，责权明确，灵活运作。
2、规范业务流程。对于每一项工作流程，都应该明确其工作目标、适用范围、
相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核
心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽
职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。
3、建立严格的成本控制体系。加强成本控制，节省费用支出，建立目标成本体系，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容;因此，物业管理公司需要建立严格的成本
控制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的
采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和
优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。
4、加强对员工物业管理知识方面的培训。特别是客服人员对相关物业知识，法
律法规及与业主沟通方面进行深度培训，通过培训达到全面提高员工的素质，提高服
务水平和业务技能，同时增强员工的忠诚度。
5、健全各小区突发事件应急演练的培训。20__年我们将建设一只能处理物业管
理紧急事件的专业保安队伍，健全物业管理服务中处理紧急演练培训，提高保安队伍
处理紧急事件的能力。
6、在机会成熟的情况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康发展的首
要任务，市场的有限性迫使企业要积极想外扩展才能更好的生存和发展。但是因为公
司管理还待提高，因此，必须在机会成熟时，抓住机会努力想外又快又好又稳的发展。
7、加强物业管理方面的知识宣传。物业管理刚刚起步，很多业主对物业管理知
识不了解，甚至误解，导致物业管理工作难以进行，为了更好的开展公司今后工作和
树立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加强这一方面的宣传。
8、利用现有项目积极拓宽服务领域。物业公司拥有先天的客户资源优势，今年
物业公司业务发展迅速，无法顾及拓宽服务领域，待理顺公司内部管理后，将适时进
行一些增值服务或综合服务，以整合和充分利用社会资源和社会服务供应来提高公司
的盈利能力和品牌效益，例如家政服务，送水，送气，房屋中介，宽带办理、自用部
份的有偿维修服务等。
9、加大追收欠拖不交及恶意欠费力度;增加净利润收入，实现颗粒归仓。利用法
律法规允许范围和行业特点，采用多种催收手段进行催收。
10、做好创建文明单位的前期准备工作。
11、树立品牌服务。利用“曲陆”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥
地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和
经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市的物业管理新品牌。
12、协调解决目前小区更迭查验的遗留问题。把前期发现需要整改的内容及时与
甲方协调处理，不让遗留问题影响公司之后的管理工作。
总之，在未来的时间里，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风
过硬，素质超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的
核心竞争力，不断提高业主对丰华物业的信赖和满意，在业界树立良好的形象和口碑，把丰华物业打造成为物业管理水平第一的高档住宅社区。
公司年度工作总结二
各位领导、各位员工：
大家新年好！
今天很荣幸有此机会代表__公司在此发言。首先借此机会感谢__总公司多年来给
我们的大力支持和帮助，可以说没有这个坚实的后盾就没有尚能公司的今天。__公司
自成立以来，经历了新厂的筹建、新产品的试制、投产，目前已走上了批量化生产的
道路，20__年共完成销售__万元，生产产品__台。
目前公司各项工作进展顺利，并取得一系列突破，为明年的销售奠定了坚实基础。在这一年中，我们主要做了以下几项工作：
1、积极拓展市场，提升企业知名度
经过前几年的铺垫，尤其是在召开了全国知名专家参加的产品鉴定会后，公司在
全国具备一定知名度。目前产品顺利进入__市场，同时积极参与全国各招投标，收集
客户资源，把握市场动态，使20__年销售突破__万，迈上了一个崭新的台阶。组建优
秀销售团队，20__年拟在__、__、__设立办事处，使公司对市场信息的收集和把握更
