银行先进集体申报材料

下面是小编为大家整理的银行先进集体申报材料,供大家参考。

银行先进集体申报材料

【篇一：银行申报先进集体事迹材料】

银行申报先进集体事迹材料

近几年来，中信银行南京分行国际业务部始终坚持“文化领航、制度

保航”的方针，坚持以人为本抓教育，围绕经营中心抓管理，努力弘

扬绩效文化、团队文化、创新文化、学习文化、奉献文化，全面充

实中信银行南京分行国际业务品牌内涵，打造品牌效应，在两个文

明建设中取得了令人瞩目的成果。截止2006年底，在各级领导的关

心和指导下，连续4年保持业务增长和收益增长都在45%以上，2006年实现收付汇总量20多亿美元，实现中间业务收入和贸易融

资利息收入双超3000多万元的成绩，与此同时还带动了公司业务和

零售业务的发展。南京分行国际业务部先后获得“江苏省青年文明号”、中信银行“青年文明号”、江苏省外汇管理局国际收支申报“优

秀集体”等荣誉称号；同时，还涌现出“全国优秀共青团员”、“国际

信用证专家”、“青年岗位能手”、“审单能手”等一大批先进个人。

一、将部门的经营愿景与个人的职业生涯设计有机结合，让“争创一流，部门与员工、部门与客户共成长”成为全体员工行动的共同愿景，建立起学习型组织的目标体系

近年来，随着银行业竞争的不断加剧，经营模式和赢利模式的不断

调整，国际业务已经成为越来越多银行重点发展的业务，市场压力

越来越沉重，为此，中信银行南京分行国际业务部不仅制定了短期

的经营目标，还制定了长期的目标体系：以“学习”为龙头，以“创新”为动力，充分挖掘和发挥员工的主观能动性，提高员工的综合业务

水平，提升对外的服务质量，从而达到“争创一流国际业务品牌，在

服务和促进地方经济发展的过程中实现自我超越，与客户共成长，

让员工与部门在共同成长的过程中共享部门的经营成果”的共同愿景。据此，制定了相关的实施办法，例如：在各岗位间实行轮岗制，不

同的岗位提供相关的培训机会，鼓励员工的再学习，激励员工参加

相关资格证书的学习等等，保持了“国际信用证专家”和“国际保理专家”资格通过人数始终排在同业和本系统中的前列；在业务操作中，

倡导员工打破旧的思维惯性，通过学习，达到创新的目的，已经有

多个系统创新被中信银行或其他兄弟分行吸收采纳。

二、坚持以“以人为本”为切入点，注重对人才的培养与使用，打造

亲情化的部门氛围、团结拼搏的团队精神和学习型的团队组织，这

是推动南京分行国际业务的发展的基础，也是打造学习型组织的学

习体系重要环节工作帮手网

多年来，南京分行国际业务部十分重视学习型团队组织的建设，在

政策和资源上有所倾斜，积极鼓励员工参加各种形式的学习和职业

资格培训、考试，每年都会选送优秀的员工参加icc的培训，南京分行国际业务部通过全球信用证专家资格的考试人数就有13位，通过

人数位居系统前列，还有多人通过了保理资格认证考试等等。南京

分行国际业务部内部每条业务主线都定期举办业务讨论会，在讨论

中进一步加深对业务基本知识的理解和同业的新动态。南京分行国

际业务部还积极地推动轮岗制度，既给员工提供更为广阔发展空间，又增进了岗位间的理解和互助。针对南京分行国际业务部工作的特

点和各岗位的贡献度，南京分行国际业务部制定了较为科学的内部

奖惩机制，积极推行“以激励机制为核心”的内部考核制度。

三、以“再学习”为载体，以创新文化提升国际业务核心竞争力，是

南京分行国际业务发展的源动力，并成为建立学习型组织的核心任

务

创新，是中国金融业惟一的生存与发展之路。学习，是创新的源泉。首先是加快业务领域的开拓和产品的创新。这些开拓和创新有力的

支持了中信银行南京

分行的客户结构调整，特别是在开发国际性大型三资企业客户中发

挥了良好的优势。在中信银行南京分行已经完成了作为新业务拓展

市场的使命，纳入到常规的业务品种。2006年更是将it技术和产品

创新相结合，相继推出了电话银行、网上开证、小客户短信通等业务，创造了高效、便捷、个性化的服务产品，增进了银企之间的关系，创造出新的利润增长点。其次是管理手段和业务操作上的创新。在新时期，南京分行国际业务部重视新技术的应用，特别是it技术

