半年工作计划半年营销规划(全文)
下面是小编为大家整理的半年工作计划半年营销规划(全文),供大家参考。
下半年核心目标 (核心 KPI)
销售额 1000 万元,毛利率 25%,净利润 120万元,开发至少 5 位新客户,应收账款低于 60万元,库存周转不低于 5 次,客户满意度高于 96%。
下半年工作重点 (基于核心目标的工作重点)
01、开发重要二级市场,以某某市场为中心,重点开发某某市、某某市的代理商。
02、缩减营销费用,重点在客户接待、差旅、推广费用等。
03、秋冬订货会、优化促销方案。
04、年末大促营销。
行动计划 (基于下半年工作重点的具体行动计划)
三季度 四季度 7 月 份 秋冬订货会客户邀请,订货促销方案制订; 客户走访,摸排传统旺季的客户需求; 市场调研,华东二级市场,重点是... 三季度总结,四季度营销方案 双 11客户订单追踪、发货。
10 月 份 8 月 份 订货会,合同签订 订货订单下单,备货;
年末促销方案 库存梳理,库存促销方案。
11 月 份 9 月 份 整理超期库存,制订促销方案。
针对电商客户,制订双 11 供货方案,签订订货合同; 20XX春季新品规划 客户返点核算 年末总结、20XX年度营销规划 12 月 份 20XX 年度下半年工作计划 部门:营销中心
岗位:华东区销售经理
汇报人:某某某
下半年核心目标 (核心 KPI)
下半年工作重点 (基于核心目标的工作重点)
行动计划 (基于下半年工作重点的具体行动计划)
三季度 四季度 7 月 份
10 月 份 8 月 份
11 月 份 9 月 份
岗位:华东区销售经理
汇报人:某某某
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