趋准确和及时，为全面提升明年销售工作打下了扎实基础。
2、严格成本管理，提升企业经济效益
进行成本核算，建立健全原材料采购及监督机制，采购部与奉天海统一整合，资
源共享，有效提高工作效率。坚持“多家竞争、比价采购、质优价廉”的原则，材料
采购前进行市场行情调查，保证质量、价格优惠，将公司成本控制在合理范围，从而
提高经济效益。同时与供应商建立良好的关系，为公司资金周转多考虑，尽力与供应
商协调应付款，减少公司财务困扰，缓解公司财务紧张局面。
改进生产工艺，选用新材料新技术，大大降低生产成本，增强企业市场竞争力，
提升企业抗风险能力。
3、抓生产管理，稳步提高产品质量
由于8月以后生产任务饱满，生产部门在人手少，且新人多的情况下，克服重重
困难，及时安排生产进度，合理进行生产调配，加班加点，及时满足客户交货期。同
时严把质量控制关，控制物料消耗，加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量
就是生命，同时付诸于生产操作的各环节，强化质量自检力度，加强自身质量控制。
4、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。
20__年公司各部门加强工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决。围绕生产计划开展各自工作，做到生产及时，质
量保证，交货及时，用户满意。
同时努力提高售后服务质量，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户
提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到公司“认真及时、客户至上”的工作作风，进一步提升了公司的形象和信誉，全面推进各项工作的顺利开展。
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们的工作与公司的发展目标还有
不小差距，在前进中还有不少困难和实际问题需要解决，如公司的管理制度尚不完善、人才储备尚不充足，竞争力薄弱，成本没有得到有效的控制、安全生产事故时有发生
等等。下一步，我们将逐步采取有力措施，切实解决。
在新的一年里，在公司领导的正确带领下，__公司将以更加饱满的工作热情迎接
新的机遇和挑战，以求真务实的工作态度和雷厉风行的工作作风更加扎实稳健地做好
20__年的各项工作，为开创崭新局面、为20__年的快发展、大发展做出新的、更大的
贡献。
公司年度工作总结三
20__年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，
我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各
项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。现将一年来工作情况总结如下：
一、20__年工作回顾
(一)积极参与完成集团年、季、月度工作总结、计划相关工作。配合完成各公司、部门20__年度工作总结、20__年度工作计划的整理、初稿汇编、报审;完成20__年4-11月工作计划汇编、报审;完成20__年第三季度工作总结汇编、报审;配合完成20__
年度《企管通报》共3期的汇编;协助编写领导年终讲话初稿;完成20__年度评优活动
相关工作。
(二)积极做好公司会议组织管理。截止11月，完成20__年1-11月共22次总经
理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完
成部门组织的其他各项会议(管理咨询会、月度考评会等);协助完成集团、业瑞、华
姿建司、华姿装饰、华宇物业20__年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。
(三)认真配合做好质量管理体系工作。参与20__年集团开发公司龙湾项目、上院
项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管
理体系内审;参与并协助完成20__年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核
及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量计划
及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成98名员工的
内审员资格取证培训，办理相关手续。
(四)积极参与公司管理制度建设。协助完成《部门工作手册》修改;完成《总经
