山西交控集团召开2019年度党建项目化管理成果验收评审会
6月18日山西交控集团以视频会议形式召开了2019年度党建项目化管理成果验收评审会。集团公司专职党委副书记刘宏武主持会议并讲话。评委由3名外部专家、3名所属企业专职党委副书记、3名总部党口部门负责人组成。24个参加终审项目团队在分会场参会。
各项目团队通过连线，以PPT、微视频等方式，从选题来源、主要内容、开展情况、重要成果、创新之处、问题不足等方面介绍了项目情况，并从评委提出的3道问题中任选2道进行了现场作答。路桥集团党委《项目党支部规范化建设》、交投集团党委《党建+安全“122358”党建项目打造企业安全标准》、交科集团党委《ETC推广应用》、同北管理公司党委《打造云中微笑服务体系》、晋中管理公司党委《路赔款二维码缴费服务》、长治管理公司党委《党建管理“五个一”工程》等党建项目给评委留下深刻印象。
专家在综合点评时指出，交控集团作为新近成立的大型企业，通过党委指路、基层创新，积极探索党建工作新模式，推进党建工作项目化管理，有效克服了党建抓手不够的问题，组织严密，参与广泛，亮点纷呈。一是项目+党建模式，保证了党建与业务工作的深度融合，党建围绕中心服务大局的功能初步显现。二是支部+问题模式，精准找到了基层抓党建工作的着力点，基层党组织的战斗堡垒和引领作用得到有效发挥。三是评审+表彰模式，激发了基层党组织抓党建工作的积极性，党员与组织的主动性和能动性显著增强。四是党委+支部模式，保证了企业党建有规划、有部署、有执行、有考核，在集团范围内形成了上下联动、左右比较的良性持续的党建工作新格局。五是一人主答+多人帮腔模式，体现了项目团队团结协作、补台搭台的良好精神风貌。
刘宏武在讲话时指出，一是肯定成绩，在相互借鉴学习上下功夫。各级党组织充分发挥党建工作引领作用，层层落实责任，大力推荐党建项目化管理，着力改进工作流程、强化工作作风、提升管理水平、消除安全隐患、开展科技创新，特别是入围今天终审的项目，基本做到了党建工作与中心工作目标同向、措施同力。通过本次验收，各企业要相互借鉴学习、取长补短，不断提高1235工作法推进党建项目化管理工作水平，真正地实现党建工作与业务工作深度融合。二是正视不足，在项目融合上下功夫。在肯定成绩的同时，要正视不足，整体上看，集团公司党建项目化管理工作还处于起步阶段，各企业之间也存在着不平衡。今后，各级党组织要针对存在的问题，按照习近平总书记党建工作与生产经营融合的要求，进一步推进党建工作项目化管理与集团公司工程建设管理、高速公路运营管理、资源开发利用等工作结合起来，发挥党建工作的引领作用，做到统筹兼顾，深度融合，相互促进，共同提高。三是理清思路，在常态化上下功夫。2020年，我们要继续推进实施“1235工作法”党建工作项目化管理。各级党组织、各企业主要负责同志要高度重视，所属各企业党委班子成员至少要联系一个项目，大力推进项目广泛开展。要进一步强化考核激励，加强督促指导，坚决防止形式主义和官僚主义，确保党建工作项目化管理工作取得实效。
据悉，成果验收是“1235”工作法推荐党建工作项目化管理的重要一环，去年7月以来，集团公司党委在全集团开展了“1235工作法”推进党建工作项目化管理，各企业党组织围绕中心工作，聚焦生产经营、改革发展、转型升级中存在的全局性、引领性、梗阻性问题，按照党员职工提、基层组织选、上级党委点的方式，共立项713个项目。5月13至27日，集团公司党委组织有关企业党委组成8个初审组对在集团公司党委备案的73个重点项目进行了初审验收，每组前3名项目共24个项目入围终审验收。
链接：“1235工作法”推进党建工作项目化管理主要是指企业党组织立足工作实际，围绕坚持党建工作服务生产经营不偏离这1个中心，抓住创新、创效2个关键，瞄准企业迫切需要解决的重点、痛点、难点问题，开展强基型、提质型、创新型3种党建工作项目化管理工作，实施“选题立项、备案登记、组织实施、督导检查、成果总结”5个步骤的运行机制，以项目化的方式破解问题，促进党建工作和生产经营深度融合，实现提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值目标。