2023年度生产日激励方案【通用文档】

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　生产日激励方案

　 被奖励人 项目 员工、工段长 车间主任 生产副总 质检员、品质组长 必备条件 1. 以 90%的效率取值计算产能值，以此数值作为计划量的排定标准； 2. 计 划 量 完 成 达 到 100% 以 上 ( 含100%)； 3. 产出数品质合格率 100%； 4.

　工段达到激励标准 90%以上(含90%)； 1． 车间考核范围内员工乐捐率低于5%(含)； 2． 一周内无重大品质异常； 3． 一周内返修项数低于 3 项(含)；

　1. 生产部考核范围内员工乐捐率低于8%(含)； 2. 一周内无重大品质异常，返修项数低于 5 项；

　1. 过程中发现品质异常及时上报处理并减小生产成本； 2. 发现首件异常；

　奖惩标准 1．员工达到条件 1-3 项，奖励 5 元/天； 2．工段长达到条件第 4 项，工段长奖励5 元/天； 3. 员工实际完成量低于计划量的 93%(含93%)，乐捐 2 元/天； 4. 全工段乐捐率高于 40%(含) 的，工段长乐捐 2 元/天； 1． 达到第 1 项，奖励 10 元/天；未达到乐捐 3 元/天； 2． 达到第 2 项，奖励 10 元/周；未达到乐捐 5 元/周； 3． 达到第 3 项，奖在励 10 元/周；未达到乐捐 5 元/周；

　1． 达到第 1 项，奖励 15 元/天；未达到乐捐 5 元/天； 2． 达到第 2 项，奖励 20 元/周，未达到乐捐 10 元/周； 1． 发现第 1 项等同情况，视批量大小成本奖励 10-50元/次； 2． 发现第 2 项等同情况，视批量大小成本奖励 20 元-80 元/次； 3． 非品质组本部发现品质异常，责任质检员乐捐 5元/次；质检组长乐捐 5 元/次； 4． 出现批量不良或报废，责任质检员和组长乐捐10-50 元/次；

　奖惩

　执行人 A.对计划员统计,PMC 主管确认; B.PMC 部对工段长及员工开立稽核奖惩单; A.车间主任统计，PMC 部主管确认； B.PMC 主管开立稽核奖惩单； A.车间主任统计，PMC 主管确认； B.PMC 主管开稽核交奖惩单； A.计划员统计，技术副总确认； B.技术副总开稽核奖惩单；

　1、数量达成率计算公式：数量达成率=实际完成数/计划总数×100%；实际完成数判定条件：单一计划数实际完成的合格数量

　B. 实际完成数量以转入下工序的交接单或入库单为准； 2、以上奖励实施弄虚作假，虚报生产(工作)成绩，伪造生产(工作)记录者，一律记大过处理； 核准：

　审核：

　制定：

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