理办公会制度》、《媒体信息监控管理办法》编制;协助完成《管理目标责任书》的
签订及档案管理。
(五)做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案《进一步提高建设项目审
批效率的建议》及提案办理征询意见的办理;完成《关于支持民营经济转型升级创新
发展的建议》征求意见反馈;协助完成《民营经济1+3配套文件完成情况》材料的拟
写;完成申报优秀企业家材料的拟写;完成地产新思维《新形势下房地产企业文化建设
的思考》论文稿。
(六)圆满做好计划管理及绩效考核工作。完成10-11月月度计划的汇编、报审;
完成项目工作进度完成情况检查共11次，汇总检查结果并上报;完成4-10月个人绩
效考核汇总计算;完成10月部门绩效考核统计计算。
(七)圆满完成领导交办的各项工作任务。完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作。
二、收获及存在的不足
一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到：
(一)思想是做好工作的基础。20__年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经
形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。
(二)效率是取得胜利的利刃。与组织一样，高效地个人工作往往会获得更多的产出。高效率是工作激情、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果，因此，在定下
效率目标的时候，会促进个人的工作激情、促使个人去寻找合适的工作方法，运用合
适的工具，最终促进自己的成长。
(三)创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要善于在工作中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，计
划运营都应有新思考。
(四)踏实才能顺利实现目标。无论多么远大的理想，都需要有脚踏实地的工作，
才能逐步实现。
(五)目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必须量体裁衣，不妄想，不瞎想，只有适合的目标才会指导你走向正确的方向。
一年里，有成绩，亦存在诸多的不足：工作的主动性还需要进一步提升，未能实
现对自己主办工作优化改变;对项目技术知识掌握有待进一步的加强，要进一步熟悉
新的计划管理，全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人的目标，在来年的工
作中，我将加强学习、创新工作，不断改进以上不足。
三、20__年工作规划
20__年是集团实现“四五”规划的最后一年，公司扩大规模发展的一年，也是新
管控模式全面落地之年，各种矛盾将愈发突出，工作中也将面临更多更复杂的问题和
困难。因此，我将在新的部门领导带领下，与新的同事一道，严格履行职责，较好地
完成各项工作任务，进一步提升自己。20__年的个人规划如下：
(一)认真学习计划运营管理知识，做好重庆区域公司计划管理。要结合管理咨询
成果，建立新的工作计划模板及考评模板，提高计划管理有效性。进一步学习工程项
目知识，深入一线，了解、监督及反馈计划执行情况，配合领导做好相关协调工作。
(二)配合做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下，配合做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作，充分发挥绩效管理的作用，提升组织和个人绩效。
(三)配合做好区域公司制度建设和质量管理工作。在新的管控模式下，完善区域
公司的制度及宣贯，做好20__年质量管理体系工作。
(四)做好会议组织管理。按照咨询成果中的会议管理制度要求，组织做好区域公
司的各项会议工作。
(五)工作更加积极主动，勇于担责，圆满完成领导交办的各项工作任务，与部门
领导、同事共同做好办公室工作。
(六)加强自我学习，提升自我修养，争做工作及生活上的表率。树立工作大局观，能够在工作中独当一面，为华宇事业添砖加瓦;力争取得经济师资格，获得职级晋升。
公司年度工作总结四
燃气行业，是个高危行业。安全生产是燃气公司的头等大事，本着“和谐、安全”的理念，从改革、发展、稳定的大局出发，结合燃气管理工作实际，认真贯彻“安全
第一、预防为主”的方针、热情服务、创新求实、与时俱进，有重点有兼顾地开展各
项燃气安全生产和管理工作，狠抓管理队伍素质的提高和规范管理，深入发挥“以查
