“先生”带“后生”——浙江桐乡帮带制加快年轻干部成长
“走，一凡，今天我们去看看永宁历史街区项目建设现场，走访时要重点关注几个方面……”去年以来，浙江桐城委（桐城集团）规划管理部陈宇波经常带着他的“90后”徒弟蓝一凡，奔赴主城区项目一线。
去年蓝一凡刚进入桐城委时，面对情况不熟、方言不通、经验缺乏等困难，倍感压力。在成长导师陈宇波的悉心指导下，蓝一凡的业务水平和工作能力迅速提升。如今，他已经能独当一面承担起丰子恺艺术中心、杨家门国际商务区等项目的规划管理任务。
2019年以来，桐乡市全面推行导师帮带制，通过“师父带徒弟、携手传帮带”的形式，给全市30岁以下的年轻干部配备成长导师1034人，结对师徒921对，为年轻干部成长引路护航。
结对前，年轻干部性格特点、发展方向及导师专业特长、工作经验会得到全面分析，在双向选择基础上，按照工作关联、业务对口，合理安排导师。同时，还创新推行“一师多徒”“一徒多师”结对模式，丰富导师帮带路径。
“没有沈学根和张杰两位导师指导，我们不可能在这样短的时间内实现技术突破。”手握“一种水果槜李分层式采摘篮”等4项专利证书，桐乡市农业农村局年轻干部马常念激动不已。一年前，农业农村局建立农技专家导师团，17名成长导师倾囊相授，徒弟收获满满，快速成长为单位的中坚力量。
在导师帮带制引领下，年轻干部练就了一身真本事，更在全市形成了比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。作为全市招商引智、经济发展的主平台，桐乡经济开发区（高桥街道）开展年轻干部“1+1”结对帮带，一大批年轻干部冲在一线，让项目建设跑出“加速度”。
干部结了对子、派了任务，组织上更是持续关注、跟踪问效。自结对开始，各单位为每位年轻干部建立专属“成长档案”，“帮带年度工作计划、过程、效果”“日常德才表现情况”……一一记录在案。每季度，成长导师会对年轻干部各方面表现及能力提升情况进行评估，指导满一年后还会作出评鉴意见。“成长档案”成为分析干部成长水平及衡量干部表现的重要参考，组织部门适时深入各单位了解导师帮带情况，及时发现一批有潜力、可塑造的“好苗子”。目前，已有33名年轻干部被提拔到领导干部岗位上。
作者：中国组织人事报通讯员 桐组轩