2023年度风电场项目建设经验交流材料 项目建设推进会经验交流材料
风电场项目建设经验交流材料 风电场项目建设经验交流材料大家好!今天在这里和大家交流风机安装工作，我深感荣幸，内心也十分忐忑，因为在座的有工作经验丰富的领导、专家，有从事风电管理多年的项目建下面是小编为大家整理的风电场项目建设经验交流材料 ,供大家参考。
风电场项目建设经验交流材料
大家好!今天在这里和大家交流风机安装工作，我深感荣幸，内心也十分忐忑，因为在座的有工作经验丰富的领导、专家，有从事风电管理多年的项目建设者，我的发言谈不上什么经验介绍，谈经验没有大家丰富，谈体会没有大家深刻，只是粗浅的谈一谈某某项目在风机项目上工作中的一些点滴做法，不当之处，敬请批评指正。
一、项目概况
某某项目安装的16台风机海拔高度在912~1200m之间，总装机容量50mw。项目于2022年11月7日进场开工，在公司统一领导关怀下，在各单位的支持下，项目部面对突如其来的新冠疫情、山地风电施工难度大、抢装潮资源的紧张、风大雾大等不利影响。项目部始终坚决贯彻落实公司总体部署，不等不靠、主动出击，团结协作，多措并举，发扬奋斗者精神，多渠道与政府沟通，及时取得质监站、省调、地调检查指导、理解与支持，与项目总包单位、分包单位并肩作战，在11月28日，实现了某某首批机组成功并网发电。
二、建设特点与难点
（一）项目属于典型的南方山地风电项目，海拔最高达1200m，山高路陡，受冬季、雨季施工影响明显。
（二）受全国“保电价”项目影响，设备供应、吊装、施工资源异常紧张。
（三）世界新冠疫的爆发，影响项目直线工期。
（四）分包施工单位南方山地施工经验不足，吊装班组山地风电施工经验不足。
三、主要措施与做法
（一）果断切分，增加施工力量。分包某某工程有限公司对南方山地施工经验不足，在进行12某-16某风机道路施工时，面对较为恶劣地形地貌，土石方施工停滞不前，面临工期紧、任务重等问题，项目部与总包单位果断将12某-16某风机道路、风机基础、吊装等工作切分给某某风电场分包单位湖南某某
集团有限公司，加快了道路、风机基础等工作。
（二）加强协调力度，合理施工组织。项目14某、15某风机基础具备浇筑条件后一个月未进行浇筑，分包单位与总包单位因天气、材料款等理由未及时安排风机基础，项目部发挥业主主导地位主动与商混站沟通了解情况后，要求总包单位进行了材料款代付，抓住有利天气及时完成了最后2台风机的浇筑，为风机吊装打下了基础。
（三）吸取经验、重点突破。由于某某项目投产前测风塔基础没有修建及安装，为此竹塘岭项目投产前投入了大量的时间去跑部门协调。风功率预测成了某某项目首投必备完成条件，完不成直接影响月岩项目的首投。项目部安排专人负责督促两个测风塔基础施工、塔材到货、组装等工作，在某某项目首批风机投产前，风功率预测系统已按照地调的要求投入使用。
（四）合力解决项目涉及的各种问题。想办法，利用资源，切实解决施工过程中碰到的难点问题，例如，甘肃某某使用的650履带主吊把杆的时候方不下来，检查是控制油缸的一个电磁阀线圈损坏，导致油缸不能动作，厂家备品要3天才能到工地，项目部立即发动朋友、同事找，经过多次核对型号、尺寸，一个长沙的朋友当天就找到了一个可替代品，连夜送到了工地，把主吊故障处理时间控制到最小；
再如，新设备550履带主吊进场，共18车设备要拖运，从临时堆放场到吊装机位39公里，缺少板车拖上山，项目部通过朋友渠道加上了全国板车调度人员的微信号，通过交流，得知项目周边就有4台板车满足运输条件，立马要施工单位湖南建工和板车司机取得联系，当天联系，当天板车就开始装设备上山。还有施工单位缺少做高压电缆头的、低压电缆头的，都有项目部帮施工单位找的人。
（五）周密策划，提前熟悉并网手续办理流程。项目部高度重视今年并网的复杂性，提前制定并网发电推进表，安排专人督办并及时反馈进展情况。针对验收的复杂性进行预判，对现场验收关键人物重点协调
（六）盯紧关键人员，关键节点。安排专人负责，熟悉了解与并网相关的办理部门和人员，得知负责某某项目首批并网地调关键人物，去长沙参加新能
源运行管理培训时，项目部也派出了与他熟悉的人员参加培训，月某某项目的并网申请、检卡都是地调人员在长沙学习期间完成的。
（七）党建引领，充分发扬奋斗者精神。为保证施工安全、质量及进度，要求各参建单位抽调管理人员驻扎升压站集装箱，项目部带头与各参建单位心往一处想，劲往一处使，经过大家对作业流程的梳理和指导，甘肃公司吊装班组吊装1台风机的时间由最开始的20天缩短至现在8天。
下一步，某某项目部在公司的领导下，将继续发扬“三千精神”，向全容量并网发电发起冲锋，为公司“保电价”作出自己应有的贡献。
推荐访问:项目建设推进会经验交流材料 风电场项目建设经验交流材料 项目建设 经验交流 材料