促管”的作用。作为燃气公司的技术负责人。必须牢固树立“安全第一，预防为主”
的思想。把安全生产工作贯穿在了生产经营中的每一个环节，在生产中，坚持“抓生
产必须先抓安全”的原则。
自公司成立以来，在整个城区施工中，严格按照《城镇燃气输配工程施工及验收
规范》和《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》的要求进行燃气管道施工。在施
工中实现了“三个零”的承诺，即零事故、零人身伤害、零环境损害。对员工采取了
科学有效的培训方式，不断提高了员工的HSE管理意识和HSE素质。营造了良好的安
全文化。
一、行业管理力度不断加大
1、进一步落实安全生产工作。将燃气行业的安全工作作为管理工作的重中之重，与各家燃气企业签订了《安全生产责任书》。在抓安全生产工作时做到了“三个到位”：一是上级关于安全生产的相关精神学习传达到位；二是各项安全检查落实到位；三是提出整改意见后复查到位。在元旦、春节、五一节、六月安全生产月、十一黄金
周期间等进行精心安排、周密部署，多次组织燃气安全生产专项检查，采取突击检查，坚持以“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，对发现问题限期责令整改，使安全检查
工作落到实处。督促燃气企业落实安全生产检查制度及值班制度，明确企业领导要亲
自抓安全生产工作，深入一线，并做好值班和检查记录。
2、加强燃气工程的建设管理。燃气工程建设市场实行市场化运作，进一步对燃
气工程设计、施工、监理单位的资质管理提出了具体要求。
3、积极开展行业培训工作。今年共组织开展了二项行业培训工作，一是对外网
施工进行安全技术培训，二是对户内施工进行安全技术培训。通过以上培训，对提高
我市的燃气行业管理水平，保证安全生产和安全供气。
5、加强对全区用户的安全检查，公司每季度进行一次全区大检查，每次大检查
都应做出详细的记录。安全检查中若发现隐患应及时整改，若整改不了的，做好详细
整改方案，然后按方案执行。
二、服务水平进一步提高
1、抓企业服务质量。当用户进入营业大厅后，接待用户要文明、礼貌、说话要
和气、态度要温和、面带微笑、耐心解答用户咨询，做到百问不烦。不许态度生硬，
禁止和用户顶撞吵闹等行为，服务中一切从用户出发，对用户提出的问题及时给予解决，不拖拉，不刁难，若不能解决时主动向用户说明情况。
2、对用户提出非磁卡方面的问题也要耐心地回答，对自己解答不了的问题要请
相关人员给予回答，直到用户满意为止。热水器用户报装时问清安装位置，然后通知
安装人员实地察看，根据所用管材数量及公司安装规定进行收费，并登记在用户安装
表上，通知安装人员给予及时安装。当用户需要补卡、补气时问清情况，然后通知运
营部维修人员查看用户表内气量情况，当用户的燃气表无法使用且无法把气量转移出
时通知运营部主管及有补气系统的负责人进行补卡、补气。
天然气安全工作是关系到人民生命财产安全的重要工作，在具体的安全工作中展开，要科学的分析呵掌握事故发生的规矩，采取有效的预防和监控措施，主动发现和
治理隐患，消除各类不安全因素，防止各类事故发生，切实做到安全生产。
公司年度工作总结五
时光飞逝岁月如梭，20__年即将离我们远去，回首过去的一年，深感充实与忙碌。作为公司负责生产工作的董事，我有必要盘点一下一年来的工作，一来给公司领导及
全体员工做一汇报，二来也是为新的一年提前做一个筹划。
20__年生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调配合下，各方面的工作都取
得了显著的成绩。无论是产量、质量、中层的管理水平、还是员工的工作意识等方面，都有了一个普遍的提高。
下面我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作：
一、日常管理
制造企业的生存与发展，靠的是优质的产品、供货的及时，而这一切的保证，均
来自于高素质的团队。为了提高员工的素质及团队精神，在日常生产管理中，我依据
公司的生产管理办法，并结合自身的实际情况，从任务下达到过程监控，以及最后的
检查验收等各个生产环节，都经过了精心组织及合理的安排与督导。重点订单，还要
多次协调各相关部门反复审核，努力做到精益求精，不出半点纰漏。用实际行动来感
染和培养员工的工作激情和责任心。通过大家的共同努力和付出，南北两厂共生产锯
条4500吨，其中总厂生产3032吨，超额完成了全年的生产计划，且全年无一质量投诉，不仅如此更可喜的是，在公司产品产量、质量稳步提高的背后我们看到的是公司
中层管理水平的上升;操作工技术的更加熟练;公司风气的改善及员工素质的不断提高，这才是我们钢花锯业的财富。我们应该为公司有了一个逐步优秀的团队，而为之高兴
为之自豪!
