临猗县委组织部“三单一账一报告”预警督办机制,创新考核工作新模式
|
浏览量：次
今年以来，临猗县委组织部不断深化党建引领“双考核双服务”考评机制，坚持问题导向，强化过程管理，实施“三单一账一报告”预警督办机制，让发现问题、认领问题、整改问题、推动工作在闭环管理中形成良性循环，推动各项工作高质量完成。
“三单”发现问题，传导压力。“第一单”是由考核中心对每季度市考指标任务完成排名末位或每月“双考核双服务”考评系统上传滞后的单位下达预警督办函。“第二单”是收到预警督办函的单位于次日送回考核中心的经本单位主要领导签字审签的回执单。“第三单”是考核中心根据存在问题建立的责任清单，对预警督办事项进行动态管理。
“一账”明确目标，扎实整改。建立整改台账，对每月完成滞后的指标进行分析归纳，分门别类建立问题台账，依据职能划分明确责任单位和责任人，同时限定整改时限，督促责任单位按期整改。
“一报告”推动工作，掷地有声。被预警督办单位在7个工作日内以书面形式向考核中心报送由分管县级领导审定后的整改报告。考核中心协同两办督查室运用“四不两直”方法，不定期对重点工作、重点项目、重点工程进行跟踪督查、实地印证，随时掌握进度和质量，并指导相关单位总结工作经验，举一反三，避免出现问题反弹，从而推进各项考核指标完成和各项重点工作开展。
“三单一账一报告”预警督办机制实施以来，共下达18份预警督办函，收到签收回执单和整改报告各18份，整改问题46个，问题整改率达100%，有力推进了重点难点工作，为全方位推进临猗高质量发展蹚出新路。 （毛迪）