2023年人才梯队的建设方案 【完整版】加强人才梯队建设经验材料
人才梯队的建设方案 人才梯队建设方案为增强企业员工队伍建设，做好人才储备梯队建设，增强企业的凝聚力与向心力，确保人力资源储备,实现员工职业发展与企业战略的一致性，制定本方案：一、人下面是小编为大家整理的人才梯队的建设方案 ,供大家参考。
人才梯队建设方案
为增强企业员工队伍建设，做好人才储备梯队建设，增强企业的凝聚力与向心力，确保人力资源储备,实现员工职业发展与企业战略的一致性，制定本方案：
一、人才梯队组织结构
1、公司战略目标与发展远景
根据公司战略发展规划是企业工作目标与发展标准,是企业各项工作开展的基础，也是企业组织结构设计的准则。
经董事长批准，由集团副总裁牵头,总经办主导成立人才梯队建设小组，主要结构如下:组长：包一红
副组长：张海林、陈保国、胡红梅、各部门经理/总监、分子公司总经理
组员：许兵、及各部门科室长
2、各部门战略组织结构
各部门经理根据企业战略规划拟定部门后续组织架构、各岗位工作职责与任职要求、人员编制数量，提报到人才梯队建设小组组长审核确认;3、公司人才结构盘点
人才梯队建设小组与各部门经理、总监盘点各部门人员编制、数量、岗位职责、任职要求、员工素质、技能、工作经历、成长潜力，并罗列清单备用；
4、确定核心岗位、核心员工
人才梯队建设小组会同部门经理、总监确定部门20%核心岗位员工,确定待培养对象:4.1部门员工盘点，确定各岗位的考核标准（知识、技能、素质、稳定性）
4。2根据考核标准进行人员排序
4。3对各岗位人员的优缺点进行标示，并确定培养对象
二、人才梯队培养建设
1、确定拟培养对象、岗位目标
1。1人才梯队建设小组会同各部门经理、总监确定各部门关键岗位以及核心培养对象
1.2各部门经理、总监在人才梯队建设小组指导下制定培养对象的学习目标、学习内容及期限
1。3安排资料,提供良好的学习环境、氛围
2、学习方式
岗位轮换、外出培训、岗位实习、脱产培训、网上在线学习、书籍文献学习
3、岗位工作考核
学习期限结束，部门经理、总监对该员工的学习情况及岗位胜任程度考评
4、考评反馈
将该学员的考评结果反馈给人才梯队建设小组与学员本人，并根据考评结果做出晋升、再培训、调岗、降级等决定.三、注意事项
1、学员岗位的晋升与薪资一并进行调整，薪资需与市场相持平；
2、培训学员签订培训协议，并承诺公司服务年限.
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