的应用，自主开发了贸易融资管理系统，结售汇统计辅助系统-cms。此外，在中信银行的系统中不断地融入新的政策和新的需求，在不

断创新中优化流程、提高效率、降低成本。

【篇二：银行先进集体申报报告】

中国邮政储蓄银行

宣汉县支行

先进集体申报材料

目录

一、网点年度经营业绩.............................. - 2 -

二、网点年度工作回顾.............................. - 3 -

（一）建设标准化示范网点............................ - 3 -

（二）抓道德文明树一流社会形象 ....................... - 5 -

（三）狠抓业务学习，提升业务水平 ..................... - 6 - 附一：宣汉

县西街支行工作照片掠影 ............... - 7 - 附二：邮储银行宣汉县支行“先进集体呈报审批表” . - 7 -

先进集体申报报告

---------宣汉县西街支行------------

2011年对西街支行来讲，是崭新的一年，是辛勤耕耘的一年，是

适应变化的一年，也是理清思路、加快发展的一年。西街支行在县

支行领导班子的正确领导下，认真贯彻落实省市分行工作会议精神，按照省分行“高位求进，勇争一流”的工作取向，在网点全体员工的

共同努力下，西街支行坚持年初制订的工作目标，克服重重困难，

团结一致，勇于开拓，在坚持规范经营、防范风险的前提下，以发

展为主线，以利润为导向，加快发展，科学发展，改进机制，严控

风险，强化营销，以高品质、专业化服务为手段，积极扩展市场、

培育客户，实现了各项业务的全面快速增长。

辉煌成绩的背后，凝聚着这样一个集体的热情和汗水。这就是我们

团队---宣汉县西街支行。这里的我们很年轻，这里的我们拥有使不

完的热情。西街支行拥有员工12人，平均年龄28岁。同时这是一

个充满活力，高素质的团队，员工中拥有大专及以上学历11名，其

中本科6名，持有银行从业资格证的7名。

一、网点年度经营业绩

在个经业务方面，西街支行存款余额继续保持强劲增势，增存促增

效成果显著。截止12月22日，西街支行各项存款余额xxxx万元，较年初的1xx8万净增4xxxx万元，比去年同期多增加4xxxx万元，完成全年考核计划的xxx每季度平均净增达xxx25万元，净增总量