二、技改创新方面
公司的发展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造，哪怕一天一点、一
年一点，我们需要的是这种意识、需要的是这种精神。20__年公司投资近千万新上双
金属激光焊接设备，并又投巨资更换了真空炉热处理设施，这一切都鼓舞着公司的每
一位员工。锯条生产方面在20__年也有两项技改创新的项目，第一项就是在20__年
的六七月份，在老总的督导与支持下，把总厂的四台分齿机全部改装成了自动分串，
节约了大量的人力物力。第二项就是喷漆锯条水性漆生产工艺的使用，20__年8月份，同事在网上联系到了水性漆生产厂家，立即邀请其来我公司进行生产试验，我亲自带
领喷漆车间主任及相关人员，不分黑白昼夜，进行了无数次的试验，通过近十天枯燥
乏味的重复工作，终于试验成功。不仅产出了合格优质的产品，还大大改善了员工的
工作环境、降低了劳动强度、且基本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可喜的是很
大程度上降低了喷漆锯条的生产成本。我经过粗略计算，两项每年就能为公司直接节
省开支近30万元。
三、品牌战略的建立与实施
企业品牌战略的建立与实施，对民营企业的发展具有理论和现实意义，也只有一
个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力!幸运的是，我们的老总具有了这样的战略
眼光，早在多年前就进行的这以战略的实施，继20__年公司获得省商标后的20__年
再次提出申报中国驰名商标，并安排我来主抓这项工作，为此公司还为我配了一名得
力的助手。说实话，在20__年头一年的审报工作中，由于一开始的一些基础资料便于
搜集和整理，工作开展的还算比较容易和顺利，没想到随着工作的逐步深入与资料所
需范围的逐渐扩展，难度愈来愈大，而且国家工商总局在20__年加强了驰名商标的管理，并提高了驰名商标的申报门槛，从每年审批900家降至每年不超于400家，更增
加了我们的申报难度。在整个的20__年，驰名商标的申报工作牵扯了我很大的精力。
我真的曾经心灰过，是老总给了我不断的鼓励和帮助，是同事给了我巨大的协助与支持，让我重新燃起了斗志和希望。难也要做，不仅仅是为了前期投入的几十万元，而
是为了我们钢花锯业的今后发展，更是为了公司近300名员工的追求与福祉。在公司
领导与同仁的支持配合下，终于在20__年底，把所有申报资料整理完毕，争取在__年
三四月份报送中国国家工商总局。在整个的申报工作过程中，我不仅体会到了工作的
艰辛，还感受到了工作的乐趣，更感悟到了企业的生存与发展，离不开从老总到员工
的上下一致、万众一心!
__年的初步工作计划：
计划是提高工作效率的有效手段，写工作计划就是对我们自己今后工作的一次盘
点和认知，让自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。计划更是我们走向积极式工作的起点。在新的一年里，我会着重以下几点：
一、努力完成公司下达的各项生产任务，并积极的协助好配合好老总的各项工作。
二、继续抓好职工的素质及生产安全的教育和培训，杜绝一切质量及安全隐患的
发生。
三、落实好所有生产设施的维护与保养工作，确保设备的合理使用及生产的顺利
正常。
四、为机加工与喷漆车间招聘合理数量的新职工，并督导其培训。
五、在各部门各车间鼓励开展技改创新活动，并协助相关部门负责人制定实施办法。
六、积极协调好各部门各车间及同事之间的工作关系和私人关系，继续努力改善
公司风气，为打造钢花公司成为一个精诚团结、真正具有战斗力的优秀团体，尽到自
己的绵薄之力。
纵观20__年全年的生产工作，虽取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，如
员工的精神面貌和工作激情的缺乏，个别员工团队凝聚力和归属感的不强，甚至有些
中层自满情绪膨胀，等等这些问题，给公司造成了很多负面影响，如一些订单的延期
及一些安全事故的发生，我认为所有存在的这些不足，与我有着直接的责任，是我的
管理还不够完善，给公司和员工造成了损失和伤害，我在此诚恳的检讨自己，在新的
一年里，我将在认真总结20__年度工作的基础上，在__年里更加扎实的开展各项工作，加强业务知识学习，制定更加完善的规章制度和培训计划，实施有效的激励措施，更
新管理理念，不断的提高自己与所属人员的管理水平和综合素质，以适应企业今后的
发展，为公司发展壮大作出自己应有的贡献!
公司年度工作总结2021
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