云冈区持续抓好年轻干部培养选拔工作
云冈区认真落实中央和省市委关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的部署要求，认真念好选、育、用、管“四字诀”，以大力发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，以从严管理监督为保障，健全完善全链条机制，持续抓好年轻干部培养选拔工作。
一、拓宽渠道“选”，做大年轻干部存量
建立优秀年轻干部定期调整补充机制，通过专项调研掌握一批、年度考核推荐一批、重点工作识别一批等办法，及时把德才素质好、公认程度高、发展潜力大的干部纳入组织视野，使全区优秀年轻干部存量稳定保持在150名左右。按照重点掌握、分类管理的原则，建立35岁以下正科级、30岁以下副科级和女干部、党外干部、选调生等不同类型干部库，确保使用上有梯队、选择上有空间。深入实施“源头工程”，近三年通过公开招考招聘等方式，为全区各单位补充年轻干部，为年轻干部培养提供活水源头。
二、实践一线“育”，提升年轻干部质量
建立年轻干部实践一线培养锻炼机制，把脱贫攻坚、疫情防控等一线作为培养锻炼年轻干部的“主阵地”和考察识别年轻干部的“主战场”，近年来先后选派多名机关干部到贫困村开展驻村帮扶工作，将新录用选调生试用期满后全部安排到村任职2年，抽调干部参与全区重点项目建设征地拆迁工作，抽调多名干部参与社区新冠肺炎疫情隐患排摸、政策法规宣讲、“三无”小区值守、重点人员防控等工作，让年轻干部在实践一线经风雨、见世面、长才干。
三、打破台阶“用”，盘活年轻干部增量
认真落实市委《若干措施》，充分认识培养选拔年轻干部的重要性和紧迫性，坚持班子调整优先考虑年轻干部比例、岗位空缺补充时优先推荐年轻干部、符合条件人选较多时优先选用年轻干部，对看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，及时大胆使用；对综合素质好、工作能力强、公认程度高的年轻科级干部，打破隐性台阶，及时选拔进领导班子，做到用当其时，下大力气解决科级干部中年轻干部数量少的问题。
四、从严要求“管”，防止年轻干部变量
制定出台相关制度办法，从严加强年轻干部管理监督。坚持警示在先、教育在先，把纪律作风教育和干部管理政策纳入干部培训“必学课”，利用区党员干部纪律和廉政教育基地对年轻干部进行党性教育和廉政教育，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线。坚持从日常抓起、从小事管起，对年轻干部时时处处严格要求，发现苗头性倾向性问题及时提醒、督促改正，防止小毛病演变成大问题。坚持严管与厚爱结合，出台激励干部担当作为措施，旗帜鲜明地为敢于担当、勇于作为的年轻干部撑腰鼓劲，激励引导年轻干部奋发有为、担当干事、成长成才。(撰稿人：王 栋 审核人：马全慧)