2021年先进集体事迹材料

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2021年先进集体事迹材料

（一）规范机制强化落实以严细管理贯穿安全生产全过程。按照公司严制度、严管理的要求综采队始终坚持从严治队的思路以加强基础管理为重点不断修订完善队管理机制制定了一整套切实可行的管理和考核办法并逐步加以修改完善提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上坚持公平公正公开严格考核奖惩区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。

（二）加强管理提高设备完好率和开机率。在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量坚持注重细节从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起认真检查问题及时整改问题严禁设备带病运转有效降低了事故率提高了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在2分钟以内为实现稳产高产提供了强有力的保证。

8月份为了确保8工作面稳装任务的顺利完成该队领导和技术员到现场跟班指导及时提出了分组包干、责任到人等有力措施并亲自指挥管理使得在8工作面稳装中提前完成稳装任务并且一次试产成功无任何轻伤事故发生当日便生产原煤3000多吨得到了公司领导和职工的一致好评。

十月份该队又担负起8工作面安全生产8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任在时间紧和干部职工缺乏的情况下克服困难顺利实现搬家倒面创造了安全、高效、低耗无轻伤以上事故的好成绩。

（四）强化业务技术培训队伍整体素质实现质的提升。6月份综采队形成一队两面由于人员缺乏公司新招来一批工人他们的文化水平参差不齐因而采取班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式提升培训效果并做到培训经常化、制度化、实效化为安全生产创水平提供了有力的人才和技术保证。

（五）大搞设备技术革新提高装备性能和生产效率。他们始终坚持把技术创新当成设备管理的升华认真在实践中寻找、发现设备、生产工艺等方面制约生产的因素大力搞好技术革新和生产工艺优化工作。特别是大采高设备投入使用后按照挖潜设备自动化潜能和提高生产效率的要求先后完成了转载机侧电缆防护装置、升降式捕尘网的改造；同时进行了落地式移动电缆吊挂装置、综采工作面电气移动列车间连接处保险设施、自动排水装置的的研制、加工、使用等十多项革新优化工程。一系列的技术革新大大降低了职工的劳动强度提高了支护效果改善了作业环境增大了安全生产保障系数提高了生产效率。

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