内控案防心得体会.docx

下面是小编为大家整理的内控案防心得体会.docx,供大家参考。

　

　内控案防心得体会

　内控案防心得体会

　银行员工内控和案防制度执行年心得体会

　开展“内控和案防制度执行年“活动大讨论心得体会

　执行力衰减的原因及对策

　一切的风险均起源于制度执行力的衰减，现在的基层行主要担负着市场营销和经营指标的双重压力，对管理投入的力量和精力往往显得缺陷，两手抓，没有到达两手硬，基层管理者在既管经营、又管内控的情况下，而面对经营压力投入精力较多，相对管理投入精力较少。对执

　骨干，回去对员工二次培训很多都做的不到位，有的甚至没有做转培训，只是简单的下了一个通知，这样就无法到达上级行所预期的要求和效果。这方面有转培训人员的综合素质不高，没有将新业务或新制度的精神实质传到到位的原因，也有网点负责人的组织能力不强，导致员工在转培训的过程中没有做到认真学习的原因，还有是晚上因时间的限制，在转培训时往往是照本宣科，没有对新业务或新制度开展详尽的讲解及分析的原因。上述的每一种因素都会造成员工对新业务或新制度的不熟悉，在日常操作中就会出现失误多，甚至出现差错。

　其次就是管理的效果在绩效上没有得到明显的表达。这表现在支行对网点、网点对柜员的绩效考核全都是与营销指标挂钩，对内控管理则实行倒扣制，即被上级行检查处分的，对应开展扣发，工资收入基本与员工日常制度执行好坏、违

　章次数多少和网点管理水平高低关系不是很直接。管理的效果未能在收入上真正表达出来。由于管理未与工资直接挂钩，再加上网点负责人和网点员工普遍都对 “管理出效益理论”的认识，仅仅局限于“管理出效益就是成本的控制”，而忽略了“管理出效益理论”在其他方面的重要性。所以网点负责人、员工工作重心均放在经营方面，对管理工作往往满足于不发生经济案件和重大违规事件就可以，甚至还抱有很多的侥幸心理，认为违规操作要是被上级检查到才会有处分，没被检查出就没事了，从而导致违反制度、违章操作现象时有发生，还有的是属于屡查屡犯。合规经营是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。通过开展“内控和案防制度执行年”活动，使我对合规有了更加深刻的认识：合规操作涉及银行各条线、各部门，覆盖银行业务的每一个环节，商业银行必须将合规意识渗透到每一名员工，使其明确合规经营意义重大。首先，合规经营是防范商业银行操作风险的需要。合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。因为合规与银行的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，能为银行创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。其次，合规经营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。所以银行的发展一定要以合法、合规经营为前提，这样才能从源头上预防风险。再次，合规经营是落实科学发展观，实现发展目标的

　重要保证。因为合规经营就是为业务保驾护航的，是为……

　亲爱的顾客朋友:您好!欢迎您来到中国演讲网，如果您有撰写演讲稿、总结等稿件的需求，请联系

推荐访问:心得体会 内控 docx 银行内控案防心得体会