和季度增额再创历史新高；全年绿卡通发卡我支行共完成x6张，超

全年任务x张，完成了本年计划的x%；信用卡进件x张，发卡xx3张。较去年的实现跨越增长，为宣汉县支行增盈打下坚实基础。

保险代理等新业务驶入“快车道”，重点开发城镇居民客户，与传统

业务并驾齐驱。11月末，代理保费收入x万元，完成市分行下达计

划的x%。其中：趸交x万。期交x万，续收保费x8万。本年度基

金销售x万，超年初目标x万，定投开户x户，完成比x9%；理财

完成x万。国债销售x万

在信贷业务方面，小额贷款增势强劲。信贷投放进一步向优良客户

集中，严控逾期率，逐步明确归类“散小差”劣质客户，实行严格审核。有效规避经营风险。截止12月24日，网点信贷余额x3万，成

功放贷x户，放款金额达到x。其中还款完成x万。逾期率x%。逾

期率为宣汉县支行最低。

二、网点年度工作回顾

（一）建设标准化示范网点

2010年12月西街支行由邮政老门市搬迁到现在的新网点，新的网

点入驻开启了西街支行省级示范网点建设的新篇章。作为县支行打

造的全县第一家示范网点，搬迁网点前，全体西街员工多次开会研

究学习县支行的各项文件，清楚了自己在示范网点建设的角色，搬

迁后，经过一年的西街全体员工的不断努力学习、积极参加省分行、市分行和县支行组织的每次各项示范网点建设培训。西街支行已逐

步完善示范网点的建设，在县支行领导帮助下，西街支行的今天成

为我了我们西街员工的骄傲。

一年来，西街支行多次参与宣汉县支行举办的各种公益宣传活动，

外出的宣传活动为我们邮储银行的品牌在广大市民心中打下了牢固

的基础，西街支行员工团结协作，总是把我们邮储员工最灿烂的微

笑送给客户，收回了市民朋友的点头认可。牢固树立了西街支行员

工的集体荣誉感和集体归宿感。

为了做好示范网点个经销售管理，西街员工经过一年的不断自我分

析逐步总结出了具有西街特色的示范网点的销售思路：一是需要牢

固树立以客户为中心的服务理念，重视客户关系的维护；二是需要

牢

【篇三：银行先进集体申报报告】

2011年对西街支行来讲，是崭新的一年，是辛勤耕耘的一年，是适

应变化的一年，也是理清思路、加快发展的一年。西街支行在县支

行领导班子的正确领导下，认真贯彻落实省市分行工作会议精神，

按照省分行“高位求进，勇争一流”的工作取向，在网点全体员工的

共同努力下，西街支行坚持年初制订的工作目标，克服重重困难，

团结一致，勇于开拓，在坚持规范经营、防范风险的前提下，以发

展为主线，以利润为导向，加快发展，科学发展，改进机制，严控

风险，强化营销，以高品质、专业化服务为手段，积极扩展市场、

培育客户，实现了各项业务的全面快速增长。

辉煌成绩的背后，凝聚着这样一个集体的热情和汗水。这就是我们

团队---宣汉县西街支行。这里的我们很年轻，这里的我们拥有使不

完的热情。西街支行拥有员工12人，平均年龄28岁。同时这是一

个充满活力，高素质的团队，员工中拥有大专及以上学历11名，其

中本科6名，持有银行从业资格证的7名。

一、网点年度经营业绩

在个经业务方面，西街支行存款余额继续保持强劲增势，增存促增

效成果显著。截止12月22日，西街支行各项存款余额xxxx万元，较年初的1xx8万净增4xxxx万元，比去年同期多增加4xxxx万元，完成全年考核计划的xxx每季度平均净增达xxx25万元，净增总量

和季度增额再创历史新高；全年绿卡通发卡我支行共完成x6张，超

全年任务x张，完成了本年计划的x%；信用卡进件x张，发卡xx3张。较去年的实现跨越增长，为宣汉县支行增盈打下坚实基础。

保险代理等新业务驶入“快车道”，重点开发城镇居民客户，与传统

业务并驾齐驱。11月末，代理保费收入x万元，完成市分行下达计

划的x%。其中：趸交x万。期交x万，续收保费x8万。本年度基

金销售x万，超年初目标x万，定投开户x户，完成比x9%；理财

完成x万。国债销售x万

在信贷业务方面，小额贷款增势强劲。信贷投放进一步向优良客户

集中，严控逾期率，逐步明确归类“散小差”劣质客户，实行严格审核。有效规避经营风险。截止12月24日，网点信贷余额x3万，成

功放贷x户，放款金额达到x。其中还款完成x万。逾期率x%。逾

期率为宣汉县支行最低。

二、网点年度工作回顾

（一）建设标准化示范网点

一年来，西街支行多次参与宣汉县支行举办的各种公益宣传活

动，外出的宣传活动为我们邮储银行的品牌在广大市民心中打下了

牢固的基础，西街支行员工团结协作，总是把我们邮储员工最灿烂

的微笑送给客户，收回了市民朋友的点头认可。牢固树立了西街支

行员工的集体荣誉感和集体归宿感。

为了做好示范网点个经销售管理，西街员工经过一年的不断自我分

析逐步总结出了具有西街特色的示范网点的销售思路：一是需要牢

固树立以客户为中心的服务理念，重视客户关系的维护；二是需要

牢固树立交叉销售的服务理念，注重团队协作，实现由单一业务的

发展向多项业务联动发展的转变。三是需要牢固树立“大堂制胜”的

服务理念，通过晨会和周会精细化的培训，建立以网点为阵地的销售模型，逐步实现网点整体综合销售能力的提升。

（二）抓道德文明树一流社会形象

在各项业务快速发展、物质文明喜获丰收的同时，西街支行的道德文明建设也丝毫不逊色。在这里，有社保养老金示范窗口、双拥示范窗口，在这里，支行长勤劳精干，处处以身作则、率先垂范。坚持周末不休息也照常开晨会，员工们精神焕发、斗志昂扬，以网点为家、敬业爱岗精神蔚然成风。

政治思想工作、职业道德教育和素质教育每周一提，坚持不懈，在员工中树立了讲学习、讲原则、讲正气的良好风气。以“进步，与你同步”为核心的企业文化建设开展得有声有色，为员工树立起正确的人生观、世界观和价值观，营造出了一个年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。在遇到客户不满意发牢骚时，支行长和当事员工及时与客户心平气和的解决，受到当事客户的一致好评，在接到上级发下的投诉通知书时，支行长本着能在第一时间当面研究整改，并且当事员工保证同一投诉不能再犯，在支行里有着强硬的纪律作风，在客户心中树立起了良好的口碑！

（三）狠抓业务学习，提升业务水平

西街支行拥有浓厚的学习氛围，西街支行建设示范网点一年来，为了不断为加强网点向客户为中心转型步伐，提升网点服务水平、营运效率，支行坚持每周一为西街支行内部学习时间，学习最新县支行下发文件和业务制度章程学习，除此之外，每周四全体员工参加县支行组织的业务培训，一年来西街员工无一人早退、迟到。同时每位员工都积极争取外出学习、提升自我的机会，2011年西街支行共派出

员工外出培训学习12次；例如，xxx到北京参加我们邮储银行总行组织的手机银行培训和最近xx到成都参加理财培训，等等。这些都反映出了我们西街支行员工在学习方面有非常高的积极性。

成绩仅仅代表过去，回首2011，我们豪情满怀；展望2012，我们信心百倍。我们相信西街全体员工在县支行领导班子的带领下，将满腔热忱投入到新一年的工作中，肩扛服务“三农”的神圣使命，以“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”为理念，决心再接再厉、再创西街支行新的辉煌！

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